應(yīng)用場(chǎng)景:辦公和酒店商用電視块蚌、會(huì)議和商業(yè)展示、數(shù)字告示膘格、城市智慧云墻等
折疊方式就像當(dāng)年的翻蓋手機(jī)一樣虎敦。
他們不會(huì)固守傳統(tǒng),整合傳統(tǒng)的技術(shù)與未來(lái)的視野褪尝,才是夏普匠人精神的核心價(jià)值闹获。
眾多走向衰落的臺(tái)灣企業(yè),如何把握當(dāng)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)璃谨?又如何利用好自己的鉆石床沙庐、金飯碗?
買(mǎi)下 Nokia衷模,等于富智康集團(tuán)立即建布全球的市場(chǎng)銷售平臺(tái)與渠道鹊汛,為鴻海富士康集團(tuán)轉(zhuǎn)型服務(wù)科技公司躍進(jìn)好一大步菇爪,只差臨門(mén)一腳了。
什么是「產(chǎn)品4.0」柒昏?為什么它是日本再次崛起的機(jī)會(huì)凳宙?鴻海與夏普結(jié)合的真正意義又是什么?