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從自動鉛筆到液晶屏幕:夏普的匠人之魂
他們不會固守傳統(tǒng)靠柑,整合傳統(tǒng)的技術(shù)與未來的視野认臊,才是夏普匠人精神的核心價值圃庭。
編者按:本文由夏普公司贊助,「Rocket Café 火箭科技評論」編輯獨立編寫,深圳灣(公眾號 ID:shenzhenware)獲得授權(quán)發(fā)布剧腻。本文主要講述夏普創(chuàng)始人早川創(chuàng)立公司期間的故事拘央,從自動鉛筆、微波爐內(nèi)置旋轉(zhuǎn)盤的發(fā)明书在,再到液晶顯示屏灰伟、手機(jī),處處流淌著這位創(chuàng)始人的匠人精神蕊温,也從中看到了夏普的成長曲線袱箱。
《匠人精神:一流人才育成的 30 條法則》的作者秋山利輝,因為其獨特的匠人培育制度廣受推崇矚目义矛,他強(qiáng)調(diào)有一流的心性、才能磨練出一流的技術(shù)盟萨。
這用來形容夏普(SHARP)的創(chuàng)辦人早川德次特別適合凉翻。早川生于 1893 年,那是一個明治維新剛啟動不到二十年的年代捻激,整個日本社會中制轰,充滿了脫亞追歐的氛圍。
原生家庭仰賴制作日式餐桌為生胞谭,并兼職縫制代工垃杖,卻依然入不敷出,于是就把早川送去附近賣肥料的出野家當(dāng)養(yǎng)子丈屹。也不知道是命運使然调俘,或真的是世道就是那么貧乏,早川三歲的時候養(yǎng)母就過世旺垒,結(jié)果早川沒辦法繼續(xù)讀書彩库,只好去火柴工廠當(dāng)一個黏火柴盒的童工。
雖然早川一出生就命運多舛先蒋,但是他如匠人般堅持的韌性骇钦,也慢慢讓周圍的人發(fā)現(xiàn)。鄰居一個從事金屬加工的老板竞漾,看到這孩子眯搭,認(rèn)為是可造之材,就要他直接到店里幫忙业岁,這也啟發(fā)了早川鳞仙,讓他走上技術(shù)加工與創(chuàng)意發(fā)想的道路。
早川 19 歲時(1912年)帶著 50 日圓的開業(yè)資金——當(dāng)中還有 40 日圓是借來的——創(chuàng)立了一家金屬加工工廠叨襟。
這家工廠若要說是夏普的前身繁扎,其實有些不太嚴(yán)謹(jǐn),畢竟這是早川第一次的創(chuàng)業(yè),但是這家加工工廠梳玫,第二年就發(fā)明了現(xiàn)代水龍頭的雛形爹梁,而且還得到東京專利局的特許批準(zhǔn)。借由這筆資金提澎,早川在 1914 年還花了 200 日圓的資金姚垃,購買了一臺只有 1 馬力的馬達(dá),進(jìn)入了半自動化生產(chǎn)的行列盼忌。
「夏普」名字的由來积糯,從自動鉛筆說起
早川的金屬加工廠,除了水龍頭之外谦纱,還接下了不少雜貨以及文具的加工案件看成,當(dāng)時很流行的鋼筆金屬筆尖,就是早川金屬加工工廠的大項目跨嘉。有一天早川接到了一家公司委托制造自動鉛筆的業(yè)務(wù)川慌,這時期的自動鉛筆因為設(shè)計不夠成熟,經(jīng)常會發(fā)生筆芯斷裂祠乃,或是整支筆都無法使用的窘境梦重。
早川接到這個案件之后,發(fā)揮匠人精益求精的精神亮瓷,仔細(xì)的把這支自動鉛筆的原型拆解分析琴拧,并在里頭加了一片很薄的金屬簧片,將問題解決了嘱支。
早川式繰出鉛筆
于是蚓胸,早川在 1915 年就用「早川式繰出鉛筆」(重復(fù)使用鉛筆)的名稱,取得東京特許局的特許(專利)認(rèn)定斗塘∮可是,即使是這么好用的鉛筆馍盟,初期在市場的推廣并不順利于置;因為一般人普遍認(rèn)為這種鉛筆冷冰冰的金屬感,完全不符合和服的格調(diào)贞岭,所以在日本國內(nèi)賣得不是很好八毯。
相反地,此時歐洲正值一次大戰(zhàn)期間瞄桨、物資缺乏话速,這樣的鉛筆反而在歐美接到不少訂單。早川后來就想芯侥,既然這樣可重復(fù)使用的鉛筆在歐美那么知名泊交,就把公司的名稱改成了這個商品的英文名稱——而這也就是 SHARP 之名的由來乳讥。
如果以為接下來早川的事業(yè)就一帆風(fēng)順,那就大錯特錯了廓俭。
1923 年關(guān)東大地震云石,早川的兩個孩子在這場地震中喪生,而早川的妻子早川文子則受了重傷研乒,而且工廠的機(jī)具也幾乎付之一炬汹忠。工廠無法啟動的早川,為了清償債務(wù)雹熬,只好把所有自動鉛筆的專利宽菜,一并賣給日本文具制造公司。
逆境后的重生:推出第一項電器產(chǎn)品「收音機(jī)」
隔年早川在大坂成立了「早川金屬工業(yè)研究所」竿报,原本剛開始成立的目的铅乡,還是希望可以持續(xù)之前早川金屬加工工廠的獲利模式,生產(chǎn)制造鋼筆筆尖這些文具為主烈菌,可是早川卻發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時在歐美另外一個流行商品「收音機(jī)」隆判。
當(dāng)時的日本并沒有任何關(guān)于礦石收音機(jī)的 Know-How,所以即便想要學(xué)習(xí)也沒有門路僧界。早川則是依照過去的經(jīng)驗,先去買了兩臺美國制造的收音機(jī)臭挽,帶回公司讓同事們拆解捂襟、分析,終于在 1925 年完成了日本第一臺礦石收音機(jī)欢峰。
同年葬荷,大坂放送局(電臺)開始試運營,這臺收音機(jī)可以清晰接收到大坂放送局的節(jié)目纽帖,也讓早川及同事們更加有信心宠漩,而這臺收音機(jī)也是以「夏普(SHARP)」為名推出的第一項電器商品。
面對巨頭懊直,能在沖擊和改變中扒吁,尋求最符合時代的風(fēng)向
從早川的故事里,可以發(fā)現(xiàn)夏普這家公司與同樣是在那個時期興起的電器雙雄 SONY(東京通訊工業(yè)株式會社)以及 PANASONIC(松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社)最大的不同室囊,在于創(chuàng)業(yè)者早川一直都是在不斷的遭遇沖擊以及改變中雕崩,尋求最符合時代潮流的風(fēng)向。
不論是從最開始的鋼筆筆尖轉(zhuǎn)型到自動鉛筆的生產(chǎn)融撞,或是從自動鉛筆的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到電器產(chǎn)品的開發(fā)盼铁。夏普人體內(nèi)似乎有一種 DNA,就是越挫越勇的匠人精神尝偎,并勇于接受變革饶火。
早川每次對于主力商品方向的調(diào)整鹏控,都是借由他敏銳的嗅覺去發(fā)現(xiàn)新的潮流趨勢,并且把已有的商品肤寝,透過專業(yè)技術(shù)及不斷失敗再重來的韌性当辐,找出創(chuàng)造、制作過程中的盲點醒陆,更往上一層突破瀑构。這個邏輯,一直都是夏普的核心價值刨摩。
日本首臺量產(chǎn)化的微波爐
例如當(dāng)時微波爐發(fā)明時寺晌,制造商做了一個類似烤箱的微波爐,但是每次使用遇到最大的問題澡刹,就是食物受熱不夠平均呻征。
于是夏普的工程師便想到了在微波爐里頭放一個可以旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)盤,一旦啟動罢浇,轉(zhuǎn)盤就可以跟著轉(zhuǎn)動陆赋。這不但解決受熱不平均的問題,也成了微波爐的標(biāo)準(zhǔn)配備嚷闭。
明星產(chǎn)品液晶屏幕的誕生攒岛,再次引爆電器三雄戰(zhàn)爭
另外一個夏普的明星商品液晶屏幕,也是來自這樣的匠人魂胞锰。夏普因為生產(chǎn)了當(dāng)時最新的半導(dǎo)體電子計算機(jī)灾锯,引爆繼夏普收音機(jī)之后再一次的電器三雄戰(zhàn)爭。
夏普在這一場戰(zhàn)役中把主力放在液晶顯示器的開發(fā)嗅榕,于是從 1973 年開始顺饮,液晶屏幕與夏普就幾乎可以畫上等號。
在這一場戰(zhàn)役中凌那,夏普借由對于產(chǎn)品的堅持兼雄、對研發(fā)的根性,不斷在液晶屏幕的領(lǐng)域上走在業(yè)界先端帽蝶。正好迎上世界的通訊模式及工具天翻地覆的變化赦肋,一般人通訊用的手機(jī)不但追求更薄、更清晰嘲碱,而且需求量也越來越高金砍。
在 2000 年的時候,京瓷與夏普制作出第一款帶有攝像頭的手機(jī) J-SH04 后麦锯,具備攝像頭以及高畫質(zhì)屏幕的夏普手機(jī)恕稠,就成了年輕人喜愛的熱門商品。
夏普后來還開發(fā)出 SH251is 手機(jī)扶欣,這款手機(jī)最大的賣點就在于液晶屏幕可以透過 APP鹅巍,顯示出 3D 成像的影像畫面千扶。到了 2006 年,當(dāng)帶寬以及收訊環(huán)境都相對改善后骆捧,用手機(jī)看電視節(jié)目的需求也開始增加澎羞。于是夏普就以其電視機(jī)事業(yè)中的頂級品牌 AQUOS 發(fā)展出了搭載了 ONE SEG(ワンセグ)可以接收電視訊號的手機(jī) 905SH。
夏普于 2006 年推出的 Aquos Keitai 手機(jī)敛苇,可接收電視訊號
雖然手機(jī)搭載 ONE SEG 的創(chuàng)意是來自另外一家競爭品牌三洋電機(jī)妆绞,但是 905SH 改良了三洋電機(jī)商品中的不足,例如增加了可以 90 度回轉(zhuǎn)的屏幕枫攀,以及可以接收來自電視臺的電子節(jié)目表等等括饶,這又再一次證明夏普不斷求知、求新来涨、求極致的匠人精神图焰。
夏普成長背后的邏輯
從早川德次的故事與夏普公司發(fā)展的軌跡中可以發(fā)現(xiàn),那就是不管是早川德次或是夏普公司蹦掐,從創(chuàng)業(yè)伊始一路走來技羔,總是波折不斷;但是卧抗,一個擁有匠人精神的人藤滥,先是對自己的技術(shù)能力要有信心,然后從風(fēng)險中殺出一條新的道路社裆。
這個模式超陆,或該說是這樣的匠人精神,也是夏普人一直引以為傲的早川 DNA——不斷的挫敗浦马,卻能越挫越勇。在夏普公司的生長曲線中张漂,可以看到的邏輯就是:
將現(xiàn)有技術(shù)成熟化
對于市場的敏感度
重新組合技術(shù)與市場的需求
達(dá)到先行而且可以占領(lǐng)高點的目標(biāo)
如果真要用「匠人精神」來定義夏普精神晶默,應(yīng)該要說這種精神是一種 Smart 匠人精神。他們不會固守傳統(tǒng)航攒,整合傳統(tǒng)的技術(shù)與未來的視野磺陡,才是夏普匠人精神的核心價值∧螅■
本文作者:Rocket Café
責(zé)任編輯:Jes