買了夏普涝滴,又買諾基亞绣版!鴻海的真實想法都在這里...
鴻海富士康與夏普的結(jié)合谢翎,正是臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的良好契機
眾多走向衰落的臺灣企業(yè),如何把握當下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機沐旨?又如何利用好自己的鉆石床森逮、金飯碗?
最近鴻海的大新聞特別多磁携。繼前一陣子收購日本夏普之后褒侧,最近又出手買了 Nokia 的功能手機事業(yè)。
由于我曾經(jīng)在鴻海服務(wù)過谊迄,因此許多媒體朋友陸續(xù)來問我的看法闷供;我的一貫原則是,離開公司后就避免說東道西的評論前公司统诺,我認為這是專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的態(tài)度和素養(yǎng)歪脏。
可是禁不住朋友們的要求,而我也認為這對臺灣來說粮呢,除了鴻海之外也有多重意義婿失;主要是因為,鴻夏結(jié)合是臺日合作的創(chuàng)舉啄寡,而鴻夏結(jié)合能否成功豪硅,也關(guān)系到往后更多臺日企業(yè)合作的意愿。
此外挺物,結(jié)合外來優(yōu)勢的發(fā)展懒浮,也可以為臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開啟一扇門,鋪墊臺灣脫離經(jīng)濟成長困局的一條道路识藤。所以砚著,就在此談?wù)剛€人的觀點。
我在 Facebook 上已經(jīng)一連轉(zhuǎn)貼了三篇來自 Rocket Café 的文章(參見:你的雞肋痴昧、我的雞湯:看鴻海富士康收購微軟功能手機事業(yè))赖草,這幾篇探討的都是鴻海收購 Nokia 功能手機事業(yè)的意義和目的。所以我先來換個話題剪个,談?wù)匄櫤J召徬钠账鶐淼亩獭⒅小㈤L期好處扣囊。
我談鴻夏結(jié)合的好處乎折,完全出于個人對鴻海轉(zhuǎn)型發(fā)展需求、鴻海和夏普具備的條件的觀察侵歇、以及我對科技產(chǎn)業(yè)與未來趨勢的看法骂澄;本意不在解讀郭董從事并購背后的策略動機、也不是揣測鴻海未來的并購整合動向惕虑。
短期:實現(xiàn)「科技鴻悍爻澹」-「商貿(mào)鴻海」的轉(zhuǎn)型
首先談?wù)匄櫹慕Y(jié)合在短期內(nèi)可以為鴻海帶來的好處溃蔫。
郭董過去十多年來一直在努力健提,希望讓鴻海轉(zhuǎn)型;最早從「制造的鴻何芭眩」轉(zhuǎn)型成「科技的鴻核奖裕」,因此從早期獨創(chuàng)的 CMMS 代工模式统刮,推動演進為更有技術(shù)含量的 JDM紊遵、ODM、以及 IIDM 等模式侥蒙。
最近十年暗膜,郭董更進一步希望將「科技的鴻海」轉(zhuǎn)型為「商貿(mào)的鴻罕揆茫」学搜;因此,這段時間以來投資成立了線下的賽博數(shù)碼醋旦、紅利多恒水、萬馬奔騰、上海麥德龍饲齐、臺北三創(chuàng)钉凌,以及線上電子商務(wù)的飛虎樂購和富連網(wǎng)等等。
郭董希望將「科技的鴻何嫒耍」轉(zhuǎn)型為「商貿(mào)的鴻河瘢」。
不過滥搭,這些線上線下通路的投資和經(jīng)營酸纲,至今成果仍然有限;外界解讀的原因很多瑟匆,在此不必重復(fù)闽坡。撇開主觀的「基因」一說──試問哪個轉(zhuǎn)型是本來就有基因的?客觀條件上的一個主要限制,是沒有「可控可管的品牌」疾嗅、以及「拳頭產(chǎn)品」外厂。
雖然鴻海在代工制造方面的客戶,都是鼎鼎大名的一線國際品牌代承,但是制造歸制造汁蝶、銷售歸銷售,分屬不同部門管理论悴。因此掖棉,盡管制造成本相對于售價較低,但鴻海并不能直接從品牌客戶手中拿到優(yōu)惠的價格和產(chǎn)品膀估;往往需要透過客戶的經(jīng)銷商幔亥、甚至于更低層的分銷商,才能夠拿到這些自己生產(chǎn)的產(chǎn)品玖像。也因為如此紫谷,郭董的「前店后廠」或 C2M 的生意模式,一直未能得到國際一線品牌的支持捐寥。
鴻夏結(jié)合最直接的短期好處笤昨,就是為這些線上線下通路注入了大量的活水。夏普家電產(chǎn)品線既廣又深握恳,充沛的產(chǎn)品品項能把這些通路充實起來瞒窒;而自主的品牌管理操作,更能帶動通路的活躍乡洼。夏普的產(chǎn)品可以把鴻海線上線下的通路活絡(luò)起來崇裁,完成往「商貿(mào)的鴻海」方向的華麗轉(zhuǎn)型束昵。
另外一個立即顯著的好處拔稳,是眾所周知的:鴻海可以取得夏普面板技術(shù)锹雏,包括了 LTPS巴比、IGZO 和 OLED 等面板類型;這對于鴻海取得蘋果所使用的面板比例上礁遵,有非常大的幫助轻绞。
中期:以未來家電、服務(wù)機器人等占據(jù)老齡家庭市場
接著談?wù)勚衅诘暮锰帯?/p>
日韓和海峽兩岸都面臨著同樣的「人口老化」和「老年長照」問題佣耐;姑且不論大部分的金錢都掌握在老齡家庭的手里政勃,由于年輕勞動力的減少,老齡家庭即使有錢也請不到人來照顧他們兼砖。所以必須要用科技的手段來解決奸远。
明顯的需求擺在那里既棺,代表著高科技產(chǎn)業(yè)巨大的商機。我認為在后手機時代懒叛,家庭照護機器人將會是下一個明星產(chǎn)品援制,市場需求之大難以想像。
但是芍瑞,現(xiàn)今所謂的服務(wù)或家庭機器人,往往是一個平板加上兩個輪子褐墅;這么簡單的產(chǎn)品拆檬,如何能照顧老齡家庭里的老人呢?
智力方面妥凳,現(xiàn)在的機器人充其量也就只能達到四五歲小孩的程度竟贯;行動能力方面,也只能達到一兩歲小孩連滾帶爬的水準逝钥。人機語音互動方面的體驗也還不是很好屑那;大多數(shù)人都認為,家庭服務(wù)機器人的到來還很遙遠艘款。
最近日本持际、美國、德國紛紛推出各種智慧型的人形機器人哗咆;雖然離量產(chǎn)及商業(yè)化還有距離蜘欲,但在智力方面,透過腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)晌柬、半導(dǎo)體處理器的加速開發(fā)姥份、再加上大數(shù)據(jù)分析和深度學(xué)習(xí)算法的進步,機器人能夠達到八歲到十歲小孩的智力程度年碘,快的話也就是三到五年的功夫澈歉。
在行動能力方面,簡單的有移動底盤加上 SLAM 技術(shù)屿衅,復(fù)雜的則有雙足或多足關(guān)節(jié)埃难、機構(gòu)、傳動和驅(qū)動技術(shù)的開發(fā)傲诵。如此一來凯砍,家庭服務(wù)機器人具有四歲五歲小孩的行動能力,也是指日可待的拴竹。
今天家庭里面的白色家電和黑色家電悟衩,都是為了普通人的操作而設(shè)計的,所以許多開關(guān)旋鈕和參數(shù)的調(diào)整設(shè)定都十分復(fù)雜栓拜。未來座泳,老齡家庭的老人在智力和行動能力方面都會退化惠昔,要他們自己來操作這些家電會有許多困難;然而挑势,現(xiàn)有的家電要家庭服務(wù)機器人來操作镇防,也并不容易。
設(shè)想潮饱,如果家電廠商可以改變現(xiàn)今家電的設(shè)計来氧,簡化操作和使用,讓八歲到十歲的小孩也能夠很容易操作香拉,再加上和家庭服務(wù)機器人之間可以透過物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通啦扬,那么由家庭照護機器人來操作這些家電,基本上就可以滿足老齡家庭中老人生活的大部分需求了凫碌。
說到這里扑毡,我相信大部分的朋友都可以了解,鴻夏結(jié)合正是把握這個商機盛险、占據(jù)這個無比廣大市場的最佳組合瞄摊。
再擴大一步想,鴻海是臺灣電子科技業(yè)的典型代表苦掘,擁有 IT 和 3C 產(chǎn)品軟硬件的生產(chǎn)制造和研發(fā)技術(shù)换帜;而日本擁有的優(yōu)勢在于家電、電子鸟蜡、以及機器人關(guān)鍵零組件和系統(tǒng)整合的技術(shù)膜赃。
如果鴻海和日本夏普兩者結(jié)合,針對老齡化社會推出未來家電揉忘、家庭服務(wù)機器人跳座,再配合智能家居,將會占據(jù)老齡家庭市場的最有利位置泣矛。
鴻夏結(jié)合正是把握智慧型家電市場的最佳組合疲眷。
日本可以說是對人形機器人特別有情懷的國家。各位可能還記得多年前的原子小金剛您朽、還有紅到現(xiàn)在的機器貓小叮當(多啦A夢)狂丝。日本人對機器人的研發(fā),以及如馬達哗总、驅(qū)動器几颜、減速機等關(guān)鍵技術(shù),都是臺灣走向家庭服務(wù)機器人所不可或缺的讯屈。
鴻海與夏普的結(jié)合蛋哭,如果能夠創(chuàng)造一個成功的案例,那么必將促進臺灣高科技產(chǎn)業(yè)和日本傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的合作涮母;而臺灣政府也可以一舉數(shù)得谆趾,促進高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展躁愿,脫離悶、困經(jīng)濟的窘境沪蓬,既解決老年長照的問題彤钟,又創(chuàng)造年輕人的就業(yè)機會。
長期:在「產(chǎn)品 4.0 」時代占領(lǐng)優(yōu)勢地位
最后跷叉,談一談鴻夏結(jié)合能夠帶來的長期好處逸雹。
「產(chǎn)品 4.0」時代即將到來,這個時代最暢銷的產(chǎn)品將會是「整合動能和智能產(chǎn)生新功能」的產(chǎn)品云挟。我在以前的文章(從鴻海收購夏普引發(fā)的思考:「產(chǎn)品4.0」時代是日本再次崛起的機會)里面提到過三個例子峡眶,分別是日本的機器人,美國的特斯拉汽車植锉,和中國大陸的無人飛行器。
鴻海最強的地方峭拘,除了產(chǎn)品 3.0 智能時代的 IT俊庇、ICT 產(chǎn)品之外,還有工業(yè)機器人鸡挠、電池辉饱、馬達、氣動元件拣展、機械結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)彭沼。所以,鴻海已經(jīng)具備了大部分智能和部分動能的技術(shù)和模組备埃,但缺的是軟件和演算法姓惑、系統(tǒng)整合、以及家電產(chǎn)品按脚,而這些正是日本技術(shù)的所在于毙。
如果鴻夏能夠在技術(shù)和產(chǎn)品方面完美的結(jié)合、整合辅搬、融合唯沮,那么在產(chǎn)品 4.0 時代,鴻海將處于一個具有競爭優(yōu)勢的市場位置堪遂。我再次強調(diào)介蛉,產(chǎn)品 4.0 時代的暢銷產(chǎn)品,95% 以上還沒有被開發(fā)出來溶褪。唯有同時具備智能和動能技術(shù)的企業(yè)币旧,才能夠引領(lǐng)風(fēng)騷。
說到這里竿滨,我想到一個實例佳恬,這也看出了臺灣政府和許多企業(yè)對于即將來臨的高科技新浪潮不知道捏境、不理會、無作為毁葱,非车嫜裕可惜!
東元電機是臺灣名列前茅的家電企業(yè)集團倾剿。他們和日本三菱電機合作多年筷频,在電機馬達方面累積了深厚的技術(shù)經(jīng)驗;而這些技術(shù)正是產(chǎn)品 4.0 時代不可或缺前痘、甚至是關(guān)系成敗的關(guān)鍵技術(shù)凛捏。
東元完全有能力將他們的電機馬達加以微型化、優(yōu)化芹缔、定制化坯癣,以便應(yīng)用于各種動能智能整合的產(chǎn)品領(lǐng)域。
不會利用自身強項的人最欠,是躺在鉆石床上拿金飯碗討飯示罗。
可惜的是,東元集團的經(jīng)營策略并不往這個方向走芝硬,反而加速多元化投資在食品和餐飲方面蚜点。雖然它也成立了一家菱光科技,聚焦在智能產(chǎn)品方面拌阴,可是卻僅著重研發(fā)與母公司核心技術(shù)毫不相關(guān)的行動數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品绍绘。
鴻海郭董常常說,不會利用自身強項的人是「躺在鉆石床上迟赃,拿著金飯碗討飯」陪拘。
結(jié)語
從鴻海與夏普結(jié)合的短、中纤壁、長策略優(yōu)勢藻丢,我看到的是軟與硬、動能與智能摄乒、品牌與制造悠反、創(chuàng)新與效率,各種互補資源整合的長遠利益馍佑。更重要的斋否,是拿著臺灣和日本的核心技術(shù)向新世界前進。
臺灣企業(yè)還有非常多的鉆石床拭荤、金飯碗茵臭。寄語新上任的政府和產(chǎn)業(yè)的大老們,各位掌握著產(chǎn)業(yè)資源舅世、決策權(quán)旦委,唯有走出黑洞奇徒、看見全球產(chǎn)業(yè)潮流、看見自己的金飯碗在哪缨硝,并且積極作為摩钙,才能改善臺灣的經(jīng)濟,許年輕人(和大叔)一個有意義的未來查辩。
名詞解釋:
JDM:Joint Design Manufacturing胖笛,聯(lián)合設(shè)計制造管理。
ODM:Original Equipment Manufacturing宜岛,委托代工长踊。
IIDM:Integration Innovation Design Manufacturing,整合創(chuàng)新設(shè)計制造萍倡。
C2M:Consumer to Manufacturer身弊,消費者直達制造商。
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非常深入的一篇評論歼疮!
經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑杂抽,同理,當今社會是科技水平?jīng)Q定市場占有率韩脏,如同華為缩麸,如同富士康!雖不曾親耳聆聽Terry的教誨赡矢,但也曾近距離仰視杭朱!導(dǎo)師的力量可以引導(dǎo)我們正確前行阅仔,如同愛琴海中的燈塔。
老師的分析給我們開啟了一扇面向未來的世界之窗弧械,當很多人都看不清看不懂看不明白的時候戰(zhàn)略與視野的眼光可以讓我們少耗費時間和精力專注于未來的金礦上架設(shè)管道八酒。謝謝!