談「創(chuàng)二代」:從守成箩兽、布局、到放手改革 | Terry 專欄
深度特稿 談「創(chuàng)二代」:從守成章喉、布局汗贫、到放手改革 | Terry 專欄
談「創(chuàng)二代」:從守成身坐、布局、到放手改革 | Terry 專欄

創(chuàng)業(yè)家的第二代芳绩、接班人掀亥、或是準(zhǔn)接班人,該如何完成企業(yè)的傳承與轉(zhuǎn)變妥色?

雙創(chuàng)周過后談創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè),3D Robotics 和大疆是最好的例子
深度特稿 雙創(chuàng)周過后談創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)笔呀,3D Robotics 和大疆是最好的例子
雙創(chuàng)周過后談創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)幢踏,3D Robotics 和大疆是最好的例子

「雙創(chuàng)」指的就是「創(chuàng)業(yè)」和「創(chuàng)新」,兩者經(jīng)常被相提并論许师,但卻是完全不同的兩回事房蝉。

你的投資人并不準(zhǔn)備與你白頭偕老,你要首先學(xué)會殺豬而不是殺龍
行業(yè)觀察 你的投資人并不準(zhǔn)備與你白頭偕老微渠,你要首先學(xué)會殺豬而不是殺龍
你的投資人并不準(zhǔn)備與你白頭偕老搭幻,你要首先學(xué)會殺豬而不是殺龍

創(chuàng)業(yè)投資投的是人和團(tuán)隊(duì),技術(shù)不行可以花錢解決逞盆,但人不行檀蹋,也就什么都談不了。

新創(chuàng)企業(yè)「組織」背后的學(xué)問與用人之道
行業(yè)觀察 新創(chuàng)企業(yè)「組織」背后的學(xué)問與用人之道
新創(chuàng)企業(yè)「組織」背后的學(xué)問與用人之道

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成之后桌肴,依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)和資源琉历,就形成了團(tuán)隊(duì)的核心能力识脆。這時,不必著急把產(chǎn)品樣機(jī)做出來善已, 也不必急著招兵買馬發(fā)展組織……

MBO岂却、TQM忿薇、KPI、BSC 等這些大公司用的管理方法躏哩,對于新創(chuàng)公司有何借鑒
深度特稿 MBO署浩、TQM、KPI扫尺、BSC 等這些大公司用的管理方法筋栋,對于新創(chuàng)公司有何借鑒
MBO、TQM正驻、KPI弊攘、BSC 等這些大公司用的管理方法,對于新創(chuàng)公司有何借鑒

希望這篇文章能夠?yàn)楦魑慌笥淹高^時間線姑曙,將不同時代的管理理論和思潮串聯(lián)起來襟交,并且應(yīng)用在工作實(shí)務(wù)上。

智能手機(jī)紅利褪去后渣磷,小米還能靠什么翻盤?
行業(yè)觀察 智能手機(jī)紅利褪去后授瘦,小米還能靠什么翻盤醋界?
智能手機(jī)紅利褪去后,小米還能靠什么翻盤提完?

當(dāng)你在意淫「風(fēng)口來時形纺,豬都能飛起來」這句話時,別忘了徒欣,此時的豬如不長出翅膀逐样、化身飛鳥,將會摔得有多狠

科技老將應(yīng)走出黑洞,化經(jīng)驗(yàn)為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的資產(chǎn)
深度特稿  科技老將應(yīng)走出黑洞断医,化經(jīng)驗(yàn)為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的資產(chǎn)
科技老將應(yīng)走出黑洞滞乙,化經(jīng)驗(yàn)為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的資產(chǎn)

即使經(jīng)驗(yàn)再豐富奏纪,老一輩的業(yè)界成功者也需要跟上時代的步伐,化經(jīng)驗(yàn)為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的資產(chǎn)斩启。

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