這兩天微信朋友圈都被在深圳舉辦的「全國雙創(chuàng)周」活動刷屏了吠撮；這個活動的全名是：「 2016 年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周暨第二屆深圳國際創(chuàng)客周」 尊惰。

「雙創(chuàng)」指的就是「創(chuàng)業(yè)」和「創(chuàng)新」，兩者經(jīng)常被相提并論泥兰，但卻是完全不同的兩回事弄屡。

西方人重創(chuàng)新？

先說說創(chuàng)新吧鞋诗，其實東方人和西方人在創(chuàng)意上面來說膀捷，是不相上下的；但是西方人（尤其是美國人）特別喜歡動手做师脂，因此在高科技創(chuàng)新的浪潮上担孔，一直是美國引領風潮江锨。

2013 年 9 月，我到美國舊金山硅谷 糕篇，接連拜訪了幾個創(chuàng)客空間和創(chuàng)客的初創(chuàng)企業(yè)啄育。在舊金山的一個創(chuàng)客空間里，我看到墻上貼了一張紙條拌消，有意思的是下面擺了個垃圾桶挑豌。紙條上面這么寫的：

Throw your idea into this garbage tank！（把你的創(chuàng)意丟進垃圾桶６毡馈）

為什么要你把創(chuàng)意丟進垃圾桶氓英？因為，不采取行動去實現(xiàn)的創(chuàng)意鹦筹，就只能當垃圾了铝阐。

這讓我想起了 90 年代，我在美國惠普總部時看到的一個有趣告示牌铐拐∨羌惠普總部有一個特別大的電腦機房，數(shù)十臺大型電腦一字排開遍蟋，宛如閱兵一樣吹害，非常壯觀，向來是訪客參觀的重點虚青。

機房正面墻上非常醒目的掛著一個中國式的大算盤它呀，旁邊有個大牌子寫著「Emergency Use Only」（僅限于緊急狀況下使用）；這個美式幽默的意思是棒厘，當真停電了纵穿，也就只能自己動手用中國老算盤了。

沒錯奢人，算盤是古代中國人發(fā)明的手動計算器政恍，用了幾千年〈锎可是 20 世紀的美國人卻利用高科技發(fā)明了計算機和電腦，帶領全球進入 IT 時代迫筑。

華人更會創(chuàng)業(yè)宪赶？

成功的創(chuàng)業(yè)不見得需要特別創(chuàng)新的頭腦，但絕對需要一個會做生意的腦袋脯燃、和一顆想當老板的旺盛企圖心搂妻；西方世界的猶太人和東方世界的華人，都是很會做生意又很喜歡當老板的民族辕棚。

臺灣的中小企業(yè)欲主、大陸改革開放后的民營企業(yè)邓厕、和東南亞國家被當?shù)厝A人企業(yè)掌握經(jīng)濟命脈等現(xiàn)況，都是最好的證明扁瓢；這也解釋了為什么過去東南亞國家每隔幾年就排華详恼，因為華人實在太會做生意了！

「寧為雞首不為牛后」說的是華人喜歡創(chuàng)業(yè)引几、自己當老板昧互。華人創(chuàng)業(yè)的方法如出一轍，一般都是先找個好師父伟桅、拜師入門當學徒敞掘；等學得一身好手藝，就學成出師自立門戶楣铁，有時還免不了回過頭來和師父競爭玖雁。

當師父的怎么辦？一身功夫需要傳下去盖腕，但是怎么避免徒弟和自己競爭赫冬？免不了傳授過程當中必須留一手，于是就有了「祖?zhèn)髅胤健股蘅啊ⅰ競髯硬粋髋沟鹊鹊囊?guī)矩面殖。

創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，孰強哭廉？

中國人發(fā)明了算盤脊僚、美國人發(fā)明了電腦，如今 IBM 的 PC 事業(yè)被聯(lián)想并購了遵绰。美國人發(fā)明了電視機辽幌，過去稱霸全球的 RCA、增你智（Zenith）等美國電視機品牌椿访，都被中國品牌 TCL乌企、創(chuàng)維、長虹成玫，以及韓國品牌三星與日本品牌索尼加酵、夏普等所取代。

看來西方人更會創(chuàng)新哭当，東方人更會創(chuàng)業(yè)猪腕？倒也未必，但是一旦創(chuàng)新產(chǎn)品進入成熟期钦勘，會經(jīng)營的東方企業(yè)就壓過了西方的創(chuàng)新企業(yè)陋葡；歷史不斷的重覆著，誰強誰弱彻采？很難講腐缤。進入 21 世紀以后捌归，東西方在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的情況又更加復雜了。

會創(chuàng)新不會創(chuàng)業(yè)岭粤？3D Robotics 的例子

『Forbes』網(wǎng)站日前發(fā)表文章惜索，介紹了美國無人機公司 3D Robotics 失敗的前因后果，引起了極大的關(guān)注绍在；因為不到兩年之前门扇，這家公司的前景還一片光明，但現(xiàn)在它已經(jīng)徹底退出了無人機制造領域偿渡，在與中國無人機廠商大疆創(chuàng)新的競爭中敗下陣來臼寄，淪為一家掙扎求生的軟件公司。

3D Robotics 是克里斯．安德森（Chris Anderson）和霍爾迪．穆尼奧斯（Jordi Mu?oz）在 2009 年一起創(chuàng)辦的溜宽。穆尼奧斯是個年輕的墨西哥移民吉拳，當時才 20 歲的他在等待美國綠卡之際，在加州自家的車庫里玩遙控直升機适揉，同時利用電腦游戲主機的遙控器造了一架無人機留攒，是個標準的創(chuàng)客。

而克里斯·安德森是『連線』（Wired）雜志的前主編嫉嘀，也是紐約時報暢銷書『長尾理論』的作者炼邀。如果你要在創(chuàng)客界選一個最具代表性的人物，那個人非安德森莫屬剪侮。

他 2006 年提出著名的長尾理論拭宁，之后又陸續(xù)提出免費模式和創(chuàng)客時代等重大時代趨勢。他的幾本著作：『長尾理論』瓣俯、『免費杰标！揭開零定價的獲利秘密』、『創(chuàng)客時代：啟動人人制造的第三次工業(yè)革命』彩匕，幾乎被創(chuàng)客和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者視為教科書腔剂。

公司成立之初，穆尼奧斯負責經(jīng)營公司的業(yè)務驼仪，出售自制無人機的套件和自動駕駛儀的電路板掸犬。起初這對安德森只是個副業(yè)，直到 2012 年 11 月在看好無人機市場前景绪爸，并且獲得了一輪 500 萬美元的風險投資之后登渣，他辭去了『連線』雜志編輯的工作，全心投入擔任全職 CEO毡泻。

在 2015 年初，3D Robotics 是北美最大的消費級無人機制造商粘优；在鼎盛時期仇味，3D Robotics 曾在舊金山灣區(qū)呻顽、加州圣地牙哥、德州奧斯汀丹墨、和墨西哥蒂瓦納設有辦事處廊遍，共有員工 350 多人；高通風投贩挣、理查．布蘭森（英國富豪 喉前，Virgin 集團執(zhí)行長）和 True Ventures 等投資者給該公司的估值是 3.6 億美元。

年輕創(chuàng)客和科技趨勢作家的完美組合王财、充滿希望的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)無人機領域卵迂、再加上華麗的初創(chuàng)融資，為什么竟以失敗告終绒净？我們接著看下去见咒。

會創(chuàng)新不會創(chuàng)業(yè)？看看「Digiscents」

這一條大新聞勾起了我的回憶挂疆。 1999 年改览，我人生的第一次天使投資，就投資在一家能夠透過互聯(lián)網(wǎng)傳氣味的公司 Digiscents 上缤言。

1999 年中宝当，透過新加坡的一個天使投資人介紹，我接觸到了這家由 Dexster Smith 和 Joel Bellenson 兩位化工背景的創(chuàng)始人胆萧，在 1999 年初成立于美國加州奧克蘭的 Digiscents 公司庆揩。

他們兩位擁有將所有氣味分解為 128 個基本化學元素的技術(shù)和專利，并且設計了一個稱為「iSmell」的盒子裝置鸳碧，可以透過 USB 連結(jié)在 PC 上盾鳞；他們宣稱，全世界的氣味可以由這 128 個基本化學元素來組合產(chǎn)生瞻离，并且透過互聯(lián)網(wǎng)傳送腾仅。

其實透過互聯(lián)網(wǎng)的電子郵件或軟件下載所傳送的是一個「數(shù)位氣味配方」，這個配方會驅(qū)動在接收端用戶的 iSmell 內(nèi)存的化學元素作用套利，產(chǎn)生要傳遞的氣味推励；這有點像惠普打印機的商業(yè)模式 ，Digiscents 的主要獲利來自于必須重復購買消耗品肉迫，也就是內(nèi)置于 iSmell 的化學原料盒子验辞。

它能夠讓上網(wǎng)的用戶，透過互聯(lián)網(wǎng)體驗到了視頻喊衫、聲音跌造、再加上氣味。它的目標客戶群，包含了香水壳贪、餐廳陵珍、食品、電腦游戲等廠商违施。

在短短的幾個月當中互纯，它就募集到了 2,000 萬美元的投資；投資者包括當時美國最大的香水公司 Givaudan磕蒲、以及美國最大的串流音樂服務公司RealNetworks留潦，后者更讓 1 億 3,000 萬 RealPlayer 的用戶會自動下載 Digiscents 應用程式。

另外一個重量級的投資者兼合作伙伴辣往，是香港首富李嘉誠的幼子李澤楷成立的電訊盈科兔院。透過電訊盈科的龐大互聯(lián)網(wǎng)互動電視網(wǎng)絡 NOW，可以提供服務給亞太地區(qū)的所有用戶排吴。

Digiscents 還跟寶鹼（Procter & Gamble）和 eCandy.com 達成投資合作協(xié)議秆乳，另外有 1,700 軟件應用開發(fā)者訂購了 Digiscents 在 2000 年 3 月發(fā)布的軟件開發(fā)工具。

當時這樣的一個獨角獸公司钻哩，結(jié)局竟然是在 2001 年年底宣告倒閉屹堰。倒閉的原因眾說紛紜。我在這里和大家分享我的親身經(jīng)歷和看法街氢。

2000 年初扯键，這兩位創(chuàng)辦人接了不少訂單，于是到了臺灣和大陸來找 iSmell 的代工廠珊肃；作為 Digiscents 的一個小天使投資人和德州儀器亞太區(qū)總裁荣刑，我當然義不容辭地提供協(xié)助。

令我印象深刻的是伦乔，這兩位初創(chuàng)公司創(chuàng)辦人厉亏，搭飛機一定是頭等艙、住的是五星級酒店烈和，花錢如流水爱只，毫不節(jié)制；公司組織又迅速擴張到兩百人規(guī)模招刹，所以 2,000 萬美元不到兩年功夫恬试，燒得一干二凈。

后來網(wǎng)上有許多評論文章疯暑，說這家公司讓人真正聞到的只有「燒錢的氣味」训柴。

2001 年初在拉斯維加斯舉行的 CES 消費電子展 ，Digiscents 展出了 iSmell 的樣機妇拯，但是并沒有引起市場的關(guān)注幻馁；評論不佳、又碰到了 2000 年的網(wǎng)絡泡沫化，原來的股東也不愿意再冒險投資這家前景不看好的公司宣赔。

于是 Digiscents 在 2001 年底不幸宣告倒閉预麸，結(jié)束短短的兩年多創(chuàng)業(yè)生命。

我對 Digiscents 的結(jié)論是儒将，會創(chuàng)新不見得會創(chuàng)業(yè)、會研發(fā)技術(shù)不見得會管理企業(yè)对蒲；再加上運氣不好钩蚊，恰巧碰上網(wǎng)絡泡沫化的一年，只有含恨失敗告終蹈矮。

不會創(chuàng)新又不會創(chuàng)業(yè)

我在過去三年的時間里砰逻，輔導了超過 400 家以上的初創(chuàng)公司，大部分都是在智能硬件領域的創(chuàng)業(yè)團隊泛鸟；九成五以上的項目蝠咆，都是以失敗告終。

我曾經(jīng)說過北滥，目前大陸的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是「錢比人多刚操，人比項目多」；也就是說再芋，各種投資基金比創(chuàng)業(yè)的人還要多菊霜，而創(chuàng)業(yè)的人又比產(chǎn)品項目多。

大部分智能硬件的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品都是一窩蜂济赎，沒有真正的差異化鉴逞，更談不上真正的創(chuàng)新。

現(xiàn)在司训，在「大眾創(chuàng)業(yè)构捡、萬眾創(chuàng)新」的號召下，連大學里面也都在搞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新育成中心壳猜。想想看勾徽，這些在校的學生，或是剛畢業(yè)年紀輕輕蓖谢、沒有什么工作經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者捂蕴，基本上對「做生意」沒什么概念。

就算有些創(chuàng)新點子闪幽，卻不知如何落實啥辨；即使落實出了產(chǎn)品，又不知如何經(jīng)營盯腌。創(chuàng)業(yè)能夠不失敗的溉知，真的是鳳毛麟角。

先會創(chuàng)業(yè)再會創(chuàng)新

在中國大陸改革開放以后，許多民營企業(yè)興起级乍，絕大部分是會做生意并且抓住商機的創(chuàng)業(yè)家舌劳。創(chuàng)業(yè)時機大好，即使無關(guān)創(chuàng)新也可以成功玫荣。

更靠近的例子甚淡，是在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的機會里，誕生了 BAT（百度捅厂、阿里贯卦、騰訊三家的簡稱） 、360焙贷、 小米等高科技企業(yè)撵割，也都是先創(chuàng)業(yè)，再不斷翻新產(chǎn)品服務以創(chuàng)新維持優(yōu)勢的例子辙芍。

我最后以深圳市大疆創(chuàng)新科技公司（大疆創(chuàng)新啡彬，目前世界上最大的消費者無人機制造商）的傳奇般創(chuàng)業(yè)故事，做為本篇文章的結(jié)尾故硅。

大疆無人機的創(chuàng)業(yè)故事

出生于杭州的汪滔庶灿，于 2003 年從上海華東師范大學退學，到香港科技大學讀電子與計算機工程學系契吉。

2006 年跳仿，汪滔在香港科技大學畢業(yè)后繼續(xù)攻讀研究所。在此同時捐晶，他和一起做研究的兩位同學創(chuàng)立大疆菲语，汪滔將他在大學獲得的獎學金的剩余部分，全部拿出來研發(fā)生產(chǎn)航模直升機的飛行控制系統(tǒng)惑灵。

公司最初只有五六個人山上，在深圳的民房辦公；因為辦公環(huán)境簡陋英支，他們無法招到特別優(yōu)秀的人佩憾，就連一起創(chuàng)業(yè)的兩位同學，在歷經(jīng)兩年的艱難期后也相繼離開干花。

但汪滔沒有放棄妄帘，他研發(fā)的第一款成熟航模直升機飛行控制系統(tǒng)「XP 3.1 」，終于在 2008 年問世池凄。 2010 年抡驼，大疆每月的銷售額已經(jīng)達到人民幣幾十萬元；也正是在這一年肿仑，香港科技大學向汪滔團隊投資了 200 萬人民幣致盟。

到了這個時候碎税，汪滔可以說已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功，大疆可以存活下去馏锡。

原來汪滔只希望能養(yǎng)活一個 10 到 20 人的團隊就行了雷蹂，但是漸漸的他發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)市場前景很寬闊。當時多軸無人機已經(jīng)興起杯道，大疆在新西蘭的一位代理商告訴汪滔匪煌，他每個月售出 200 多個云臺（安裝、固定攝像機的支撐設備）党巾， 90% 的購買者會將云臺懸掛到多軸無人機上虐杯。

比較起來，這位代理商每月只能售出幾十個航模直升機飛行控制系統(tǒng)昧港，說明多軸無人機市場比航模直升機市場大得多。

他很快就把在航模直升機上積累的技術(shù)支子，運用到多軸無人機上创肥，并且迅速打響口碑，市場占有率在一年后就達到了 50% 以上值朋。

2014 年叹侄，大疆售出了大約 40 萬架無人機；許多是其主力機型「大疆精靈」（Phantom）系列昨登。 2015 年的銷售收入突破 10 億美元趾代，相比 2014 年的 5 億美元增長一倍。

知情人士透露丰辣，大疆的利潤已經(jīng)達到 1.2 億美元撒强；在 2009 年和 2014 年間，大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長笙什。

目前與大疆科技有可比性的上市公司有 3 家飘哨，分別是：

• Aerovironment，給美國軍隊提供固定式機翼的無人機公司琐凭；
  
• GoPro ,世界知名的運動攝像機公司芽隆，大疆早期無人機曾搭載 GoPro 鏡頭；
  
• 派諾特（Parrot）统屈，世界玩具型無人機制造商（在蘋果專賣店里銷售的無人機）胚吁。
  

投資機構(gòu)認為大疆科技可能在 2017 年上市，當前估值為 120 億美元并不算高愁憔，只相當于 2016 年市盈率的 28 倍腕扶；預估的 2017 年 19.2 倍市盈率，仍然遠低于 182 倍和 51 倍的同等級公司平均值水準惩淳。

官網(wǎng)資料顯示蕉毯，大疆科技的產(chǎn)品已被廣泛用于航拍乓搬、電影、農(nóng)業(yè)代虾、地產(chǎn)进肯、新聞、消防棉磨、救援江掩、能源、遙感測繪乘瓤、野生動物保護等領域环形，并不斷融入新的行業(yè)應用。

許多中國大陸民營企業(yè)已經(jīng)進入全球 500 強衙傀，雖說生逢其時抬吟，碰上了改革開放的大好機會，但是西方企業(yè)競爭對手仍然將這些民營企業(yè)的成功统抬，歸因于中國政府的資助和保護火本。

最近有許多美國媒體評論認為，美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該向中國的 BAT 學習聪建；因為中國大陸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)領先美國钙畔。而大疆創(chuàng)新有別于中國大陸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有政府資助和保護的情況下金麸，幾乎和 3D Robotics 在同一起跑線出發(fā)擎析，徹底打敗了美國競爭對手。

「單項金牌」與「十項全能」

「創(chuàng)新」成功有的是技術(shù)與產(chǎn)品突出挥下，有的是生意模式突破揍魂，取得領先優(yōu)勢，好比奧運單項競賽的金牌见秽；而「創(chuàng)業(yè)」成功必須要產(chǎn)品愉烙、制造、銷售解取、管理四大搭配齊全步责，好比奧運十項全能的金牌，即使不是每一項都最強禀苦，總不能有一項太弱蔓肯。

成功的「創(chuàng)新」產(chǎn)品，不等同于成功的「創(chuàng)業(yè)」振乏；必須其他互補的功能（制造蔗包、銷售、管理）也都達到水準以上慧邮，四腳協(xié)調(diào)并進调限，才能讓「創(chuàng)新」的成果發(fā)揮作用舟陆，變成成功的「創(chuàng)業(yè)」。

畢竟耻矮，獨角獸也得有四只腳秦躯；否則「獨角獸」變成了「獨腳獸」，如何存活裆装？

21 世紀的互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時代踱承，或許東西方企業(yè)在「創(chuàng)新」和「創(chuàng)業(yè)」的競爭優(yōu)勢已經(jīng)悄悄的改變了。政府哨免、投資機構(gòu)茎活、準備創(chuàng)業(yè)的人，能不注意嗎琢唾？

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10 月 19 日载荔，Terry 老師將作為演講嘉賓出席『加速奔向智能未來 - 暨 ACT Lab 試運營啟動會』，首次發(fā)布他 804 天創(chuàng)業(yè)輔導的總結(jié)采桃，分享他對「創(chuàng)業(yè)者窘境」的理解和闡釋身辨，以及他對「創(chuàng)業(yè)之路」的全新觀點。點擊此處了解活動詳情芍碧。