去年年底溉旋，伴隨著楚慶正式加入紫光集團(tuán)并擔(dān)任紫光展銳 CEO 的職務(wù)，展銳也迎來(lái)了全新的變革時(shí)代嫉髓。

在上周深圳召開(kāi)的「全球半導(dǎo)體 CEO 峰會(huì)」上观腊，楚慶以《高科技企業(yè)的管理》為主題，為我們系統(tǒng)闡釋了他對(duì)新展銳的思考算行，展銳這樣一家高科技芯片企業(yè)梧油，對(duì)管理的理解和實(shí)踐。

會(huì)后州邢，楚慶也接受了全球電子產(chǎn)業(yè)媒體集團(tuán) Aspencore 的采訪儡陨。當(dāng)我們將話題關(guān)注點(diǎn)放到面向未來(lái)的戰(zhàn)略、管理、以及創(chuàng)新時(shí)骗村，楚慶做出了這樣的回應(yīng)：

問(wèn)：高科技企業(yè)嫌褪，或者說(shuō)芯片企業(yè)，其管理與與其他企業(yè)有何不同胚股？

楚慶：芯片的設(shè)計(jì)和研發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的工程笼痛，不僅需要深厚的技術(shù)沉淀和底蘊(yùn)，更需要超凡的管理藝術(shù)琅拌，這是一個(gè)資本缨伊、技術(shù)、人才高度密集并深度融合的管理命題财忽。針對(duì)人才密集型企業(yè)的精細(xì)化管理倘核，并不適合芯片公司。

問(wèn)：展銳的管理體制變革目前取得了哪些成效即彪？

楚慶：首先啟動(dòng)的是今年 1 月的管理體制變革紧唱。新展銳的管理體制、管理團(tuán)隊(duì)隶校、業(yè)務(wù)架構(gòu)漏益、甚至產(chǎn)品體系，與過(guò)去都有很大的區(qū)別深胳。

隨后 5 月绰疤，展銳又召開(kāi)了質(zhì)量大會(huì)，啟動(dòng)了「火鳳凰」計(jì)劃舞终，如鳳凰涅生一般轻庆，將過(guò)去的源碼推倒重來(lái)，按照新的質(zhì)量要求重寫(xiě)代碼敛劝，更換了 25% 的模塊余爆，并取得了初步成效，客戶交易量增加了一倍夸盟。

這里分享一個(gè)小故事蛾方，在質(zhì)量大會(huì)上，我們的客戶在臺(tái)上批判了我們 45 分鐘上陕，我們很認(rèn)真的聽(tīng)取了他對(duì)我們技術(shù)桩砰、管理、企業(yè)文化的吐槽释簿。幾個(gè)月后亚隅，我們收到了他給我們寫(xiě)的 3000 字的郵件，是一封表?yè)P(yáng)信庶溶。我很欣喜的當(dāng)面做了感謝煮纵。

展銳的管理體制變革延届，不僅是對(duì)過(guò)去的思索彤守，改正過(guò)去的錯(cuò)誤洋侨，更是對(duì)未來(lái)的思考跷坝，看清未來(lái)到哪里去砖茸。

問(wèn)：您說(shuō)過(guò)隘擎，高科技企業(yè)所在的行業(yè)是 10 倍速發(fā)展的，一切對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)可能都是失敗的凉夯。展銳如何看待已經(jīng)正在向我們走近的 5G 和 AI货葬？

楚慶：展銳對(duì)未來(lái)還是抱有開(kāi)放的態(tài)度。雖然我們無(wú)法確定未來(lái)是什么樣子劲够，但在面對(duì)未來(lái)的迷霧中震桶，始終有幾盞燈是亮在前面，5G 和 AI 就是其中的兩盞燈征绎。

5G 是人類歷史上最野心勃勃的連接計(jì)劃蹲姐，以往的所有連接都只是把連接的欲望擴(kuò)大到了人類的自身和人類周邊，而 5G 是要把人人柿、以及人和環(huán)境徹底連接在一起柴墩。

5G 改變的是人和世界的關(guān)系，AI 則改變了人類的創(chuàng)造模式凫岖，人類的組織方式也會(huì)被挑戰(zhàn)江咳。5G 和 AI 是統(tǒng)一的，5G 最重要的任務(wù)就是承載 AI哥放，這將會(huì)是展銳未來(lái)核心的發(fā)展方向歼指。

問(wèn)：在演講中，您也為我們講解了展銳對(duì)待 4 種人的態(tài)度甥雕。新展銳如何管人踩身？

楚慶：展銳對(duì)人才的態(tài)度是「春雨貴如油」，有效的人才就像春雨犀农，落到最需要他的干涸田地里惰赋，才是他發(fā)揮最大效用的機(jī)會(huì)。

其次呵哨，沒(méi)有任何人是完美的赁濒，依賴完美的人來(lái)取得成功是一種管理的無(wú)能和缺失。管理是要讓一群平凡的人做出不平凡的事孟害。

以下是楚慶《高科技企業(yè)的管理》的演講回顧拒炎，部分基于現(xiàn)場(chǎng)筆記，部分參考了主辦方的實(shí)錄挨务，內(nèi)容有部分刪減击你。

如何判斷一家企業(yè)是高科技企業(yè)玉组？

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，都是由人組成的丁侄。如何判斷一家企業(yè)是高科技企業(yè)惯雳？我們要看公司里的人都是做什么的，以何種方式創(chuàng)造價(jià)值鸿摇。判斷一家企業(yè)是否是高科技企業(yè)石景，有時(shí)候與公司的自我宣傳有關(guān)，有時(shí)候又無(wú)關(guān)拙吉。

高科技的概念尤其在資本領(lǐng)域比較受追捧潮孽。有些企業(yè)里的大部分人可能是送快遞的，但也會(huì)標(biāo)榜自己是高科技企業(yè)筷黔。這樣的企業(yè)可能著重于商業(yè)模式往史，并不在我們的討論范圍之內(nèi)。

還有一些企業(yè)佛舱，其中超過(guò) 30% 甚至將近 50% 的員工是以創(chuàng)造知識(shí)為價(jià)值椎例，這一類企業(yè)是典型的高科技企業(yè)。展銳全球 4500 人中请祖，有 4000 人是研發(fā)人員粟矿，是非常典型的高科技企業(yè)。

企業(yè)從誕生到成長(zhǎng)损拢，從初生牛犢陌粹、到青年煩惱、再到壯年三高福压，每個(gè)發(fā)展階段都要面臨和解決哪些問(wèn)題掏秩？

高科技領(lǐng)域意味著創(chuàng)新創(chuàng)造。企業(yè)從誕生到成長(zhǎng)荆姆，本身就是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程蒙幻。

一個(gè)企業(yè)剛剛創(chuàng)辦的時(shí)候，就像一個(gè)孩子一樣胆筒，什么都不怕邮破。初創(chuàng)企業(yè)也有三昧真火，依靠企業(yè)文化和對(duì)未來(lái)的追求仆救，幾乎不會(huì)遇到任何管理的問(wèn)題抒和。這一點(diǎn)很像是哪吒，噴出的三昧真火幾乎可以摧毀一切彤蔽。

在我看來(lái)摧莽，本著初生牛犢不怕虎的精神，靠著三昧真火就往前沖顿痪，根本用不著談什么管理镊辕。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大油够，反倒會(huì)有很多煩惱。就像人成長(zhǎng)征懈，青春期發(fā)展壯大的煩惱石咬。當(dāng)公司剛剛創(chuàng)辦，業(yè)務(wù)沒(méi)有跑起來(lái)的時(shí)候卖哎，一切都好碌补。當(dāng)業(yè)務(wù)跑起來(lái)的時(shí)候，煩惱來(lái)了棉饶，然后小朋友就陷入到各種困惑中，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)也是這樣镇匀。

管理是從企業(yè)的青春期來(lái)的照藻，剛剛步入發(fā)展通道的公司，需要在這個(gè)時(shí)候思考全面的思考管理的問(wèn)題汗侵。

接著進(jìn)入第三個(gè)階段：公司在帶頭人的努力下幸缕，已經(jīng)發(fā)展壯大了，尤其是在高科技行業(yè)晰韵，企業(yè)發(fā)展壯大的速度发乔，往往超出大家的想象。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度雪猪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止每年 10%栏尚、15% 的增長(zhǎng)，而是以每年 50%只恨，甚至 100% 的速度在膨脹译仗。過(guò)去要發(fā)展好幾年企業(yè)才到壯年，如今甚至第二年的業(yè)務(wù)規(guī)模就已經(jīng)是第一年的 10 倍官觅。

人到壯年纵菌，三高就來(lái)了。血管堵塞休涤，周身無(wú)比痛苦咱圆，甚至逼近一種老年的狀態(tài)。這時(shí)候如果不小心功氨，企業(yè)就會(huì)迅速進(jìn)入老齡化的狀態(tài)序苏，進(jìn)入混亂，人人都會(huì)覺(jué)得壓力很大捷凄，干不完的事杠览，總有面對(duì)不了的困難，總是覺(jué)得這兒缺纵势、那兒也缺踱阿。

這個(gè)時(shí)候管钳，企業(yè)就要正視這個(gè)課題——企業(yè)的流程化。流程是高科技企業(yè)的血管软舌，所謂流程化就像管道一樣才漆，必須把企業(yè)的管道疏通。而流程的疏通就是對(duì)企業(yè)最佳實(shí)踐的總結(jié)佛点。

疏通流程醇滥，是企業(yè)管理的第一項(xiàng)功夫，是所有高科技企業(yè)都要面對(duì)的一項(xiàng)挑戰(zhàn)超营。相比傳統(tǒng)制造型企業(yè)鸳玩、零售型企業(yè)，這個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)演闭，來(lái)得更致命不跟、更猛烈。因?yàn)楦呖萍计髽I(yè)的發(fā)展速度更快米碰，血液奔流速度就更快窝革，血管的質(zhì)量不好，公路不好吕座，企業(yè)就會(huì)在這個(gè)時(shí)候翻車(chē)虐译。

人是企業(yè)真正的核心資產(chǎn)，體制比個(gè)人本性更重要吴趴。如何能讓看似無(wú)用的人漆诽，也能發(fā)揮出價(jià)值？

企業(yè)是價(jià)值創(chuàng)造锣枝，人是真正的核心資產(chǎn)拴泌，而對(duì)人的管理是所有企業(yè)都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。

員工是好人還是壞人惊橱？性本善還是性本惡蚪腐？每每想到自己的員工，企業(yè)管理者的壓力都蠻大的税朴。這個(gè)問(wèn)題可能沒(méi)有答案回季，這個(gè)問(wèn)題本身可能就是問(wèn)題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正林，人才要走向效能的方向泡一。

人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，我們對(duì)人才永遠(yuǎn)要抱有一種「春風(fēng)十里不如你」心態(tài)觅廓，始終抱著著渴望鼻忠。水到處都有，但只有春雨「貴」如油杈绸，恰逢其時(shí)出現(xiàn)在最需要的時(shí)候的人才帖蔓，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)才是真人才矮瘟。

企業(yè)里常常會(huì)出現(xiàn) 4 類人才，他們都具有兩面性塑娇，取決于我們看待他們的態(tài)度澈侠，取決于我們給到他們的發(fā)揮空間，以及我們給他們營(yíng)造的舞臺(tái)和環(huán)境埋酬。

個(gè)人主義 or 年輕英雄：他們非常自我哨啃，除了他自己想干的事，其他的事都不想做写妥。而這一類人的另一面拳球，則是帶有個(gè)人英雄主義色彩的年輕人，他們往往愿意沖在前面珍特，挑戰(zhàn)一切不可挑戰(zhàn)的東西祝峻。

老油條 or 老司機(jī)：老油條什么都懂，他可能知道的比你還多次坡，你拿他沒(méi)有辦法。而他也有另一面画畅，雖然他沖勁不足砸琅，但他知道前面的路上有多少溝溝坎坎。他就像個(gè)老司機(jī)轴踱，什么都經(jīng)歷過(guò)症脂，如果你愿意認(rèn)真傾聽(tīng)，他可以告訴你前面有條溝淫僻，可以走慢一些诱篷，如果你走得快，掉進(jìn)去的概率更大雳灵。

業(yè)務(wù)外行 or 組織后衛(wèi)：不懂業(yè)務(wù)的外行棕所，怎么會(huì)是組織有用的人才？他們可以作為組織后衛(wèi)悯辙，發(fā)揮更大的作用琳省。籃球場(chǎng)上的組織后衛(wèi)躲撰，個(gè)子不高针贬，有先天的弱項(xiàng)，打沖鋒肯定不行拢蛋，但他往往是團(tuán)隊(duì)里的靈魂人物桦他，所有的人都愿意聽(tīng)他的。

二貨 or 推土機(jī)：這一類具有「二桿子精神」的人谆棱，他們對(duì)組織的作用體現(xiàn)在哪里呢快压？他們適合做推土機(jī)圆仔，尤其是在做組織變革的時(shí)候，他們往往不問(wèn)個(gè)人利益嗓节，不問(wèn)是非好歹荧缘，沖在前面，把一些我們不需要的障礙推開(kāi)拦宣。

體制比個(gè)人本性更重要截粗。好的體制，能讓人才發(fā)揮作用鸵隧，無(wú)論他是個(gè)人主義者绸罗、老油條、業(yè)務(wù)外行豆瘫、還是二貨珊蟀。而在不好的體制下，這些人就變成了搗亂分子外驱。

什么是戰(zhàn)略育灸？什么是創(chuàng)新？在這個(gè) 10 倍速發(fā)展的行業(yè)昵宇，如何能贏下一盤(pán)磅崭？

什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是一種長(zhǎng)期的事瓦哎。

什么是創(chuàng)新砸喻？熊彼得在 100 年前的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中就指出，創(chuàng)新首先意味著破壞蒋譬，我們必須破壞現(xiàn)有的架構(gòu)割岛，再把舊有架構(gòu)的資源重新組合。

戰(zhàn)略我們沒(méi)有辦法用量來(lái)度量犯助，既沒(méi)有辦法用時(shí)間的量來(lái)度量癣漆，也沒(méi)有辦法用金錢(qián)的量來(lái)度量，因?yàn)閼?zhàn)略比量要偉大得多剂买，它是一種有關(guān)方向的探索扑媚，有關(guān)未知領(lǐng)域的探索。

創(chuàng)新是挺進(jìn)無(wú)人區(qū)雷恃。前人已經(jīng)探索過(guò)的疆股，你再把腳放上去，這件事都不能稱之為創(chuàng)新倒槐。創(chuàng)新的過(guò)程我們就知道有多艱難了旬痹，你把前人所走過(guò)的路都摸遍了，最終找到一個(gè)地方，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何前人的腳印两残，你邁出去永毅，就是創(chuàng)新了。

創(chuàng)新具有偶然性人弓。所有的創(chuàng)新都不能被規(guī)劃沼死，被規(guī)劃的，代表事先已知的崔赌，就不是一種真正的創(chuàng)新意蛀。

創(chuàng)新是對(duì)方向的質(zhì)疑和探索，創(chuàng)新與戰(zhàn)略是統(tǒng)一的健芭。

我們面臨的是一個(gè) 10 倍速發(fā)展的行業(yè)县钥，在這個(gè)行業(yè)里，只有偏執(zhí)狂才能成功慈迈。

未來(lái)永遠(yuǎn)比過(guò)去大得多若贮，就像一種賭徒的心態(tài)，人們身陷賭博無(wú)法自拔痒留，總是想著下一把要翻盤(pán)谴麦。這種賭徒的心態(tài)，是所有企業(yè)頂層領(lǐng)導(dǎo)人在心理危機(jī)的時(shí)候伸头，必然面對(duì)的一種心態(tài)匾效。

我們所有已知的頂層架構(gòu)，充其量只能防止已知的失敗熊锭，不能防止那些我們事先沒(méi)有預(yù)料到的失敗弧轧，更不要說(shuō)促進(jìn)成功了雪侥。這些頂層管理體制是一把雙刃劍碗殷，很難說(shuō)它到底是一件好事還是壞事。

市場(chǎng)總是驚濤駭浪速缨，唯獨(dú)企業(yè)家和企業(yè)家精神才是指路明燈锌妻。■

關(guān)于楚慶

楚慶于 1989-1996 在西安交通大學(xué)獲得學(xué)士和碩士學(xué)位旬牲。
楚慶在通信仿粹、半導(dǎo)體和投資領(lǐng)域從業(yè) 22 年，歷任華為無(wú)線預(yù)研部總經(jīng)理原茅、大唐移動(dòng)副總經(jīng)理吭历、海思無(wú)線產(chǎn)品線總監(jiān)，華為創(chuàng)新孵化中心主任擂橘、華為公司戰(zhàn)略與技術(shù)副總裁兼海思半導(dǎo)體首席戰(zhàn)略官晌区、兼任張江實(shí)驗(yàn)室微電子研究院院長(zhǎng)、紫光集團(tuán)執(zhí)行副總裁，現(xiàn)任紫光展銳 CEO朗若。
楚慶是移動(dòng)通信和微電子多個(gè)重要領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)開(kāi)創(chuàng)者恼五。中國(guó)第一臺(tái)商用無(wú)線基站的主要研發(fā)負(fù)責(zé)人之一、全球最早的軟件無(wú)線電基站樣機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)人哭懈、發(fā)布中國(guó)第一套手機(jī)芯片方案（CDMA灾馒，華立通信），作為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人發(fā)布全球第一個(gè) TD-SCDMA 手機(jī)芯片方案（大唐移動(dòng)）遣总，作為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人發(fā)布中國(guó)第一個(gè) WCDMA 手機(jī)芯片方案（華為海思）睬罗。作為研發(fā)負(fù)責(zé)人發(fā)布了全球第一套 WCDMA 基站芯片組。擁有多項(xiàng)國(guó)際專利彤避，是國(guó)際寬帶軟件無(wú)線電技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的主要開(kāi)創(chuàng)者之一傅物。創(chuàng)辦華為公司孵化器（創(chuàng)新與孵化中心主任），是高鐵通信琉预、eHealth董饰、數(shù)字家庭、新能源等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓者圆米。主持收購(gòu) NEUL 公司卒暂，是 NB-IoT 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)起人和推動(dòng)者。
關(guān)于展銳
作為紫光集團(tuán)旗下核心企業(yè)娄帖，紫光展銳致力于移動(dòng)通信和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域核心芯片的研發(fā)及設(shè)計(jì)也祠，產(chǎn)品涵蓋 2G/3G/4G/5G 移動(dòng)通信芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片近速、射頻芯片诈嘿、無(wú)線連接芯片、安全芯片削葱、電視芯片等多個(gè)領(lǐng)域奖亚。
目前，紫光展銳的員工數(shù)量近 4500 人析砸，90% 以上是研發(fā)人員昔字，在全球擁有 14 個(gè)技術(shù)研發(fā)中心和 7 個(gè)客戶支持中心。已發(fā)展成為中國(guó)十大集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)首繁、全球第三大面向公開(kāi)市場(chǎng)的手機(jī)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)和中國(guó)領(lǐng)先的 5G 通信芯片企業(yè)作郭。
展銳在今年 MWC 2019 上發(fā)布了 5G 基帶芯片（春藤 510），快速躋身全球五大 5G 高端芯片圈弦疮。還發(fā)布了多款春藤無(wú)線連接芯片產(chǎn)品（春藤 2651夹攒、春藤 5621、春藤 5661）胁塞，以及首款 TWS 真無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)芯片（春藤 5882）咏尝。

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編輯：陳壹零 / 深圳灣