大眾認知下的富士康是制造業(yè)巨頭，是電子產(chǎn)品的代工帝國陡叠，是遍布全中國乃至全世界的廠房和 120 萬的工人：整齊繁忙的生產(chǎn)線会前，揮舞著機械臂的機器人，以及下班鈴響后一片浩瀚的人海匾竿。

從創(chuàng)建初期規(guī)模 20 億臺幣的連接器與線纜生產(chǎn)公司瓦宜，到營收 196 億臺幣的電子器械公司，再到 2016 年營收超過 4 兆臺幣（約 9442 億人民幣）的電子代工帝國岭妖， 40 多年來临庇，富士康已經(jīng)完成了多次重大的華麗轉身。

在人工智能浪潮的沖擊下昵慌，富士康積極地尋求著轉變假夺。就在 7 月 15 日深圳灣（公眾號 ID：shenzhenware）舉辦的「WARE 2017 語音智能平臺與應用峰會 第 II 季」上，富士康科技集團副總經(jīng)理李國瑜博士走上臺前斋攀，向外界發(fā)出有力量的聲音：富士康已啟動改革已卷，要從「制造的富士康」轉型成為「科技創(chuàng)新的富士康」。

從制造王國到自主品牌淳蔼，富士康的「科技創(chuàng)新」之路侧蘸，從收購夏普后正式啟航

演講開始，李國瑜博士首先向觀眾展示了一個富士康作為「制造王國」的實力：從最早的 iPod鹉梨，到 iPhone讳癌、iMac，再到 iPad存皂、 HomePod晌坤，富士康幾乎承包了蘋果的整條產(chǎn)品線。經(jīng)過多年與蘋果、亞馬遜及一些世界頂級 3C 品牌廠商的合作與磨合骤菠，富士康的制造水準已經(jīng)代表了當今制造業(yè)的最高水平它改。

當大屏幕幻燈片上，一件件富士康與頂級品牌企業(yè)合作代工的產(chǎn)品圖片出現(xiàn)時商乎，盡管在場觀眾已經(jīng)對這些產(chǎn)品非常的熟悉搔课，還是被震撼得紛紛拿起了手機拍照。

過去的富士康是制造的截亦，新的富士康是怎樣的爬泥？這是李國瑜博士在「WARE 2017」大會上，希望向業(yè)界解答的問題崩瓤。

頂著「制造帝國」名號的富士康袍啡，一直希望走出一條自主品牌之路。早在 2012 年却桶，富士康就開始與日本家電品牌夏普交涉境输，直到 2016 年，富士康才以 35 億美元的價格購入了夏普 66% 的股份颖系，完成了中國企業(yè)歷史上對日本家電品牌最大手筆的投資嗅剖。

2016 年，富士康集團總裁郭臺銘將一棟背負著「富士康中國大陸事業(yè)起點」歷史使命的廠房嘁扼，也是富士康在深圳的第一棟廠房信粮，交給以設計和創(chuàng)新見長的 B 次集團。經(jīng)過了 B 次集團的改造趁啸，這棟廠房現(xiàn)在已經(jīng)完全面貌一新强缘。

在這個命名為「夏普全球智能家電產(chǎn)品研發(fā)設計中心」的「廠房」里，有了新的光線不傅、新的空氣旅掂、新的與大自然交互、以及新的團隊協(xié)作方式和新的產(chǎn)品访娶，這些都標志著富士康的思維和腳步的巨大轉變商虐。擔起重振夏普白色家電使命的富士康 B 次集團，重新設計和定義了夏普的智能家居產(chǎn)品崖疤，推動富士康全力進軍創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)秘车。

富士康注資了夏普之后的改變痴柔，一方面來自于集團總裁郭臺銘的期望與支持沦偎，另一方面則是富士康多年累積的設計能量的爆發(fā)。

富士康的團隊重新設計的夏普家電，在產(chǎn)品的外觀豪嚎、品牌識別度等方向做了重新定位搔驼，將原來中規(guī)中矩的產(chǎn)品賦予了很多自然和清新的元素，并進行了智能化的改造侈询。夏普的技術與品牌舌涨，再加上富士康強大的供應鏈整合及市場渠道能力，新的夏普品牌正逐步向智能化邁進扔字。富士康「創(chuàng)新王國」的愿景囊嘉，也由此開始落地實現(xiàn)。

▲ 富士康收購夏普后革为，重新設計的智能空氣凈化器扭粱。富士康不僅把這款企業(yè)內的創(chuàng)新產(chǎn)品帶到了「WARE 2017」大會的現(xiàn)場，還特別贊助了 10 臺空凈到大會主會場震檩，為已經(jīng)座無虛席的主會場空間琢蛤，解決「空氣污染」問題。在現(xiàn)場實測抛虏，這款空凈從最初的警示紅燈博其，逐漸變成了代表健康空氣的藍色燈。

智能管家「曉樂」首秀迂猴，一個帶屏幕的音箱慕淡，更是一個會行走的機器人

有過 iPad 等平板生產(chǎn)制造經(jīng)驗的富士康 B 次集團，其核心產(chǎn)品是屏沸毁，在過去的幾年里儡率，一直圍繞著「平板+」做產(chǎn)品創(chuàng)新。隨著 Echo 等語音智能產(chǎn)品的大熱以清，富士康也在思考儿普，如何將他們擅長的屏幕與語音結合起來。

在談及「語音是否是下一個人機交互入口」時掷倔，富士康認為眉孩，語音+屏幕才會是未來的主流。未來硬件的智能化勒葱，應該是能夠擁有集視覺與聽覺于一體的立體感知系統(tǒng)浪汪。

傳承了「平板+」的產(chǎn)品策略，富士康從觸屏體驗為出發(fā)點凛虽，研發(fā)了一款具有音屏互動功能的家庭智能管家「曉樂」死遭。

曉樂包含了語音智能音箱的通用功能，如氣象查詢凯旋、百科搜索等呀潭，同時它還可以連接蝦米钉迷、喜馬拉雅的內容服務，以及天貓的購物服務钠署。

作為對話式交互的補充糠聪，曉樂正面的屏幕，可以模擬實現(xiàn)各種人性化的表情切換谐鼎，還可以在特定情境下變?yōu)橐粋€平板電腦屏幕舰蟆，為用戶提供熟悉的觸屏操作。

曉樂不僅僅是智能的狸棍，還是動能的身害，曉樂可以行走和規(guī)劃路線，每天晚上當家人休息的時候草戈，它會自己回到充電樁充電题造。

雖然我們前面定義曉樂是一個可以聲屏互動的語音智能音箱，但它更像是一個機器人猾瘸，它是一個可以控制各種家用電器的 IoT 硬件場景平臺界赔，在家庭中充當一個智能管家的角色，讓用戶可以通過語音交互的方式控制家庭中的電器設備牵触。

根據(jù)富士康機構開發(fā)總監(jiān)盧戰(zhàn)勝的介紹淮悼，這款機器人的結構由上百件模組件組成，核心部分為馬達驅動揽思、中控顯示袜腥、聲學等三個模組，每一部分背后都有一支專家級研發(fā)團隊钉汗。

從產(chǎn)品思維到平臺思維福侈，富士康的硬件賦能模式

不僅開發(fā)了產(chǎn)品，這個團隊還將「曉樂」的產(chǎn)品能力進行了平臺化和場景化卢未。

富士康產(chǎn)品設計總監(jiān)鐘杰介紹到肪凛，關于機器人在物聯(lián)網(wǎng)中的應用場景，富士康團隊思考了很久辽社，并最終期望能以屏幕與聲音的結合為出發(fā)點伟墙，建立一條從產(chǎn)品到平臺思維的軟硬整合商運模式的價值生態(tài)鏈。

從這張幻燈片來看滴铅，曉樂作為核心家庭管家的角色戳葵，能連接富士康已有的大數(shù)據(jù)云（包括語音云與 IoT 物聯(lián)網(wǎng)云），進行語音與行為數(shù)據(jù)及 IoT 場景數(shù)據(jù)的存儲與分析汉匙。

大數(shù)據(jù)云賦予曉樂以包含音樂拱烁、購物生蚁、信息在內的語音服務，及控制家電的能力邻梆。使得曉樂成為一個能與人自由對話守伸、進行多場景化定制服務绎秒、以消費者需求為中心的智能家居平臺浦妄。

富士康希望搭建一個更大的平臺，一個完善的用戶體系见芹。曉樂定位于居家型剂娄、陪伴型的機器人，它的應用場景主要是家庭環(huán)境玄呛。借助曉樂阅懦，富士康底層硬件設計能力，被集成到了家庭場景下的智能終端設備徘铝，設備連接云端耳胎，云端控制更多的家用電器設備，從而構成了完整的富士康智能家居的生態(tài)體系惕它。

借助鐵三角「大伙兒」怕午，全方位打造「語音 + 屏幕」交互的極致體驗

相較于以曉樂為中心的智能家居體系，富士康更想做的是淹魄，賦予任何硬件以聲屏交互能力郁惜，打造跨領域服務與運營的聲屏交互體驗生態(tài)系統(tǒng)。

為此甲锡，富士康聯(lián)合語音智能的明星企業(yè) 思必馳兆蕉、三角獸 推出了命名為「大伙兒」的聲屏交互體驗生態(tài)系統(tǒng)，讓「語音 + 屏幕」的體驗更為極致缤沦。該系統(tǒng)集成了思必馳的語音識別虎韵、聲紋識別、麥克風陣列等技術缸废，與三角獸的中控決策及多輪對話能力劝术，結合富士康強大的硬件資源整合及開發(fā)能力，形成了一個強大的鐵三角核心肌群呆奕。

借助這樣一個「語音 + 屏幕」的交互體驗系統(tǒng)养晋，硬件開發(fā)廠家就能專注在語音、屏幕上梁钾，去打造更極致的差異化應用绳泉。

富士康不僅在軟硬結合的技術方案為開發(fā)廠商提供支持，還將聯(lián)合阿里姆泻、美團零酪、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司冒嫡，完善服務接口管理。除此之外四苇，富士康還將聯(lián)合天貓與京東的線上渠道孝凌，以及夏普的線下門店，為開發(fā)者開放完善的「服務 + 營銷」體系月腋。

值得一提的是蟀架，在「WARE 2017」大會上首次亮相的「曉樂」，還被即將在浙江衛(wèi)視播出的真人秀節(jié)目『漂亮的房子』選中榆骚，以小管家的身份與吳彥祖搭檔體驗家居智能式生活片拍。

這一切才剛剛開始〖酥「AI 賦能硬件捌省，硬件實現(xiàn) AI，富士康所代表的深入的硬件的設計能力碉钠，以及軟硬整合的能力纲缓，就像是這艘生態(tài)航母上的軍火，助力大家走向更遠更美好的未來喊废。」李國瑜博士說祝高。