編按：本文為 2016 年 5 月 4 日「臺灣要創(chuàng)啥」研討會中觀念討論的整理與解說担忧。這場研討會的與談?wù)叻謩e為前中國惠普總裁芹缔、創(chuàng)客導(dǎo)師程天縱，以及享實做樂創(chuàng)辦人謝昆霖瓶盛、FlyingV 募資平臺執(zhí)行長鄭光廷最欠、以及成功大學(xué)資訊系蘇文鈺教授示罗；引言人由數(shù)位時代編輯總監(jiān)盧諭緯擔(dān)任。

以下內(nèi)容由 Rocket cafe 編輯編撰增補(bǔ)芝硬，并非逐字記錄蚜点；若萬一不慎與講者談話內(nèi)容有所歧異，請以講者意見為準(zhǔn)拌阴，文責(zé)由編輯自負(fù)绍绘。讀者可另外參考數(shù)位時代報導(dǎo)《程天縱：臺灣不需要工業(yè) 4.0，巨型工廠將逐步消失——「臺灣要創(chuàng)啥」對談會實錄》一文迟赃。

開場

這是一場題目很特別的講座陪拘。

在開始之前，我們可以先梳理一下其中主題與講者纤壁、以及他們的專長左刽，再回頭來看看這場講座想要分享的觀念究竟是什么。

首先是講座中的幾個關(guān)鍵字酌媒，以及相關(guān)的主要講者：

創(chuàng)客（程天縱欠痴、蘇文鈺）

兩岸（程天縱）

工業(yè)4.0（程天縱）

創(chuàng)業(yè)（鄭光廷、謝昆霖）

紅色供應(yīng)鏈

中國大陸在 1980 年代后期對外改革開放之后秒咨，兩岸在工業(yè)生產(chǎn)方面的「分工」態(tài)勢形成喇辽、美日等先進(jìn)國家也進(jìn)入中國大陸設(shè)廠，以運用廣大的土地雨席、天然資源菩咨、以及當(dāng)時成本較低的勞動力，形成產(chǎn)品其他國家設(shè)計陡厘、而中國大陸則成為所謂「世界工廠」旦委，為這些境外廠商代工生產(chǎn)。

在這樣的分工行之多年以后雏亚，中國境內(nèi)的資本勢力開始崛起，再加上勞動條件與過去相較逐漸嚴(yán)苛摩钙，因此也必須擺脫「廉價代工」的產(chǎn)業(yè)模式罢低；在 2000 年后，目前大家耳熟能詳?shù)?BAT （百度胖笛、騰訊网持、阿里巴巴），以及硬件制造相關(guān)的富士康长踊、海爾功舀、聯(lián)想、華為身弊、中興辟汰、小米等廠商或品牌逐漸成熟列敲，于是這些廠商形成了一個自給自足、能為海外品牌代工帖汞、也能推出自有產(chǎn)品的體系戴而。

這個體系在 2013 年 9 月出版的英國『金融時報（Financial Times）』中，首度因為所在地的緣故被統(tǒng)稱為「紅色供應(yīng)鏈」翩蘸。

對于臺灣所意、甚至美日等先進(jìn)國家而言，紅色供應(yīng)鏈都是一個亦友亦敵的體系催首。如果沒有它扶踊，許多像是 iPhone 之類的新興產(chǎn)品可能無法在短時間上市、也不會是現(xiàn)在的價格郎任；但中國大陸透過這個體系所推出的自有產(chǎn)品秧耗，也挾著速度、彈性涝滴、低廉成本绣版、資金、以及一些創(chuàng)意歼疮，讓缺乏這個體系和條件的工業(yè)國家難以在某些市場與它競爭杂抽。

于是，就有了這場研討會的兩個主軸：

• 紅色供應(yīng)鏈會如何影響臺灣韩脏？臺灣應(yīng)該走什么途徑發(fā)展屬于自己的方向缩麸？
  

• 「工業(yè) 4.0」或「創(chuàng)客運動」會是答案嗎？如果是（或不是）赡矢，臺灣應(yīng)該如何創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)動能杭朱？

紅色供應(yīng)鏈與臺灣經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

臺灣在 1960 年代之后的早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其實跟中國大陸在 1980 年代的改革開放有些近似吹散；同樣都是引進(jìn)外匯和技術(shù)弧械，以「加工出口區(qū)」的形態(tài)發(fā)展，當(dāng)初同樣也造就了許多就業(yè)和引進(jìn)技術(shù)的機(jī)會空民，對于當(dāng)時的所謂「臺灣經(jīng)濟(jì)奇跡」也頗有貢獻(xiàn)刃唐。

一般而言，工廠的選址條件不外乎：

• 靠近市場界轩、運費便宜
  
• 靠近材料取得來源
  
• 靠近生產(chǎn)技術(shù)
  
• 靠近低成本生產(chǎn)元素（如前述的土地画饥、勞動力等等）
  

當(dāng)時由于中國大陸仍處于封閉狀態(tài)、臺灣經(jīng)濟(jì)也比大部分周邊國家進(jìn)步浊猾、勞動力的品質(zhì)也高抖甘，因此正具備了上述這些條件，造成了工業(yè)環(huán)境的快速發(fā)展葫慎；此外衔彻，由于一般人難以出國設(shè)廠薇宠、或采用海外的生產(chǎn)元素，所以臺灣內(nèi)部就擁有十分完整的生產(chǎn)供應(yīng)鏈米奸。

而上述的這個歷史發(fā)展昼接，二十年之后又在中國大陸重現(xiàn)了。但因為中國大陸幅員廣大悴晰，城鄉(xiāng)差距也明顯慢睡，所以許多外資企業(yè)會依功能需要，將各個營運單位設(shè)立在不同的地方铡溪，例如將總部設(shè)立在作為政治和經(jīng)濟(jì)中心的北京漂辐，但將工廠盡量設(shè)在其他成本較低、管制較松的外圍省市棕硫。

程天縱指出髓涯，在中國大陸進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的外資廠商一般都會經(jīng)過這幾個階段：

• 進(jìn)口替代
  
• 提高制品本地化比例、使用本地采購供應(yīng)鏈
  
• 在零組件本地化達(dá)到 70% 時哈扮，給予所謂「國民待遇」
  
• 鼓勵「出口創(chuàng)匯」纬纪、追求外匯平衡
  

于是在普遍如此發(fā)展之后，「紅色供應(yīng)鏈」就這樣興起了滑肉。

紅色供應(yīng)鏈危機(jī)本身

不過近年來由于勞動條件的改變（例如「五險一金」制度的實施包各、游資增加等緣故導(dǎo)致薪資和物價上漲等）、以及市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更替靶庙，中國大陸也和過去的臺灣一樣问畅，逐漸失去了早期的優(yōu)勢、亟需尋找新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路六荒。

在供應(yīng)鏈的典范轉(zhuǎn)移方面护姆，程天縱舉了一個過去的例子：他在專營手機(jī)代工的鴻海子公司富智康（FIH） 擔(dān)任 CEO 時，主要的客戶是當(dāng)時的手機(jī)巨人 Nokia 與 Motorola 等掏击。

因為當(dāng)時的手機(jī)絕大部分采用塑膠外殼卵皂、烤漆表面處理，因此工廠中擁有超過 100 條烤漆產(chǎn)線因應(yīng)顧客需要砚亭；但使用金屬外殼渐裂、不需要塑膠烤漆的 iPhone 在 2007 年上市、而且成為市場主流钠惩，再加上其他廠商也跟進(jìn)之后，導(dǎo)致這些烤漆線必須全部報廢族阅。

iPhone 設(shè)計對手機(jī)市場的影響還不止于此篓跛。在它之前，手機(jī)多半越做越小坦刀，更小的手機(jī)成為精致愧沟、高科技蔬咬、高價值的象征；但由于太小的手機(jī)難以握持沐寺，所以必須有折疊或翻蓋的設(shè)計林艘，而且當(dāng)時大多數(shù)手機(jī)都有實體按鍵，所以 FIH 也必須耗費資金掌握折疊鉸煉轉(zhuǎn)軸（hinge）和實體鍵盤的技術(shù)混坞。

然而在 iPhone 成功之后狐援，這些投資的價值都跟烤漆產(chǎn)線一樣，一夜之間幾乎化為烏有究孕。

也就是說啥酱，無論是什么顏色的供應(yīng)鏈，都有著相同的宿命：命運都在別人手里厨诸、無法自己掌握镶殷，所以遲早都必須轉(zhuǎn)型。

紅色供應(yīng)鏈可能會被「咖啡色供應(yīng)鏈」微酬、甚至「黑色供應(yīng)鏈」所取代绘趋。

臺灣已經(jīng)轉(zhuǎn)型過一次了，中國大陸也即將面對轉(zhuǎn)型颗管，程天縱認(rèn)為：

• 往后紅色供應(yīng)鏈可能會被「咖啡色供應(yīng)鏈」（東南亞陷遮、印度等國）、甚至「黑色供應(yīng)鏈」（非洲）所取代忙上；
  
• 中國大陸必須順應(yīng)這個狀況拷呆；
  
• 面對這樣的情勢，臺灣也需要再度思考轉(zhuǎn)型的方向疫粥。
  

那么解決方案是什么茬斧？

最先喊出「工業(yè) 4.0」的是德國，重點在于提升制造業(yè)的電腦化梗逮、數(shù)字化项秉、以及智能化，以順應(yīng)未來市場和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的需求慷彤。

對于這個思維娄蔼，程天縱舉了兩個例子：

電腦計算出來的路徑

在奧運帆船比賽中，每個隊伍配備的都是最先進(jìn)的導(dǎo)航電腦底哗，而同樣先進(jìn)的電腦岁诉，依照各種條件算出來的路線都一樣；所以如果環(huán)境條件和航行技術(shù)相同跋选，結(jié)果往往是「第一永遠(yuǎn)第一涕癣、第二永遠(yuǎn)第二」，但如果有人敢于質(zhì)疑電腦的計算前标、以不按牌理出牌的方式航行坠韩，或許還會有超越的機(jī)會距潘。

德國鼓吹「工業(yè) 4.0」的目的之一，在于希望每個國家都模仿這種形式只搁，例如「中國制造 2025」音比，但是……

蘋果的領(lǐng)先手法

前面提到過，蘋果在 iPhone 上不采用大多數(shù)手機(jī)廠商習(xí)以為常的塑膠外殼氢惋，改用 CNC 工具機(jī)制造的金屬外殼洞翩，而且在市場上獲得成功。

但蘋果做的不止于此：他們訂走了世界上大部分生產(chǎn)這種外殼的 CNC 機(jī)具生產(chǎn)能量明肮，讓別人即使有能力模仿菱农，也沒有辦法量產(chǎn)。

也就是說柿估，談「工業(yè) 4.0」不只是口頭上循未、心態(tài)上的觀念轉(zhuǎn)型，而且必須找到適合自己條件的產(chǎn)品秫舌、并且有能力去執(zhí)行和競爭的妖。

工業(yè)生產(chǎn)通常會經(jīng)歷這幾個階段：

• 作坊生產(chǎn)（job shop）
  
• 大量生產(chǎn)（batch process）
  
• 裝配線（assembly line）
  
• 流水線（continuous flow）
  

但不同的國家或產(chǎn)業(yè)在找到適合自己的產(chǎn)品時，產(chǎn)線的設(shè)計并不一定相同足陨；例如汽車可以用「工作站」或「裝配線」的輸送帶模式生產(chǎn)嫂粟，但飛機(jī)通常從開始組裝到完成，都只會在同一個地點墨缘。如果找到了錯誤的產(chǎn)品星虹、或是找對產(chǎn)品卻引進(jìn)了錯誤的生產(chǎn)模式，都可能會導(dǎo)致最終的失敗镊讼。

「工業(yè) 4.0」是臺灣的藥方嗎宽涌？

如同前面的例子中提到的，德國在推展「工業(yè) 4.0」的概念時蝶棋，是以本身的強(qiáng)項──高科技卸亮、高附加價值、僅使用少量人力的高度自動化工業(yè)生產(chǎn)為主玩裙；其他國家或許可以模仿兼贸，但是：

• 可能永遠(yuǎn)都得跟在德國后面走，一開始就已經(jīng)落后吃溅；
  
• 必須找到自己的強(qiáng)項溶诞、以及適合的產(chǎn)品；
  
• 必須設(shè)法在過程中創(chuàng)造自己的優(yōu)勢决侈、并且掌產(chǎn)品「從制造材料到銷售通路」的完整生態(tài)系很澄。
  

臺灣不能永遠(yuǎn)依賴供應(yīng)鏈，必須知道自己的下一個關(guān)鍵產(chǎn)品是什么。

「工業(yè) 4.0 不是臺灣的菜」

所以程天縱認(rèn)為甩苛，過去僅擅長代工的臺灣，并不是追求「工業(yè) 4.0」的良好環(huán)境俏站；因為讯蒲，即使是廣達(dá)、和碩等大廠肄扎，都接觸不到前端的渠道墨林、也不是產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，所以只能照顧客規(guī)定的規(guī)格制造犯祠，很容易再度遭遇手機(jī)外殼烤漆產(chǎn)線的問題旭等。

總之，臺灣不能永遠(yuǎn)依賴供應(yīng)鏈衡载；必須想辦法知道自己的下一個關(guān)鍵產(chǎn)品（next big thing）是什么搔耕，然后讓供應(yīng)鏈跟著布局。過去痰娱，臺灣供應(yīng)鏈有一種「抓大放小」的習(xí)性弃榨，喜歡跟著「有量」的大客戶跑、不屑跟小客戶或新創(chuàng)公司打交道梨睁；但一旦大客戶出了問題鲸睛，供應(yīng)鏈就跟著完蛋。

所以坡贺，希望往后的臺灣供應(yīng)鏈能多支持小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者官辈；一旦這些創(chuàng)業(yè)者找到了能作為「火車頭」的產(chǎn)品，就有機(jī)會帶動整個供應(yīng)鏈的發(fā)展遍坟，像試過去自行車產(chǎn)業(yè)的美利達(dá)和巨大（捷安特）就是很好的例子拳亿。

雖然許多廠商都把量產(chǎn)的產(chǎn)線移到大陸，但在臺灣還是有產(chǎn)線政鼠，只是運用率很低风瘦，希望往后這些廠商不要再執(zhí)著于「抓大放小」，可以把這些產(chǎn)能釋放出來供創(chuàng)客小量生產(chǎn)之用公般。

「工業(yè)4.0」和「創(chuàng)客」的概念是彼此矛盾的万搔。

「創(chuàng)客／創(chuàng)業(yè)」運動與「工業(yè) 4.0」的矛盾

臺灣年輕一代的創(chuàng)業(yè)多半以軟件的網(wǎng)路服務(wù)為主，硬件創(chuàng)業(yè)較少官帘、從事硬件創(chuàng)業(yè)的人平均年齡也比較高瞬雹。

即使在鼓吹「大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新」刽虹、硬件創(chuàng)業(yè)人數(shù)遠(yuǎn)比臺灣更多的中國大陸酗捌，創(chuàng)客產(chǎn)品必定不會是以「工業(yè) 4.0」的概念生產(chǎn)，所以「推動工業(yè) 4.0」 和「推動創(chuàng)客／創(chuàng)業(yè)」這兩個概念，其實是彼此矛盾的胖缤。

「機(jī)具桌面化」將改變產(chǎn)業(yè)生態(tài)

在創(chuàng)客活動方面尚镰，最近逐漸普及的 3D 打印機(jī)，是「生產(chǎn)桌面化」的一個好例子哪廓；過去需要找工廠開模才能試做的產(chǎn)品狗唉，現(xiàn)在只要靠桌上型的 3D 打印機(jī)就可以達(dá)成。往后等桌上型 CNC 機(jī)具涡真、切割機(jī)等類似的工具機(jī)逐漸普及之后分俯，硬件創(chuàng)業(yè)的門檻可以降低、研發(fā)階段對于工廠的依賴也會減少哆料。

雖然桌上型工具機(jī)目前還不能取代工廠的全部功能缸剪，但程天縱認(rèn)為，這類器材所帶來的研發(fā)和小量生產(chǎn)模式东亦，甚至可能會導(dǎo)致大型工廠的瓦解杏节。

有一種說法是，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中有 95% 產(chǎn)品還沒有被發(fā)明出來讥此，而這些潛藏著許多機(jī)會的新產(chǎn)品拢锹，一開始很可能就隱藏在「長尾」之中，最后透過小型萄喳、甚至桌面生產(chǎn)線加快研發(fā)速度卒稳，最后變成真正的「next big thing」。

創(chuàng)客時代的教育型態(tài)革新

臺中「享實做樂」創(chuàng)辦人謝昆霖認(rèn)為他巨，未來是個屬于設(shè)計師的年代充坑；因為，設(shè)計師隨時都在思考「人需要什么」染突，而無論是經(jīng)濟(jì)體系捻爷、生產(chǎn)、創(chuàng)客份企、創(chuàng)業(yè)也榄，都是圍繞著人的需求而存在的。

所以司志，在討論臺灣產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型甜紫、是否適合「工業(yè) 4.0」之前，必須以「設(shè)計」為前提來探討下個世代的教育骂远，才能讓下一代的思維得以切合新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展囚霸、也更能與程天縱所主張的「創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)比工業(yè) 4.0 更適合臺灣」的想法接軌。

謝昆霖指出激才，過去為了順應(yīng)工業(yè)時代的大量生產(chǎn)需求拓型，工廠把制造流程變成生產(chǎn)線额嘿，但卻也把人的養(yǎng)成過程變成了生產(chǎn)線；以「小學(xué)該學(xué)這些」劣挫、「中學(xué)該學(xué)這些」册养、「大學(xué)再學(xué)這些」的方式來切分、并且強(qiáng)制規(guī)定學(xué)習(xí)的來源和順序压固，也刻意阻止大多數(shù)人打破這個框架捕儒。

如此一來，學(xué)生只能學(xué)到一個個的步驟邓夕，但學(xué)不到解決整體問題的思考方式；而這樣的「破碎化」教育阎毅，已經(jīng)不適合未來的世界焚刚。

過去的學(xué)徒制，反而是整體的教育方式扇调；學(xué)徒除了技藝之外矿咕，更能從師父那邊學(xué)到生活態(tài)度、以及解決問題的整體方式狼钮。雖然現(xiàn)在不一定要回到師徒制的教育體系碳柱，但現(xiàn)在的網(wǎng)路就是一個資料寶庫，下一代光靠網(wǎng)絡(luò)上的資訊就可以學(xué)到許多東西熬芜；到學(xué)校去學(xué)的可能只有解決問題的思考方式莲镣、以及團(tuán)隊合作而已。

未來的教育應(yīng)該以「解決問題」為導(dǎo)向涎拉。

謝昆霖指出瑞侮，這是一個打破框架的年代，未來的教育應(yīng)該以「解決問題」為導(dǎo)向鼓拧，而且直接連結(jié)到之后的創(chuàng)業(yè)半火。因為，技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)時代是永遠(yuǎn)可以隨時找到學(xué)習(xí)資訊的季俩；但是從設(shè)計師的思維來看钮糖，我們應(yīng)該要更關(guān)心周遭的人、解決他們的問題酌住，也透過這個過程學(xué)到更多東西店归、找出更多大家所需要的解決方案。

而如果找到了這些大家所需要赂韵、也愿意付出代價的解答娱节，那么也就等于創(chuàng)業(yè)了。

在教育方面祭示，成大資訊系的蘇文鈺教授也呼應(yīng)了謝昆霖的想法肄满。不過他認(rèn)為以大學(xué)教授的立場谴古，必須將「創(chuàng)業(yè)」和「創(chuàng)客制造」兩件事情分開來看，甚至戲稱教授創(chuàng)業(yè)的事情是「請鬼拿藥單」稠歉。

蘇文鈺指出掰担，現(xiàn)在的高等教育體系已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，像是「資工系不會寫程式怒炸、電子系不會拿烙鐵带饱、機(jī)械系不會用車床」，而院校也偏好開設(shè)內(nèi)容（甚至只是名稱）比較吸引人的課程阅羹；例如他曾想開設(shè)「實境對戰(zhàn)游戲設(shè)計」課程勺疼，透過實作方式增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，但卻被學(xué)校要求改為（比較流行的）「IoT 物聯(lián)網(wǎng)的實境應(yīng)用」捏鱼。

除了環(huán)境問題之外执庐，學(xué)生的問題也可能來自先前提到的「按部就班生產(chǎn)線」教育方式。他表示：

「校方都只希望按部就班导梆，老師也按部就班轨淌，教出來的學(xué)生當(dāng)然也只會按部就班】茨幔」

也就是前面提到的：學(xué)生都只學(xué)了程序递鹉，但不知道怎么設(shè)計過程、解決問題藏斩。

所以躏结，學(xué)校需要被解構(gòu)，讓運作的方式和教學(xué)方式都跟現(xiàn)在不同灾茁。設(shè)計一個專案窜觉、或是一個產(chǎn)品都會用到很多學(xué)問；師父必須告訴學(xué)生每個環(huán)節(jié)怎么做北专，然后解決整個問題禀挫，而不是拆成一個一個的課程，讓學(xué)生學(xué)了前面忘了后面拓颓，到最后還是沒辦法變成有系統(tǒng)的思考系統(tǒng)语婴。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境

專注于經(jīng)營群眾募資平臺的 FlyingV 執(zhí)行長鄭光廷，則以過去觀察許多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗驶睦，在這方面做了一些補(bǔ)充砰左。

他表示，創(chuàng)意／創(chuàng)客的精神都在于解決問題场航，包括群眾募資也是順應(yīng)解決創(chuàng)業(yè)者問題的需求而誕生的缠导。但群眾募資的主體并沒有限定題材、結(jié)果也不一定是商業(yè)經(jīng)營溉痢。

有錢卻找不到投資標(biāo)的的人僻造，遠(yuǎn)比募不到資金的人多憋他。

目前在這方面，臺灣的發(fā)展確實比較慢髓削；許多人都以為募資很難竹挡，但事實上「有錢卻找不到標(biāo)的可以投資」的人，遠(yuǎn)比「合乎條件但募不到資金」的人多立膛。跟中國大陸或其他許多地方相較揪罕，臺灣的優(yōu)點在于社會和思維都更多元，但問題是大家都「沒有在用」宝泵，這是比較可惜的地方好啰。

在這個方面，程天縱也提供了一些對照儿奶。從創(chuàng)業(yè)者的角度來看坎怪，目前政府的優(yōu)惠政策支援的對象都是大企業(yè)，事實上這些資源只要撥出一小部分廓握，就可以協(xié)助很多創(chuàng)客繼續(xù)研究。

關(guān)于投資者方面嘁酿，中國大陸也有「找不到投資標(biāo)的」的問題隙券；單以珠三角（珠江三角洲）地區(qū)而言，就有超過 2,000 支投資基金闹司，每支的金額都在一億人民幣以上娱仔，但投資者仍有「錢比人多、人比項目多」的困擾游桩。

而兩岸創(chuàng)客的特性差異牲迫，則在于：臺灣擅長處理關(guān)鍵組件和材料，而中國大陸因為人口多借卧、潛在市場大盹憎，所以創(chuàng)客偏好研發(fā)可以直接銷售的。但后者常見的問題在于產(chǎn)品技術(shù)含量低铐刘，所以難以差異化陪每；而且當(dāng)?shù)啬贻p人雖然創(chuàng)業(yè)欲望很強(qiáng)，但太迷信所謂「互聯(lián)網(wǎng)思維」镰吵，導(dǎo)致其實不該互聯(lián)網(wǎng)的時候也互聯(lián)網(wǎng)檩禾，使得產(chǎn)品因為方向走偏而失敗。

總結(jié)

從觀察紅色供應(yīng)鏈的崛起與危機(jī)疤祭，再反觀臺灣產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈的在「工業(yè) 4.0」時代的可能性盼产，然后引導(dǎo)到桌面化、創(chuàng)客化的發(fā)展方向勺馆，最后以未來教育和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的解構(gòu)與呼應(yīng)戏售，正是這場「題目很特別的研討會」的思考動線侨核。

無論您是否同意其中的關(guān)鍵論點、或是這樣的議題推移方式蜈项，相信都可以引發(fā)您對于供應(yīng)鏈芹关、創(chuàng)客、以及創(chuàng)業(yè)在未來臺灣產(chǎn)業(yè)中所扮演的角色紧卒，有些和過去不同角度的想法侥衬。

如果要找到貫穿本文討論過程的一句話，或許可以說是「產(chǎn)業(yè)方向的自主性」跑芳；在大型工廠體系可能崩解的未來轴总，作為「自造者」的創(chuàng)客可以更不受限于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和量產(chǎn)方式，所以能擁有更多對于產(chǎn)品設(shè)計和問題解決方式的自主性博个。

然而就跟任何學(xué)問一樣怀樟，方法大家都懂，但實作的手法／產(chǎn)品做不做得出來／能不能獲得投資者青睞／在市場上能不能成功盆佣，當(dāng)然各有巧妙不同往堡，而往后分出高下的關(guān)鍵，就在于今天的教育方式是否能有所變革共耍。

臺灣要創(chuàng)啥虑灰？您說呢？

歡迎在文末留言痹兜，談?wù)勀鷮ε_灣未來的看法穆咐。

插圖：來自活動幻燈片

本文轉(zhuǎn)載自 Rocket cafe 科技評論，網(wǎng)址：http://rocket.cafe/（想了解更多關(guān)于臺灣產(chǎn)業(yè)字旭、供應(yīng)鏈对湃、科技、創(chuàng)客相關(guān)信息遗淳，可前往了解）