編者按：此文系「數(shù)位時(shí)代」整理自程天縱先生在 5 月 4 日「臺(tái)灣要?jiǎng)?chuàng)啥」對(duì)談會(huì)上的演講內(nèi)容霹疫，由深圳灣編輯發(fā)布。

「如果當(dāng)你走進(jìn)一家咖啡店综芥，剛好在門口遇到一位咖啡大師丽蝎，告訴你這家咖啡不好喝，你可能就會(huì)轉(zhuǎn)身離去膀藐。不少國(guó)家在發(fā)展工業(yè) 4.0 的當(dāng)下屠阻，曾任鴻海集團(tuán)的富士康國(guó)際控股（FIH）行政總裁的程天縱先生說(shuō)道：「臺(tái)灣不需要工業(yè) 4.0《罡鳎」這是一句實(shí)話国觉，還是另有解讀？而什么又是適合臺(tái)灣發(fā)展的路數(shù)虾啦？

程天縱麻诀，一個(gè)臺(tái)灣人都熟悉的名字，自 FIH 退休后開(kāi)啟了他的第二人生傲醉，變身為替創(chuàng)業(yè)者解惑蝇闭、找資源的當(dāng)紅創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，其所輔導(dǎo)過(guò)的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已組成了龐大的「 Terry & Friends 」社群硬毕。大陸政府喊出「大眾創(chuàng)業(yè)呻引、萬(wàn)眾創(chuàng)新」的戰(zhàn)略，另一方面吐咳，再發(fā)表中國(guó)制造 2025 的戰(zhàn)略逻悠，往創(chuàng)新和智慧制造兩頭進(jìn)攻。但程天縱直言：「創(chuàng)客是小批量生產(chǎn)挪丢，工業(yè) 4.0 是大量制造蹂风，這兩個(gè)口號(hào)其實(shí)是矛盾的，同時(shí)我也不認(rèn)為工業(yè) 4.0 適合臺(tái)灣乾蓬』葑模」

先回到工業(yè) 4.0 這件事，在德國(guó)于 2011 年率先于漢諾威展（CeBIT）提出以虛實(shí)整合任内、將制造技術(shù)撵渡、IT 技術(shù)結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)為核心理念的工業(yè)進(jìn)化論后，其他國(guó)一呼百應(yīng)死嗦，不落人后推出類似的國(guó)家級(jí)政策趋距，因此臺(tái)灣有了生產(chǎn)力 4.0，大陸有了中國(guó)制造 2025越除。

為什么各經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)國(guó)家都在拼工業(yè) 4.0节腐，背后代表的其實(shí)是話語(yǔ)權(quán)的角力外盯，一個(gè)領(lǐng)先者希望建立起他人只能追隨的策略。

有一個(gè)故事或許大家都聽(tīng)過(guò)翼雀，蘋果 iPhone 率先采用金屬機(jī)殼饱苟，不僅讓消費(fèi)者贊嘆工藝之美，還有一個(gè)很重要的產(chǎn)業(yè)意義——蘋果改變了手機(jī)材料的生態(tài)圈狼渊，蘋果的金屬機(jī)殼是用大量的電腦數(shù)值控制工具機(jī)（CNC）銑出來(lái)的箱熬，當(dāng) iPhone 采用了金屬機(jī)殼后，也在網(wǎng)站上公布了它的制程狈邑，但在蘋果公布之前城须，他把全球 CNC 未來(lái)三年的產(chǎn)能全訂光，其他手機(jī)廠就算想跟進(jìn)米苹，短期也沒(méi)辦法有多余產(chǎn)能可以供貨糕伐。另外，蘋果建立了金屬就是美的標(biāo)準(zhǔn)蘸嘶，塑膠機(jī)殼手機(jī)立刻顯得沒(méi)有質(zhì)感赤炒，這就是產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者希望追隨者都要遵守他的游戲規(guī)格，「只要所有的條件一樣亏较，第一永遠(yuǎn)第一、第二永遠(yuǎn)第二」程天縱如是說(shuō)掩缓。

而工業(yè) 4.0 亦是如此雪情。德國(guó)希望透過(guò)工業(yè) 4.0，讓相關(guān)業(yè)者可以追隨你辣，以持續(xù)維持其工業(yè)強(qiáng)國(guó)的優(yōu)勢(shì)巡通，但美國(guó)、中國(guó)怎可愿意點(diǎn)頭舍哄。

先了解制造類型

生產(chǎn)方法依照數(shù)量宴凉、產(chǎn)品類型的差異大略可分為四種，第一種是作坊生產(chǎn)（Job Shop）表悬，一個(gè)師傅從頭做到尾把產(chǎn)品生出來(lái)弥锄，現(xiàn)在的創(chuàng)客就是這種概念。當(dāng)數(shù)量增加后蟆沫，開(kāi)始轉(zhuǎn)用批量生產(chǎn)（Batch Process）籽暇，一個(gè)工作站做完后移到下一個(gè)工作站繼續(xù)加工。數(shù)量再增加饭庞，就進(jìn)入第三種—裝配線（Assembly Line）戒悠。數(shù)量再大，就變成第四種—流水線（Continuous Flow）舟山。每一種都有各自的自動(dòng)化绸狐、連網(wǎng)的方法卤恳，不是一個(gè)工業(yè) 4.0 全部解決。

去年 9 月寒矿，程天縱曾到奧地利薩爾斯堡參加物聯(lián)網(wǎng)論壇突琳，同時(shí)參觀了一家生產(chǎn)大型起重機(jī)的百年公司，在做最后組裝時(shí)劫窒，白班只有 19 位員工執(zhí)行工作本今，但這家公司向大家介紹了他們的工業(yè) 4.0、無(wú)人搬運(yùn)車的投資計(jì)劃主巍，程天縱詢問(wèn)：「你們一天要上物料幾次冠息？」答案是兩天一次，「你花幾百萬(wàn)歐元孕索，只為了這些逛艰，那就是不實(shí)際」。另外搞旭，以外界較不熟悉的飛機(jī)制造為例散怖，「飛機(jī)從開(kāi)始生產(chǎn)到完成就在原地沒(méi)動(dòng)過(guò)，這怎么使用工業(yè) 4.0 肄渗？」

原來(lái)镇眷，滿天喧嘩背后值得深思的是：「不是所有產(chǎn)品都能用工業(yè) 4.0 生產(chǎn)，是否能應(yīng)用工業(yè) 4.0翎嫡，應(yīng)由產(chǎn)品性質(zhì)及數(shù)量來(lái)決定」程天縱直言欠动。

臺(tái)灣為何不適合？

臺(tái)灣過(guò)去以制造聞名惑申，盡管工廠西移中國(guó)大陸具伍，但工廠管理、制程品質(zhì)的 know-how 一直是臺(tái)灣的強(qiáng)項(xiàng)圈驼，既然工業(yè) 4.0 是要讓生產(chǎn)智能化人芽，提升效率又能及時(shí)掌握品質(zhì)及庫(kù)存，那不正是臺(tái)灣需要的嗎绩脆？程天縱卻有不同觀點(diǎn)：

「工業(yè) 4.0 代表什么呢萤厅？一是我們自己的制造是否要變成工業(yè) 4.0 ？二是在工業(yè) 4.0 里面衙伶，我們可以有多少商機(jī)祈坠？ 從這兩方面來(lái)看，都不是臺(tái)灣的菜矢劲！」

他進(jìn)一步解釋道赦拘，工業(yè) 4.0 是從最終端的銷售渠道、客戶訂單一路連線到工廠制造芬沉，但臺(tái)灣制造現(xiàn)以代工為主躺同，只做制造阁猜，互聯(lián)網(wǎng)很弱，而且沒(méi)有品牌就沒(méi)有掌握渠道蹋艺，那是在客戶手上剃袍，但在工業(yè) 4.0 的架構(gòu)中，臺(tái)灣缺了很多塊捎谨∶裥В「所以不論是鴻海、和碩或廣達(dá)等代工廠涛救，要升級(jí)到工業(yè) 4.0 沒(méi)什么意義畏邢，因?yàn)槟憬佑|不到前端的渠道〖爝海」

那生產(chǎn)設(shè)備業(yè)者至少可以分杯羹吧舒萎？「臺(tái)灣 CNC、機(jī)械加工確實(shí)很不錯(cuò)蹭沛，但我們不是工業(yè) 4.0 產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭臂寝，只能依照人家的要求、定義做創(chuàng)新摊灭，能做的只是小創(chuàng)新咆贬，而非大突破≈愫簦」

除了臺(tái)灣素征，身為世界工廠的大陸，更是積極推動(dòng)工業(yè) 4.0萝挤，但創(chuàng)客走的是小批量生產(chǎn)路線，工業(yè) 4.0 是大投資根欧、適合大量制造怜珍。因此被程天縱視為是矛盾，不論是新創(chuàng)公司還是大中小企業(yè)凤粗，「最重要是產(chǎn)品酥泛，沒(méi)有產(chǎn)品談工業(yè) 4.0 都是假的∠蛹穑」

巨型工廠將消失柔袁？

先前臺(tái)灣陷入紅色供應(yīng)鏈的低潮，過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸消逝异逐，但他認(rèn)為捶索，這是擋不住的趨勢(shì)，未來(lái)可能還會(huì)變成「咖啡色供應(yīng)鏈」灰瞻，因?yàn)楫?dāng)大陸人口紅利不再腥例、低廉成本已逝辅甥，企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始轉(zhuǎn)到印度、印尼設(shè)廠燎竖，甚至再過(guò) 20 年璃弄，遷移到非洲，「黑色供應(yīng)鏈」也即崛起构回。既然是不可擋的趨勢(shì)夏块，重點(diǎn)就看臺(tái)灣如何因應(yīng)。

他大膽預(yù)言：「巨型工廠將慢慢瓦解纤掸，臺(tái)灣適合的是小型產(chǎn)線脐供，因?yàn)?Everything becomes desktop∽鲁Γ」回顧一下歷史患民，當(dāng)電腦變成 DT 就走入了千家萬(wàn)戶，現(xiàn)在不少 3D 打印機(jī)垦梆、雷射切割機(jī)也變成 desktop（指小型家用的機(jī)種）匹颤，連機(jī)器手臂也開(kāi)始有 desktop 版，美國(guó) Maker 圈有人展示小型的 CNC托猩，這些機(jī)器以及技術(shù)的發(fā)展印蓖，代表你的生產(chǎn)線可以微型化、模組化京腥、連接化赦肃，小型生產(chǎn)線將蓬勃而生，就很適合創(chuàng)客使用公浪，這也是臺(tái)灣的機(jī)會(huì)他宛。

其實(shí)，認(rèn)為巨型工廠不再適合臺(tái)灣的并非程天縱一人欠气，數(shù)年前厅各，和碩董事長(zhǎng)童子賢就曾表示，臺(tái)灣不需要再多一家鴻涸て猓或和碩队塘，應(yīng)該多元化發(fā)展，臺(tái)灣不必樣樣都朝超大規(guī)模（Mega-Scale）發(fā)展宜鸯，也不是所有公司都要發(fā)展成「巨獸」憔古，為什么不把一個(gè)技術(shù)、產(chǎn)品做到精致化淋袖，或是發(fā)展成具備利基的中小型公司鸿市。因此和碩內(nèi)部多年前就啟動(dòng)多角化經(jīng)營(yíng)，希望減少電子產(chǎn)品的比例。

臺(tái)灣不能永遠(yuǎn)依靠供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

近期 IT 圈大新聞灸芳，莫過(guò)于英特爾宣布全球裁撤 10％ 人力涝桅，也就是說(shuō)，1.2 萬(wàn)人將失業(yè)烙样，一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)巨擘不敵來(lái)得又猛又快的新浪潮冯遂，盡管英特爾還未到諾基亞、摩托羅拉倒下的悲劇谒获，但仍讓人震撼蛤肌。

程天縱說(shuō)得直白，臺(tái)灣供應(yīng)鏈不能永遠(yuǎn)依靠供應(yīng)鏈批狱，未來(lái)產(chǎn)品跟高科技趨勢(shì)會(huì)改變供應(yīng)鏈裸准，能做的就是把握機(jī)會(huì)。首先赔硫，一定要思考下一個(gè)大產(chǎn)品（Next Big Product）是什么炒俱，供應(yīng)鏈要跟著布局，臺(tái)灣供應(yīng)鏈向來(lái)有個(gè)陋習(xí)——只抓大放小爪膊，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)很高权悟，大客戶一完蛋就死，這種心態(tài)必須改變推盛，支持小型創(chuàng)業(yè)峦阁，不能全押在服務(wù)最大客戶上。此外耘成，供應(yīng)鏈也要想辦法走向產(chǎn)品榔昔，比較可惜的是臺(tái)灣缺少產(chǎn)品火車頭，如果有兩三個(gè)火車頭帶動(dòng)瘪菌，就不必只能跟著人家走撒会。

盡管從產(chǎn)業(yè)大企業(yè)退下，程天縱不減其熱情师妙，而是將時(shí)間和豐富的知識(shí)茧彤、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到協(xié)助創(chuàng)業(yè)者跟創(chuàng)客身上，對(duì)臺(tái)灣仍有期許疆栏，「工業(yè) 4.0，我們不必盲目跟隨惫谤，臺(tái)灣要走小型化壁顶、更有彈性的 desktop 生產(chǎn)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品有 95% 沒(méi)有被發(fā)明出來(lái)溜歪，應(yīng)該由眾多的小型生產(chǎn)線加速它的發(fā)明若专。」

關(guān)于 5 月 4 日「臺(tái)灣要?jiǎng)?chuàng)啥」對(duì)談會(huì)：

參與這次對(duì)談會(huì)的有這四位嘉賓：前中國(guó)惠普總裁蝴猪、創(chuàng)客導(dǎo)師程天縱调衰，以及享實(shí)做樂(lè)創(chuàng)辦人謝昆霖膊爪、FlyingV 募資平臺(tái)執(zhí)行長(zhǎng)鄭光廷、以及成功大學(xué)資訊系蘇文鈺教授嚎莉。他們從各自的專長(zhǎng)及經(jīng)驗(yàn)出發(fā)米酬，分享了對(duì)臺(tái)灣供應(yīng)鏈、創(chuàng)業(yè)趋箩、創(chuàng)客教育等洞見(jiàn)赃额，想了解對(duì)談會(huì)的更多詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊閱讀原文叫确。

本文轉(zhuǎn)載自：數(shù)位時(shí)代

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