在上月連續(xù)舉辦了兩場 T&F兒童組線下聚會后矾削，兒童組的小伙伴們?nèi)杂X得意猶未盡，上周四又自組織了一場深度的兒童產(chǎn)品閉門研討會豁护。大家?guī)砹俗约业漠a(chǎn)品哼凯，相互間對產(chǎn)品在市場定位、技術(shù)楚里、方案可行性断部、生態(tài)鏈和資源整合等方面進行了探討。同時班缎，活動上還有互聯(lián)網(wǎng)角度下的新硬件思維分享以及 “神秘” 投資人的建議和點評蝴光！

一場歷時 8 小時的兒童產(chǎn)品閉門研討會，在大家對產(chǎn)品相互間的探討达址、分享同時虱疏，也讓活動更加豐富精彩。因活動屬閉門會議苏携，具體細節(jié)不便展示。但是細心的@老熊 @梅佳 對此次活動做了干貨整理对粪，做兒童產(chǎn)品的小伙伴們值得收藏Ｓ叶场（兒童討論組是由 T&F群中專注于嬰幼兒研究的小伙伴們成立的兒童討論組，他們中不乏兒童領(lǐng)域高手著拭，對于嬰幼兒領(lǐng)域經(jīng)驗頗多纱扭。如果你也在從事兒童產(chǎn)品的研究，對兒童類產(chǎn)品有獨到見解儡遮，可以參加文章評論或進行私信留言乳蛾，T&F兒童組也期待大家的加入！）

●普通玩具產(chǎn)品的價格已經(jīng)被汕頭的廠家玩壞了鄙币，100以內(nèi)產(chǎn)品競爭白熱化肃叶，要適當(dāng)避開，多向國外老牌玩具品牌學(xué)習(xí)十嘿。

●技術(shù)主導(dǎo)的公司容易進入技術(shù)創(chuàng)新陷阱因惭，產(chǎn)品邏輯設(shè)計復(fù)雜，用戶體驗差绩衷，需要轉(zhuǎn)變思維從用戶出發(fā)蹦魔，可以先做好品牌定位和市場創(chuàng)新激率。

●互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也以線下鋪貨為主，不要迷信線上勿决，做好互補和區(qū)隔乒躺，需要全網(wǎng)營銷及鋪貨。

●不做增加用戶負擔(dān)麻煩的產(chǎn)品及功能低缩。

●做自己最擅長的嘉冒，打造核心價值，然后開放心態(tài)大膽合作表制，多建連接健爬。

●圍繞最熟悉的用戶群去定義產(chǎn)品，聚焦用戶需求么介。最細分的看似小眾的市場娜遵，放眼全球都是巨量的市場。

●成熟市場里壤短，品牌是消費者來感知判斷的设拟，重點要做好品類中的品牌區(qū)隔。新興市場里久脯，品牌是先入為主的宣傳引導(dǎo)的纳胧，打造出“品牌即品類”是終極目標(biāo)。

●作為初創(chuàng)小團隊帘撰，應(yīng)該把目光聚焦在小眾市場跑慕，小眾市場放在全球也能起量。例如：Makeblock

●創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)摧找，純創(chuàng)客的產(chǎn)品不一定能營銷核行。

●一個產(chǎn)品只需解決一個問題，不能套上大而全的功能給用戶蹬耘。

●能一句話描述產(chǎn)品的核心功能才是好產(chǎn)品芝雪。

●任何產(chǎn)品至少要做兩次市場調(diào)研，一是立項的時候調(diào)研一次综苔，二是出來demo原型的時候調(diào)研一次惩系。

●作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計的產(chǎn)品要具備：a. 有鮮明的個性（調(diào)性、標(biāo)簽）如筛。b. 找準(zhǔn)產(chǎn)品定位堡牡。c. 根據(jù)產(chǎn)品定位的人群選擇相應(yīng)的營銷方式。例如貝瓦的產(chǎn)品：不做技術(shù)上的創(chuàng)新杨刨，不做不能為用戶解決問題的產(chǎn)品悴侵，同時不為用戶增加負擔(dān)。