解決方案1：找到細分而聚焦的潛在市場
雖然創(chuàng)意家居是一個大有可為的朝陽產(chǎn)業(yè)，但不利的是許多大品牌搶占了大多數(shù)的市場份額德频，進入行業(yè)需要花費巨大的成本苍息。對于剛剛啟動的創(chuàng)客項目來說，通過聚焦來謀求生存之地是最正確的選擇壹置。
在面向消費者的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)竞思，我們發(fā)現(xiàn)了一個長期被忽視的、巨大的市場——大學(xué)生群體钞护，2014年在校大學(xué)生數(shù)量預(yù)估達到4836.5萬盖喷，而他們對于創(chuàng)意家居的消費需求，卻一直沒有被專業(yè)化难咕、針對性地被滿足课梳。
在創(chuàng)意家居行業(yè)還沒有品牌針對人群進行細分的空白下，我們將聚焦鎖定大學(xué)生消費群體余佃，以此作為機會點和突破口暮刃。“聚焦大學(xué)校園的新生代人群爆土，提供有品質(zhì)的生活用品”將成為我們的品牌定位椭懊，占領(lǐng)消費者心智并引領(lǐng)品牌戰(zhàn)略發(fā)展。
解決方案2：打造符合目標(biāo)群體特殊調(diào)性的品牌
作為特立獨行的新生代步势，大學(xué)生們有著強烈的個性色彩：他們追求自我實現(xiàn)氧猬、追求品質(zhì)生活、追求個性獨立而又樂于分享立润，由此我們提煉出新生代需求的品牌精神框架——自我狂窑、品味、變化桑腮，這樣的精神追求與孫悟空的形象不謀而合泉哈，再進行聯(lián)想，孫悟空在取經(jīng)路上一直被叫做“大師兄”，而這個稱呼在校園里面也最具有代表性丛晦。由此奕纫，我們確定了品牌名稱“大師兄”和“我變|我范er|我分享”的品牌主張，并以孫悟空為核心建立起品牌的視覺形象體系烫沙，更加深入消費者心智匹层。
