本期項目輔導回顧精選 3 月一對一項目輔導團隊，通過文字和照片俭尖，以介紹+點評氢惋，剖析問題根源，為大家創(chuàng)業(yè)道路加油助力稽犁！

輔導團隊一：六麥科技

去年由 Uber 帶來的分享經(jīng)濟在國內引起了不小的熱潮，當時「深圳灣」和 Uber 處在同一層樓骚亿，在去年 Uber 組織的幾場私家車招募認證活動上異骋押ィ火爆，算是場場爆滿来屠。Uber 主打的服務解決了很多私家車主的痛點虑椎，一時間也廣受追捧。而最近熱點的兩會俱笛，交通運輸部部長楊傳堂卻在兩會期間明確表示捆姜，專車指導意見預計年內出臺，禁止私家車接入專車服務迎膜。

Uber 等拼車公司算是分享經(jīng)濟下的代表泥技，同樣是利用閑置資源，作為硬件創(chuàng)業(yè)者又該如何做呢磕仅？六麥科技則想通過以下資源來完成對于現(xiàn)有工程師的資源整合珊豹，利用平臺建設簸呈，結合自身工業(yè)設計上的優(yōu)勢招募工程師兼職創(chuàng)業(yè)，完成新品創(chuàng)造店茶！

     ? 工程師辭職創(chuàng)業(yè)代價高 蜕便，對技術積累不利（工程師在現(xiàn)有大平臺工作，個人專業(yè)能力能最大拓展贩幻，而不是辭職創(chuàng)業(yè)轿腺，否則專業(yè)發(fā)展會受到小平臺影響）

     ? 每個小創(chuàng)業(yè)團隊都在做重復的事情 — 找資金，品牌包裝丛楚，市場推廣族壳，運營營銷，工程師智慧并不適合做營銷類工作鸯檬，為何不集中解決

     ? 技術工程師完全可以不辭職參與某個項目合作决侈，股權分紅。智慧創(chuàng)業(yè)就好像資金參與股權一樣喧务，可以分散多次參與合作分紅赖歌。

舉個例子：比如做一部智能手機，先將手機拆分成 20 個模塊功茴、環(huán)節(jié)庐冯，環(huán)節(jié)把控進行分成。滿足工程師剩余價值的利用坎穿，而無需辭職創(chuàng)業(yè)展父。

由此平臺產(chǎn)出的第一個硬件產(chǎn)品：F-ONE 體感鼠標，4 月份將在蘇寧眾籌首發(fā)預售玲昧。

輔導點評

看似想法很不錯栖茉，既能結合自身優(yōu)勢又可利用閑置資源，最終產(chǎn)品還能銷售分成孵延。但深究其中吕漂，問題還是非常明顯。

     ? 首先是無法回避的法律問題尘应。這種兼職創(chuàng)業(yè)行為屬于游走在法律邊緣惶凝，在外商業(yè)法屬違規(guī)行為。

     ? 其次面臨著領導的缺失犬钢。創(chuàng)業(yè)團隊一定要有一個強有力的 Leader苍鲜，否則很難號召團隊。并且平均分配的分紅機制不是解決問題的辦法玷犹。

     ? 最后則是大家熟知的創(chuàng)業(yè)拼命問題混滔。只是單純的技術或者時間投入對于兼職人員很難讓大家圍著共同目標奮進而拼死一搏。

并且，雖然能夠產(chǎn)出產(chǎn)品遍坟，但如果沒有渠道拳亿、銷售等法寶，產(chǎn)品在銷售過程中遇到瓶頸無法轉化成資金回流也無法支撐團隊繼續(xù)運轉愿伴。分享經(jīng)濟雖然是機會肺魁，但是使用不當卻很難成功。

團隊回訪

Terry 老師輔導精辟到位隔节，獲益良多鹅经！很期望下一次再得到提點，提升自我怎诫！

團隊合影

輔導團隊二：墨武士智能車載后視鏡

因為熱愛開車瘾晃、旅行，迷戀歐洲幻妓、美國汽車文化蹦误，團隊創(chuàng)始人曾多次游歷黃石公園、阿拉斯加等肉津。但整個過程中發(fā)現(xiàn)汽車駕駛的很多吐槽點强胰，遂放棄了原有的職業(yè)開始走上車載后視鏡的創(chuàng)業(yè)道路。

產(chǎn)品介紹

車載 HUB 智能后視鏡+遙控器妹沙，組隊偶洋、路況導航、安全防盜距糖、行車記錄等功能玄窝。而硬件本身可以通過安卓平臺，連接各種車載硬件悍引，APP應用恩脂，和手機，實現(xiàn)多種車載功能趣斤。后期會增加胎壓东亦、防瞌睡、后行車記錄唬渗、AR 等。另外奋渔，不管是智能后視鏡镊逝、遙控器、APP 均可進行控制和操控嫉鲸。

產(chǎn)品主要思路為接入第三方 APP撑蒜，即可利用現(xiàn)有資源又可以達到優(yōu)質的體驗。

項目問答

供應商的選擇？

智能后視鏡的很多細節(jié)座菠、功能點看到了車載很多痛點狸眼，找到了很多剛需重點。但是汽車市場比較復雜浴滴、封閉拓萌，后裝渠道比較復雜。

線上：賣成熟期的產(chǎn)品升略，小白買東西不用過多的解釋微王，線上流量大，只能把人拉過來品嚣，但沒有買得功力

線下：賣誕生期的產(chǎn)品炕倘，通過導購等等可以賣

沒有線下很難，在初期走線上轉換率非常低翰撑，走線下罩旋、微信營銷轉化率會高。

另外可以合作保險公司眶诈，對于安全的考量涨醋，同樣也會是保險公司所需要考慮的因素。

合作需求

墨武士智能車載為車主和企業(yè)車隊册养，提供方便东帅、互動、智能的駕駛體驗球拦，以及方便靠闭、高效的車輛管理后臺服務

團隊合影

輔導團隊三：啟居智能

團隊屬于大學畢業(yè)創(chuàng)業(yè)型，在學校即開始相關項目開發(fā)坎炼，做過一氧化碳愧膀、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、醫(yī)療清洗器谣光、超聲波檢測儀等項目檩淋。而畢業(yè)后，在多方考量后決定選擇智能家居領域萄金。主要盈利模式通過接單蟀悦、實現(xiàn)設計、方案提交的方式運轉氧敢。

團隊未來方向

自主研發(fā)產(chǎn)品日戈、銷售、生產(chǎn)孙乖，做品牌

和傳統(tǒng)廠家合作浙炼，將智能方案融入產(chǎn)品

問題

但由于團隊在市場份氧、生產(chǎn)方面的資源匱乏，整體推進難弯屈。并且這種接單模式蜗帜，單價低且人力成本消耗大。

輔導點評

- 做方案公司资厉，培養(yǎng)業(yè)務銷售能力

- 培養(yǎng)云計算厅缺，以合作的方式，不用養(yǎng)很多人酌住。

- 做什么樣的端（穿戴式店归、智能家居、智能醫(yī)療）挑一個領域酪我，2C 的端很多都是叫好不叫坐消痛。

- 想辦法做 2B 做國外（經(jīng)驗、技術很重要都哭，國外開發(fā)成本比較高秩伞，英文能力加強）

- 文件很重要，交接迭代很重要（這方面國內比較弱）使用手冊

- 培訓：設計好后欺矫，需要有培訓纱新，開發(fā)者使用手冊

- 做一些產(chǎn)品試著眾籌試水

在團隊各方面不成熟的情況下，畢業(yè)避免從 0 開始穆趴，如果有一個好的合作伙伴脸爱，能夠帶來相應的項目。借助一個外界力量未妹，能更加快速發(fā)展簿废。

團隊合影