“Don't follow the path, make your own trail ! ” 一直和創(chuàng)業(yè)小伙伴并肩作戰(zhàn)的前富士康總裁程天縱老師最近關(guān)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入市場(chǎng)前治宣，就目前幾大不宜涉入的市場(chǎng)做了分析和解說(shuō)。同時(shí)也表達(dá)出創(chuàng)意砌滞、創(chuàng)造侮邀、創(chuàng)新的產(chǎn)品將會(huì)是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的最佳選擇。分享是一件快樂(lè)的事情贝润，希望這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能夠?qū)Ω魑粍?chuàng)業(yè)道路上的小伙伴們有所裨益绊茧。

程老師親訪深圳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，屈身「撿肥皂」與小伙伴打成一片（其實(shí)是 paick派克的新品移動(dòng)電源啦）打掘。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)慎入的三大市場(chǎng)

第一個(gè)市場(chǎng)是大企業(yè)稱霸控制的成熟期產(chǎn)品市場(chǎng)华畏。成熟期產(chǎn)品通常是比規(guī)格、價(jià)格尊蚁、外觀亡笑。品牌影響力特別大。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)里的坑横朋、坎况芒、壁壘也特別多。微創(chuàng)新的成熟產(chǎn)品很難建立自己的品牌叶撒。很容易被大企業(yè)攻擊而消滅掉绝骚。

第二個(gè)市場(chǎng)是衰退期的市場(chǎng)。例如祠够，為解決老年人不懂智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)而設(shè)計(jì)的儍瓜產(chǎn)品压汪。問(wèn)題是這些老年人會(huì)逐漸凋零，未來(lái)的老人會(huì)由 80后 90后取代古瓤。因此這個(gè)市場(chǎng)是逐步消失的市場(chǎng)止剖。當(dāng)然腺阳，如果目的是為賺第一桶金，采取短平快策略也未嘗不可穿香。其它還有很多例子亭引，光貓勢(shì)必取代傳統(tǒng)貓，就不要再進(jìn)入傳統(tǒng)貓市場(chǎng)皮获。

第三個(gè)市場(chǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品智能化焙蚓。即使你有很好的產(chǎn)品創(chuàng)意，不要忽略了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)洒宝、渠道购公、和生態(tài)系統(tǒng)等的深水區(qū)。一定要找到一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的合作伙伴才能產(chǎn)生跨界的創(chuàng)新和顛覆雁歌。

適宜選擇的市場(chǎng)

創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)應(yīng)該盡量找有創(chuàng)意宏浩、創(chuàng)造、創(chuàng)新的產(chǎn)品靠瞎。最好是在產(chǎn)品生命周期的誕生期或快速成長(zhǎng)期的產(chǎn)品市場(chǎng)比庄。

所謂誕生期產(chǎn)品就是市面上沒(méi)有的，沒(méi)有類似的乏盐，創(chuàng)新的佳窑。容易申請(qǐng)專利、建立技術(shù)壁壘丑勤、創(chuàng)立新品牌华嘹。

Don't follow the path, make your own trail吧趣！緊盯歐美誕生期產(chǎn)品法竞，當(dāng)發(fā)現(xiàn)看好的新產(chǎn)品時(shí)，快速成長(zhǎng)期的產(chǎn)品策略則是 C&C 的三個(gè)步驟强挫。

• 第一步 Copy to China岔霸。加入中國(guó)市場(chǎng)本地化元素。
• 第二步 Copy & Cost down俯渤。利用中國(guó)的供應(yīng)鏈和制造成本優(yōu)勢(shì)呆细，迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
• 第三步 Copy and Cost out八匠。針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)意和市場(chǎng)需求重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品絮爷，將不需要的功能和成本完全拿掉。