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「產(chǎn)品 4.0」時代的硬件究竟「新」在哪里犹撒,我們從這四個角度進行了詳細解剖?| 文博會活動回顧
遠在 2050 年的獨角獸企業(yè),它很有可能就已經(jīng)在當(dāng)下了颓屑。
在前幾天的舉辦的全國電子信息行業(yè)工作座談會上,工信部表示揪惦,到 2018 年中國的智能硬件產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到 5000 億元扬蕊,全球市場占有率超 30%,中國的智能硬件正處于快速爆發(fā)的「黃金時代」丹擎。
2017 年 5 月 9 日尾抑,深圳灣(公眾號 ID:shenzhenware)聯(lián)合深圳市寶安區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會、深圳市寶安區(qū)文化體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會蒂培、硬客聯(lián)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺等多家機構(gòu)舉辦了「第十三屆文博會專項活動·新硬件高峰論壇」再愈,從新營銷、新設(shè)計护戳、新科技和新生活的角度翎冲,分享了新硬件創(chuàng)新的探索經(jīng)驗。
本次會議媳荒,我們邀請到了多位硬件創(chuàng)新領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖抗悍,包括:萬魔聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁林柏青、指尖兒科技聯(lián)席 CEO 孔洪強钳枕、看到科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 COO 蔡樹煥缴渊、HAX 創(chuàng)始人 Benjamin。
萬魔林柏青:傳統(tǒng)耳機擁抱互聯(lián)網(wǎng)鱼炒,享受「消費升級」給我們帶來的機會
兩點鐘不到衔沼,林柏青便帶著電腦匆匆走了進來,一邊跟身邊工作人員溝通接下來的演講內(nèi)容,一邊用手機點了一杯飲料指蚁,動作十分熟練菩佑。林柏青說,從一杯飲料凝化,到品牌營銷稍坯,這個世界的方方面面都正在被互聯(lián)網(wǎng)改變著。
在分享的過程中搓劫,「互聯(lián)網(wǎng)時代是最好的時代劣光,也是最壞的時代」這句話被林柏青多次提起。從富士康到萬魔糟把,從 CTO 到 CMO绢涡,林柏青的身份一直在變化,但不變的是遣疯,他一直在擁抱互聯(lián)網(wǎng)雄可。作為傳統(tǒng)硬件領(lǐng)域的老兵,林柏青深諳互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)硬件行業(yè)的意義缠犀,他認為数苫,任何一個品牌都要以一種開放的心態(tài)去擁抱互聯(lián)網(wǎng),去享受「消費升級」的品牌紅利辨液。
林柏青曾問過小米的產(chǎn)品經(jīng)理一個問題:「5 年后小米的粉絲都長大了虐急,他們還會購買你的產(chǎn)品嗎?」他認為滔迈,隨著城市人口結(jié)構(gòu)的變化止吁,未來已經(jīng)變成了 90、00 后的天下燎悍。所以敬惦,對于任何一個品牌而言,都要去思考市場的變化谈山,去適應(yīng)市場的變化俄删。
林柏青認為,消費者在成長奏路、在變化畴椰,品牌應(yīng)該學(xué)會在這個變化中去調(diào)整自己的腳步,去做品牌升級鸽粉、品類升級和渠道升級斜脂。消費者的購買需求在變化,購物方式潜叛、購物體驗也在變化秽褒,所以品牌如何透過大數(shù)據(jù)和線上壶硅、線下的渠道整合威兜,去實現(xiàn)品牌的提升销斟,去為消費者在購買體驗上提供更多的增值服務(wù)變得尤為重要,「在 21世紀椒舵,對于品牌而言蚂踊,最重要的競爭能力是服務(wù)好客戶的能力”仕蓿」
指尖兒孔洪強:在大家沒有關(guān)注到的輕剛需犁钟、輕痛點的領(lǐng)域,挖掘產(chǎn)品體系
作為工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域十幾年的老兵泼橘,孔洪強曾經(jīng)服務(wù)過諾基亞涝动、摩托羅拉等多個品牌,設(shè)計很多的「高科技」產(chǎn)品炬灭,而今年醋粟,他做了一個很有爭議的產(chǎn)品:在傳統(tǒng)筆記本上面增加了一個指紋鎖。
面對質(zhì)疑重归,孔洪強的回應(yīng)是:「流于表面的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)品過程是一個階段米愿,但這個階段很快就要過去了”撬保」他認為育苟,指紋鎖只是一個切入口,對于用戶而言椎木,指紋鎖是一個「你是你违柏,你不是別人」的證明,同時也是一個「管理自己的隱私」工具香椎。這樣的產(chǎn)品外觀或許沒有太多的「設(shè)計感」勇垛,但在后期的 to B 端市場上有大量出現(xiàn)的可能性。
孔洪強說道士鸥,硬件創(chuàng)新闲孤,不是為了「炫」和「表現(xiàn)」,而應(yīng)該去尋找烤礁、解決用戶的隱性痛點讼积,去提升用戶的體驗,「在大家沒有關(guān)注到的輕剛需脚仔、輕痛點的領(lǐng)域勤众,一樣可以挖掘出有社會價值的產(chǎn)品體系±鹪啵」
「我們這一代人特別像外國人们颜,一直在學(xué)習(xí)吕朵、模仿、接近西方發(fā)達國家的生活方式及科技窥突。但是現(xiàn)在努溃,國內(nèi)的企業(yè)開始開發(fā)一些具有中國特色的 IP ,原創(chuàng)的設(shè)計以及有自身 IP 的產(chǎn)品會陸陸續(xù)續(xù)在下一代人生活中出現(xiàn)阻问∥嗨埃」
看到科技蔡樹煥:3D 最大的誘惑 —— 這個世界本來就是 3D 的
在硬件的創(chuàng)新過程中,所有的技術(shù)的創(chuàng)新称近、改良第队,都是為了給用戶提供更舒適的體驗。而這個體驗刨秆,包含了「內(nèi)容呈現(xiàn)」和「產(chǎn)品使用」兩層意思凳谦。
「一個新的影像技術(shù)給我們生活帶來的變化是巨大的『馕矗」在簡單的自我介紹后尸执,蔡樹煥向我們簡單展示了電影『泰坦尼克號』從 2D 到 3D 的制作過程,「請了 450 個人眠屎,做了一年多剔交,花了 1800 多萬,成本非常高改衩♂#」2D 也可以看,但為什么還有那么多電影要做成 3D 的呢葫督?蔡樹煥表示竭鞍,「3D 最大的誘惑是:這個世界本來就是 3D 的,技術(shù)給予了大家更真實的娛樂和體驗橄镜≠丝欤」
去年,由看到科技獨立研發(fā)的 3D 全景 VR 相機 Obsidian 獲得了 CES 數(shù)碼類的最新創(chuàng)新獎洽胶,而不久前更是受邀登上了 F8 推介會晒夹。對于這樣的成績,蔡樹煥歸功于他們對于技術(shù)呈現(xiàn)的「克制」姊氓。
Obsidian 整合了 360 度立體視頻拍攝丐怯、3D 無縫拼接技術(shù)、3D VR 內(nèi)容直播在內(nèi)的多個復(fù)雜的系統(tǒng)翔横,但看到科技將這些技術(shù)全部揉合進了 Obsidian 里面读跷,最終顯現(xiàn)在用戶面前的,是一個操作便捷而輕便的相機禾唁⌒Ю溃「在做產(chǎn)品的過程中无切,我們也接受了很多外界的反饋,但我們也進行了很多克制丐枉《呒」蔡樹煥說。
HAX 硬件加速器 Benjamin:遠在 2050 年的獨角獸企業(yè)其實就發(fā)生在當(dāng)下
上臺之后矛洞,Benjamin 先用一句非常有「異域風(fēng)情」的「大家好」跟現(xiàn)場觀眾打招呼洼哎,引起了一陣歡呼烫映。作為全球最早的硬件加速器之一沼本,HAX 已經(jīng)在深圳扎根多年,幫助了一百多個團隊完成了想法到現(xiàn)實的跨越锭沟,橫跨了消費電子抽兆、醫(yī)療健康、工業(yè)硬件等多個領(lǐng)域族淮。
在深圳這個「硬件硅谷」辫红,每年都有很多團隊懷揣夢想的趕來,也有很多團隊消失在創(chuàng)新的浪潮中祝辣。如何能做出一款創(chuàng)新贴妻、有生命力的產(chǎn)品呢?Benjamin 認為主要是這兩點:技術(shù)革新蝙斜、模式創(chuàng)新名惩,「科技要有一定的深度,這個產(chǎn)品更加個性化孕荠、專業(yè)化娩鹉,而且是更加智能的≈晌椋」
Benjamin 認為弯予,在硬件創(chuàng)新的潮流上,如果只是盲目的跟隨大流个曙,或者技術(shù)門檻不夠高锈嫩,那很快就會被淹沒。真正的硬件創(chuàng)新垦搬,應(yīng)該符合未來的趨勢呼寸,可能在現(xiàn)在的市面上看不到,但在未來的兩到三年內(nèi)悼沿,它有可能引爆潮流等舔。
「我們也不知道未來科技社會是什么樣的,可能人類更加幸福糟趾,可能給大家?guī)碛郎胖玻部赡苁菣C器人統(tǒng)治了這個世界甚牲。未來科技也可能是一些新品種的大爆發(fā),但也有可能是原有產(chǎn)品的改良蝶柿。但是作為科技領(lǐng)域的投資人丈钙,我們覺得,遠在 2050 年的獨角獸企業(yè)交汤,它很有可能就已經(jīng)在當(dāng)下了雏赦。」
尾聲:沉下心來做產(chǎn)品芙扎,到互聯(lián)網(wǎng)上「打群架」
在最后的圓桌討論環(huán)節(jié)星岗,現(xiàn)場的幾位嘉賓討論了「在大數(shù)據(jù)和人工智能的沖擊下,硬件創(chuàng)新的最大挑戰(zhàn)是什么戒洼?」蔡樹煥表示俏橘,在硬件創(chuàng)新的道路上,最大的挑戰(zhàn)是自己圈浇,面對巨大的市場競爭和成本壓力寥掐,創(chuàng)業(yè)者需要很堅定的決心才能完成自己的創(chuàng)新主張。
孔洪強認為磷蜀,現(xiàn)在國內(nèi)大部分硬件普遍存在生命周期短召耘、沒有精細體驗的問題,創(chuàng)業(yè)者在追求創(chuàng)新的道路上褐隆,應(yīng)該有一顆精細污它、負責(zé)任的心,沉下心來對產(chǎn)品進行仔細打磨和推敲妓灌,為用戶提供更多精細化的體驗轨蛤。
而談到硬件創(chuàng)新的機會,Benjamin 表示虫埂,一個產(chǎn)品在 0 的階段祥山,通過產(chǎn)品和技術(shù)差異化,能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中搶占先機掉伏,而在 0 到 N 的過程中缝呕,則需要整合多方的資源,用別人的長處補足自己的弱項斧散。同時林柏青還說供常,硬件創(chuàng)新應(yīng)該帶有「生態(tài)鏈」的概念,把硬件鸡捐、軟件栈暇、互聯(lián)網(wǎng)和用戶體驗整合在一起,通過多家生態(tài)鏈企業(yè)「打群架」的方式將資源進行最大化利用箍镜。