全球首個(gè)機(jī)器人與人工智能創(chuàng)業(yè)加速器 ACT Lab 攜手新硬件創(chuàng)業(yè)社區(qū)深圳灣（微信 ID：shenzhenware）升敲，與眾多機(jī)器人行業(yè)專(zhuān)家答倡、學(xué)者、明星創(chuàng)業(yè)者一起驴党，策劃設(shè)計(jì)了一系列機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課瘪撇，以雄厚的導(dǎo)師資源、優(yōu)質(zhì)的課程內(nèi)容港庄，幫助機(jī)器人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)快速孵化和成長(zhǎng)倔既。

這個(gè)「AI & ROBO CLASS」系列課程，是全球首個(gè)為人工智能與機(jī)器人創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的模塊化課程鹏氧。它聚焦人工智能與機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈渤涌，匯集專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家、學(xué)者把还、創(chuàng)業(yè)家实蓬，分享機(jī)器人領(lǐng)域前沿理論和應(yīng)用實(shí)踐。課程內(nèi)容涉及硬件創(chuàng)業(yè)所必須面對(duì)的供應(yīng)鏈管理吊履、工業(yè)設(shè)計(jì)安皱、電子研發(fā)、眾籌與營(yíng)銷(xiāo)艇炎，以及機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域需要熟知的機(jī)器動(dòng)能酌伊、語(yǔ)音感知、視覺(jué)感知冕臭、深度學(xué)習(xí)等相關(guān)知識(shí)和實(shí)踐腺晾。課程形式不僅有 90 分鐘的定制主題課堂燕锥，還有全部由創(chuàng)業(yè)者組成的圓桌論壇辜贵，以及企業(yè)參觀等，線(xiàn)下小班上課归形，線(xiàn)上社群交流托慨，并獨(dú)享 90 分鐘導(dǎo)師一對(duì)一輔導(dǎo)。

成功要 100 件做對(duì)就成功暇榴，但是失敗只要 1 件做不對(duì)就失敗厚棵。

這是創(chuàng)業(yè)者面臨的窘境。而對(duì)于硬件創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)蔼紧，總有一件事情做不對(duì)婆硬，就是供應(yīng)鏈管理。

第一節(jié)課程我們邀請(qǐng)了原富士康老兵奸例、現(xiàn)任云啟創(chuàng)投副總裁的鄭瑞庭（Midi）為大家生動(dòng)的講授了供應(yīng)鏈框架與管理體系彬犯。Midi 在富士康有十年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)向楼，非常熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理，并累積多年供應(yīng)鏈資源谐区，整理了這節(jié)課程和機(jī)器人行業(yè)創(chuàng)業(yè)者們分享這套供應(yīng)鏈管理體系湖蜕，如何應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幫助大家的產(chǎn)品在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本宋列，控制產(chǎn)品質(zhì)量昭抒。

供應(yīng)鏈就是價(jià)值鏈。

供應(yīng)鏈泛指從采購(gòu)原物料開(kāi)始炼杖，到生產(chǎn)制造灭返、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流網(wǎng)絡(luò)嘹叫、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)婆殿、售后服務(wù)等一系列 的價(jià)值鏈，也就是產(chǎn)品從初始的 raw material 經(jīng)過(guò)不斷的加工罩扇，模塊整合婆芦，組裝，配送喂饥，一直到消費(fèi)者手上價(jià)值增加過(guò)程消约。價(jià)值增加的手段：加工，組裝员帮，運(yùn)送或粮，渠道銷(xiāo)售，維修等捞高。一個(gè)典型的供應(yīng)鏈包含了：信息鏈氯材、物流、現(xiàn)金流硝岗。

創(chuàng)業(yè)公司供應(yīng)鏈管理前期需要具備的三個(gè)核心人物氢哮。

找不到好的供應(yīng)商，或者現(xiàn)有供應(yīng)商的價(jià)格型檀、品質(zhì)冗尤、服務(wù)不能滿(mǎn)足需求，是讓許多初創(chuàng)公司的通病胀溺。其實(shí)裂七，一般成熟的公司，包括聯(lián)想仓坞、華為背零、索尼等，他們?yōu)榱四軌蜻x擇合適的供應(yīng)商无埃，會(huì)專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)評(píng)估供應(yīng)商的委員會(huì)徙瓶，并且由三種專(zhuān)長(zhǎng)的人員組成蝎困，包括技術(shù)研發(fā)人員、品管倍啥、采購(gòu)人員禾乘。若單從成本考量供應(yīng)商，公司后期將會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)虽缕；單考慮研發(fā)的設(shè)計(jì)和要求始藕，往往造成曲高和寡，高規(guī)格下的高成本將導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力氮趋，所以平衡這三者的利益關(guān)系尤為重要伍派。

供應(yīng)鏈管理管什么？

交期的滿(mǎn)足：其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于初始成本的要求剩胁。對(duì)于新創(chuàng)公司而言诉植，沒(méi)有足夠的貨滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，是最不樂(lè)觀的昵观。

降低成本：整個(gè)供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)最直接的目的晾腔，所以議價(jià)是采購(gòu)工作的重中之重，當(dāng)然是在保證一定規(guī)格和品質(zhì)的前提下啊犬。

庫(kù)存水位的管控：在跟供應(yīng)商能充分運(yùn)作的情況下灼擂，自身的庫(kù)存水位以及供應(yīng)商備料的庫(kù)存水位都是成本的重要組成部分。當(dāng)你的產(chǎn)品還未賣(mài)出去（變現(xiàn)）時(shí)觉至，這些庫(kù)存水位成本在財(cái)務(wù)報(bào)表上將一直以負(fù)債的形式呈現(xiàn)剔应。

供應(yīng)鏈人的腦袋里想的都是流程、表單以及系統(tǒng)语御，他們會(huì)盡量避免一些錯(cuò)誤的成本發(fā)生峻贮。例如，對(duì)設(shè)計(jì)的修改是工程常有事情应闯。如這件事情沒(méi)能及時(shí)傳達(dá)到供應(yīng)商纤控，備錯(cuò)料、混料將造成重工的成本孽锥，這比新做一個(gè)產(chǎn)品的成本還高嚼黔，更不用說(shuō)到了市場(chǎng)上以及消費(fèi)者手中细层，還要做一些回收和善后處理惜辑。

管控好這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，用良好的管理系統(tǒng)疫赎、流程來(lái)管理供應(yīng)鏈盛撑，避免錯(cuò)誤的發(fā)生，才能讓公司更具優(yōu)勢(shì)捧搞。

硬件創(chuàng)業(yè)公司找供應(yīng)商就像談戀愛(ài)抵卫，門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)很重要狮荔。

在 Midi 看來(lái)，找供應(yīng)商「門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)」才是合適自己團(tuán)隊(duì)的介粘，在創(chuàng)業(yè)初期出貨量低殖氏，比自己規(guī)模大太多的供應(yīng)商一般不會(huì)接，或者價(jià)格會(huì)比較高姻采。最好是能通過(guò)自身人脈找到熟悉的了解的供應(yīng)商雅采，或者是通過(guò)朋友尋求推薦的，關(guān)系的存在會(huì)讓合作更有信心和安全感慨亲。最差的情況是到阿里巴巴上搜索婚瓜，出來(lái)一堆的結(jié)果，但通常都很難選到合適自己刑棵，在價(jià)格和質(zhì)量上有保障的巴刻。

當(dāng)你與供應(yīng)商初步認(rèn)識(shí)后，合作就是一個(gè)磨合的過(guò)程蛉签。你和供應(yīng)商腦袋里想的就像男人和女人在選擇對(duì)象時(shí)想的胡陪，完全是兩碼事，更深入的合作需要互相之間的洽談與相互了解碍舍。

課程結(jié)束后督弓，問(wèn)答環(huán)節(jié)整整用了 40 分鐘，來(lái)自慧昱教育科技（小哈機(jī)器人）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的成員足足連問(wèn)了將近 10 個(gè)問(wèn)題乒验！邁步（康復(fù)）機(jī)器人和領(lǐng)路軟件（機(jī)器視覺(jué)）兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員也根據(jù)自身團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀愚隧，就如何選擇可靠的外包商等，請(qǐng)教講師很多關(guān)于供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題锻全。大道智創(chuàng)科技安防機(jī)器人團(tuán)隊(duì)的 CEO 則直接問(wèn)了在供應(yīng)鏈管理上如何尋找合適的人才狂塘，嘉賓的幽默解答讓大家在最后的交流中陣陣笑聲，更是挖出不少價(jià)值經(jīng)驗(yàn)鳄厌，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)荞胡。

課程預(yù)告

「AI & ROBO CLASS」每期一個(gè)主題，分設(shè) 4 堂主題課程了嚎，穿插線(xiàn)上交流泪漂、線(xiàn)下訪(fǎng)談、以及導(dǎo)師一對(duì)一輔導(dǎo)與企業(yè)參訪(fǎng)歪泳。精彩課程包括：

• 12 月 1 日晚萝勤，原富士康老兵、現(xiàn)任云啟創(chuàng)投副總裁的鄭瑞庭呐伞，講授供應(yÄ«ng)鏈框架和管理體系敌卓。
• 12 月 8 日晚，勇藝達(dá)æ©Ÿ(jÄ«)器人總經(jÄ«ng)理伶氢、機(jÄ«)器人量產(chÇŽn)管理專(zhuān)家張中月趟径，分享機(jÄ«)器人產(chÇŽn)品的供應(yÄ«ng)鏈成本控制與質(zhì)量管控瘪吏。
  
• 12 月 15 日晚，深創(chuàng)谷副總裁蜗巧、聯(lián)想硬件老兵掌眠，分享供應(yÄ«ng)鏈管理中合作伙伴的選擇。
  
• 12 月 22 日晚幕屹，創(chuàng)業(yè)者圓桌扇救，三位機(jÄ«)器人創(chuàng)業(yè)者將在臺(tái)前，分享機(jÄ«)器人創(chuàng)業(yè)中供應(yÄ«ng)鏈管理的問(wèn)題香嗓、經(jÄ«ng)é©—(yàn)和教訓(xùn)迅腔。
  

課程詳情請(qǐng)參考：2016 年末巨獻(xiàn)：機(jī)器人供應(yīng)鏈管理系列課程 | ACT AI & ROBO CLASS。錯(cuò)過(guò)的小伙伴靠娱，也可以通過(guò)報(bào)名申請(qǐng)線(xiàn)上交流沧烈，獲取更多信息。

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