編者按：本文由 Rocket Café 火箭科技評(píng)論授權(quán)深圳灣（公眾號(hào) ID：shenzhenware）發(fā)布课舍。

本文作者 Rocket Café 創(chuàng)始人 Fred 傅瑞德塌西，科技業(yè)與出版業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò) 25 年，年少時(shí)編過(guò)軍事雜志筝尾，商管是本行捡需；曾任 Macworld 中文版總編輯，以及多家企業(yè)的語(yǔ)言應(yīng)用與行銷(xiāo)顧問(wèn)筹淫。2005 年之后鉆研行動(dòng)運(yùn)算技術(shù)與數(shù)位出版栖忠。

關(guān)于蘋(píng)果加上 Touch Bar（我一般都戲稱(chēng)為「摸摸棒」）的新版 2016 MacBook Pro，前幾天推出之后引發(fā)了一些討論；大家批評(píng)的點(diǎn)多半集中在：

1. 1.Touch Bar 沒(méi)有太多實(shí)際效益庵寞，去除 Esc 鍵尤其對(duì)軟體開(kāi)發(fā)者有點(diǎn)麻煩狸相；

2. 2.處理器和顯示晶片是去年的規(guī)格；

3. 3.蝴蝶式機(jī)構(gòu)鍵盤(pán)似乎不好打捐川；

4. 4.連接埠只剩下 USB Type-C脓鹃，連 MagSafe 磁性電源接頭都沒(méi)了；使用上可能必須依照需要購(gòu)買(mǎi)各種轉(zhuǎn)接線古沥，不方便瘸右。

2 和 3 兩點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，我一般不會(huì)從是不是最新岩齿、最潮的規(guī)格來(lái)看產(chǎn)品太颤，只要合用、能適應(yīng)就好（這一點(diǎn)當(dāng)然需要實(shí)際試用才知道）盹沈。

關(guān)于連接埠和轉(zhuǎn)接問(wèn)題

關(guān)于連接埠的更新導(dǎo)致需要轉(zhuǎn)接龄章，對(duì)我個(gè)人無(wú)論是心態(tài)上或?qū)嶋H上都不是太大問(wèn)題，因?yàn)椋?/p>

關(guān)于 Touch Bar

對(duì)于Touch Bar（據(jù)說(shuō)使用修改過(guò)的 WatchOS 來(lái)推動(dòng)）乞封，我的看法則是這樣的：

我并不特別懷念 Esc 鍵或 Fn 鍵做裙。確實(shí)，這些都是來(lái)自四十年前終端機(jī)時(shí)代的產(chǎn)物肃晚，總有一天會(huì)被淘汰掉锚贱；而且手機(jī)和平板電腦介面的普遍應(yīng)用，也證明了它們并不是絕對(duì)必要的（但我們有時(shí)候還是需要鍵盤(pán)打字）关串。

但是 拧廊，Touch Bar 是不是最好的解答，則還并不一定晋修。因?yàn)椋?/p>

• Touch Bar 原本就不是為了直接取代那排功能鍵而設(shè)計(jì)的卦绣；

• 以介面操作的行為而言，按鍵是「數(shù)位式」的（只有 0 和 1 兩個(gè)位置）飞蚓，而以連續(xù)動(dòng)作操控的 Touch Bar 除非模擬按鈕滤港，否則反而是「類(lèi)比式」的（類(lèi)似過(guò)去的無(wú)段拉棒或旋鈕）；

• 不過(guò)也因?yàn)樗摹割?lèi)比」特性趴拧，所以用在調(diào)整音量或螢?zāi)涣炼壬辖ρ⒒蚴翘囟ǖ慕槊嫔希ɡ缋L圖軟體選色）特別適合；

• 在需要模擬或操作 macOS 以外的「老派」作業(yè)系統(tǒng)時(shí)著榴，缺少 Fn 鍵可能會(huì)有一些麻煩添履。

至于比較正面的想法，則是 Touch Bar 除了當(dāng)做額外的觸控操作介面之外脑又，也可以當(dāng)做第二個(gè)螢?zāi)粊?lái)顯示一些資訊暮胧；不過(guò)以目前螢?zāi)坏某叽绾透呓馕龆榷匀窠瑁@一點(diǎn)并沒(méi)有迫切的需求。

短時(shí)間來(lái)說(shuō)往衷、而且不考慮模擬其他作業(yè)系統(tǒng)的狀況下钞翔，我認(rèn)為 Touch Bar 是一個(gè)好的（但再說(shuō)一次，并不是絕對(duì)必要的）過(guò)渡性硬體介面設(shè)計(jì)：

我比較期待的席舍，是因?yàn)樗幸恍┏欣^自過(guò)去其他產(chǎn)品的設(shè)計(jì)觀念布轿，因而也具備了不少在應(yīng)用變化上的潛力：

例如這個(gè)：

然而，它的彈性和創(chuàng)新設(shè)計(jì)来颤，不免也會(huì)有一些「太過(guò)創(chuàng)新」（或者說(shuō)歷史悠久）的誤用汰扭、濫用疑慮：

這些都仍然有待觀察，但 Apple 針對(duì)這些疑慮福铅，應(yīng)該都已經(jīng)有一些安全機(jī)制萝毛。這是目前 Apple 提供的基本設(shè)計(jì)規(guī)范，但目前還沒(méi)有看到安全方面的敘述滑黔。

關(guān)于 Apple 的創(chuàng)新

說(shuō)實(shí)在話笆包，以「看戲」的角度來(lái)說(shuō) ，Apple 的發(fā)表會(huì)已經(jīng)很久沒(méi)有令人驚艷的表現(xiàn)了拷沸，所以我說(shuō)：

但就產(chǎn)業(yè)的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)色查，可以簡(jiǎn)單濃縮成兩點(diǎn)：

1. 謝謝提姆廚師

目前的 Apple 執(zhí)行長(zhǎng) Tim Cook 原本就是個(gè)「守成重于進(jìn)取」的管理者薯演。理性來(lái)看撞芍，進(jìn)取型的 Steve Jobs 過(guò)世之后，如果沒(méi)有跟他一樣天縱英明的管理者出現(xiàn)跨扮，「進(jìn)取→進(jìn)取」的發(fā)展可能會(huì)是一場(chǎng)動(dòng)搖國(guó)本的災(zāi)難（不一定會(huì)發(fā)生序无，但如果發(fā)生了、又沒(méi)處理好衡创，就是動(dòng)搖國(guó)本）帝嗡。

所以，雖然可能會(huì)有幾年沒(méi)有好戲可以看（確實(shí)也是如此）璃氢，現(xiàn)階段「進(jìn)取→守成」在經(jīng)營(yíng)上反而是比較穩(wěn)扎穩(wěn)打的合理決策哟玷。

如果這一點(diǎn)成立的話 ，Tim Cook 這幾年之中的任務(wù)應(yīng)該是在尖端創(chuàng)新方面（小創(chuàng)新還是要的）放緩腳步一也，把重點(diǎn)放在近年來(lái)急速發(fā)展巢寡、以 iPhone 為主的移動(dòng)設(shè)備和應(yīng)用上，讓 macOS 和 iOS 順利完成整合和市場(chǎng)區(qū)隔椰苟。

接下來(lái)抑月，如果天佑 Apple，有下一個(gè)具備強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)新能力的「教主」出現(xiàn)（或許到時(shí)候 Jonathan Ive 已經(jīng)準(zhǔn)備好了）舆蝴，Tim Cook 就完成了守穩(wěn)江山谦絮、產(chǎn)品版圖打好基礎(chǔ)的工作题诵，讓下一任執(zhí)行長(zhǎng)可以好好發(fā)揮。

2. 令人困擾的瓶頸

不只是 Apple层皱，大約近五年性锭，各家筆電廠商都應(yīng)該已經(jīng)碰到創(chuàng)新設(shè)計(jì)上的瓶頸。

筆記型電腦雖然 1980 年代就已經(jīng)問(wèn)世奶甘，但真正普及的早期筆電是在 1990 年前后才出現(xiàn)篷店。在之后的 10 年之中，鍵盤(pán)從靠近身體的一端變成靠近螢?zāi)怀艏遥瑥臎](méi)有指標(biāo)裝置變成有軌跡球 疲陕，IBM 則采用了許多人喜愛(ài)的「小紅點(diǎn)」；螢?zāi)粡膯紊兂刹噬ち蓿壕災(zāi)患夹g(shù)每年都有顯著的成長(zhǎng)蹄殃。

2000 年之后，這些技術(shù)的成長(zhǎng)速度開(kāi)始減緩你踩，創(chuàng)新設(shè)計(jì)慢慢轉(zhuǎn)往著重更輕诅岩、更薄、更快带膜、續(xù)航力更長(zhǎng)這些方面吩谦；至于處理器的 GHz 數(shù)、是否有獨(dú)立繪圖晶片等等膝藕，往往只是廠商在產(chǎn)線成本效益上的考量式廷。

這段時(shí)間之中，產(chǎn)品并不是沒(méi)有在進(jìn)步芭挽、也不是不好滑废，每隔幾年我們還是得貢獻(xiàn)一筆收入換機(jī)；但這些產(chǎn)品只是跟著零組件和軟硬整合技術(shù)一起成長(zhǎng)的進(jìn)步袜爪，真正石破天驚的革命近乎沒(méi)有蠕趁。

近幾年來(lái)，有什么非常具有突破性的筆電創(chuàng)新是大家記得的辛馆？

嚴(yán)格說(shuō)俺陋，我個(gè)人記得的只有從牛皮紙袋里拿出來(lái)的 MacBook Air。

但 MacBook Air 之后呢昙篙？每一兩年都還是有新機(jī)上市腊状，但也就是新機(jī)而已；我自己自從 2006 年的 17 吋 MacBook Pro 之后瓢对，沒(méi)有買(mǎi)過(guò)新機(jī)寿酌，因?yàn)闄C(jī)齡三五年之內(nèi)、價(jià)格只有原本四分之一的舊機(jī)硕蛹，是我認(rèn)為成本效益最高的產(chǎn)品醇疼。

如果大家都像我這樣硕并，那蘋(píng)果（和其他筆電廠商）就危險(xiǎn)了。（笑）

不負(fù)責(zé)任的說(shuō)秧荆，近幾年來(lái)市場(chǎng)上的筆電產(chǎn)品只有三類(lèi)：

• 模仿 Apple 的筆電
  
• 不模仿 Apple 的筆電
  
• Apple 的筆電（但多少也有模仿自其他產(chǎn)品的設(shè)計(jì)）
  

• 不是筆電的筆電（例如 iPad Pro 和微軟的 Surface 系列）

前面所說(shuō)的瓶頸倔毙，是包括 Apple 在內(nèi)的任何一家廠商都正在面對(duì)的，而且已經(jīng)持續(xù)好幾年乙濒；既然大家都生不出新東西陕赃，那么就得想辦法在新產(chǎn)品上動(dòng)點(diǎn)腦筋。

但 Apple 和幾家一線廠商颁股，都還是很努力的在設(shè)計(jì)上花功夫（甚至包括微軟在內(nèi)）么库。

Apple 比較占便宜的地方，在于旗下的 iPhone 等行動(dòng)設(shè)備甘有，因?yàn)楫a(chǎn)品應(yīng)用特性和用戶(hù)體驗(yàn)回饋的關(guān)系诉儒，都有一些突破筆電框架的設(shè)計(jì)成果；而這些成果又可以回到筆電上亏掀，成為創(chuàng)新設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)（例如這次的摸摸棒就是）忱反。

而其他廠商因?yàn)槎喟霙](méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)比較辛苦一點(diǎn)滤愕。至于缺乏研發(fā)和行銷(xiāo)能力的廠商温算，則只能在大量使用公版零組件、以及降低成本上面下功夫间影，再不然就是直接抄襲：某些設(shè)計(jì)能獲得市場(chǎng)接受注竿、或是 Apple 已經(jīng)「教育」大家接受了，再跟進(jìn)就好宇智。

總而言之 蔓搞，Apple 這次的新產(chǎn)品之所以會(huì)遭受這么多批評(píng)胰丁，一部分也是因?yàn)橐呀?jīng)到了「快變不出把戲」（除了前面講過(guò)的「循序進(jìn)化」之外）的時(shí)候随橘，所以必須以比較違反傳統(tǒng)（以摸摸棒取代 Fn 鍵的位置）、并且較為激進(jìn)（全部采用 USB Type-C）的方式來(lái)強(qiáng)迫自己和使用者前進(jìn)到下一代锦庸。

各位不滿(mǎn)新款 MacBook Pro 沒(méi)有舊款 USB 接頭的朋友們請(qǐng)想想看：

• 如果 Apple 一直為了兼顧舊介面相容性机蔗，而多少留下幾個(gè) USB Type-A 接頭，要花多少年才能完全轉(zhuǎn)到Type-C甘萧？

• 如果 Apple 過(guò)了這一關(guān)萝嘁，順利完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，是不是f會(huì)有許多廠商爭(zhēng)先恐后跟進(jìn)扬卷？

• 如果你是Tim Cook牙言，可能會(huì)怎么做同一件事？

舊時(shí)代的習(xí)慣怪得、新時(shí)代的沖突

這幾年創(chuàng)新設(shè)計(jì)的困難點(diǎn)咱枉，除了舊時(shí)代技術(shù)已經(jīng)飽和卑硫、新時(shí)代技術(shù)還沒(méi)有上線的「青黃不接」之外，還有一個(gè)用戶(hù)面的問(wèn)題：第一代筆電的使用者蚕断，到現(xiàn)在已經(jīng)累積了二三十年的經(jīng)驗(yàn)欢伏；這段時(shí)間拉得越長(zhǎng)，要采用完全創(chuàng)新的設(shè)計(jì)就越困難亿乳。

舉例來(lái)說(shuō)硝拧，我們可以一夜之間把全世界筆電上的鍵盤(pán)和觸控板，也用一個(gè)大型觸控螢?zāi)粊?lái)整個(gè)取代嗎葛假？技術(shù)上當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題障陶，只是會(huì)有上億的「老」用戶(hù)可能會(huì)忽然不知道怎么用電腦了。

要讓這種革命性的改變成功聊训，廠商必須有能力推出跳躍式思考咸这、但又不難讓一般使用者接受的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)服。

2007 年的第一代 iPhone魔眨，就是這樣的案例：在那之前媳维，沒(méi)有鍵盤(pán)就不會(huì)用手機(jī)、沒(méi)有筆就不會(huì)用觸控螢?zāi)坏娜撕芏喽舯坏谀侵笾豆簦蛶缀鯖](méi)有人再對(duì)「智能 手機(jī)怎么用」提出疑問(wèn)了。

不過(guò)朋凉，有些基本設(shè)計(jì)終究還是很難忽然改變州丹，而有些與使用體驗(yàn)沒(méi)有直接關(guān)系的地方，則需要有人開(kāi)第一槍去引爆革命杂彭；在個(gè)人電腦的歷史上墓毒，蘋(píng)果有許多次扮演這樣的角色，也因?yàn)槿绱饲椎。褂谜咴谶@方面對(duì)它的期望也特別高所计。

關(guān)于「對(duì) Apple 的期望」、以及這些期望和產(chǎn)品行銷(xiāo)相關(guān)方面的討論团秽，請(qǐng)參閱 Rocket Café 先前刊登過(guò)的〈關(guān)于iPhone 7主胧，Apple該感謝唱衰他們的部落客〉一文。

另辟蹊徑

所以大家習(xí)慣都改不過(guò)來(lái)习勤，筆電就不能再進(jìn)步了嗎踪栋？

如果不能一下子改變?cè)械漠a(chǎn)品型態(tài)，那么何不試試另辟蹊徑图毕？

所以我們有了平板電腦夷都、平板加鍵盤(pán)、平板筆電兩用機(jī)予颤、觸控筆電等等和現(xiàn)有「?jìng)鹘y(tǒng)筆電」彼此并行囤官、但型態(tài)不同的嘗試厢破；如果有一天，其中一種能受到廣泛接受治拿、并且產(chǎn)能不遜于傳統(tǒng)筆電摩泪，那么或許就不必再執(zhí)著于「鍵盤(pán)怎么辦」，而是可以直接跳到新的解決方案劫谅。

而在這個(gè)嘗試的過(guò)程中见坑，當(dāng)然筆電也會(huì)有它自己的改進(jìn)；一部分來(lái)自筆電本身軟硬體的進(jìn)步捏检、另一部分則擷取來(lái)自平板電腦等方案的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)荞驴，直到能取代整個(gè)筆電構(gòu)型的產(chǎn)品出現(xiàn)為止。

而我相信贯城，配備 Touch Bar 的 MacBook Pro 就是這樣的產(chǎn)品熊楼，很快或許也會(huì)有其他廠商有類(lèi)似概念（取法來(lái)自行動(dòng)設(shè)備的設(shè)計(jì)，但不一定是 Touch Bar）的產(chǎn)品問(wèn)世能犯。

結(jié)語(yǔ)

然而鲫骗，這一兩年之中出現(xiàn)的新設(shè)計(jì)，從轉(zhuǎn)型的角度來(lái)看都只是過(guò)渡性質(zhì)踩晶、甚至帶了點(diǎn)實(shí)驗(yàn)意味的產(chǎn)品执泰；從整體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的角度來(lái)看，也比較保守了點(diǎn)（現(xiàn)在你知道為什么了）渡蜻。

這表示你不應(yīng)該買(mǎi)嗎术吝？并不是。只要有新機(jī)需求茸苇、有預(yù)算排苍、而且新的 USB Type-C 埠不會(huì)造成連結(jié)周邊的困擾，還是值得下手的学密；反正等它退休的時(shí)候淘衙，或許筆電的世界已經(jīng)不是我們現(xiàn)在熟知的樣子了。

然而则果，沒(méi)有 Touch Bar幔翰、或是沒(méi)有跟上 USB Type-C 的風(fēng)潮很可惜嗎漩氨？倒也不會(huì)西壮。無(wú)論是買(mǎi)中古機(jī)、或是現(xiàn)在仍然選擇原有構(gòu)型（有 Fn 鍵叫惊、無(wú) Touch Bar）的新機(jī)款青，除了不是那么炫之外，應(yīng)該也不吃虧霍狰。

至于這幾年各家筆電廠商的瓶頸抡草，短時(shí)間之內(nèi)還看不到明顯的解決方案饰及，大家只能各盡所長(zhǎng)、各取所需康震；上焉者努力研發(fā)設(shè)計(jì)燎含，多少給用戶(hù)一些驚喜，下焉者就只能跟在領(lǐng)先廠商后面撿便宜腿短，能抄多少算多少屏箍。

這個(gè)瓶頸對(duì)每一家公司都是公平的，但只有努力研發(fā)橘忱、創(chuàng)造差異的公司赴魁，才能在這一波混亂之中出線。

至于還需要多少時(shí)間才能月出云開(kāi)钝诚，一時(shí)之間自然還看不出來(lái)颖御，但觀察一下其他「替代產(chǎn)品」的發(fā)展?fàn)顩r，或許可以一窺端倪凝颇。

- 「火箭科技評(píng)論」相關(guān)文章 -

• 機(jī)器人與智慧化工業(yè)生產(chǎn)普及后的世界：新畢德邁雅時(shí)代降臨

• 智能機(jī)器人大量上線后潘拱，人類(lèi)價(jià)值何在？從自動(dòng)剪接系統(tǒng)談起

• 現(xiàn)在的 Tesla 像過(guò)去的 Apple - Apple 老員工談 Tesla 的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī) | 火箭科技評(píng)論
  

• 關(guān)于 iPhone 7拧略，Apple 該感謝唱衰他們的部落客
  

• 機(jī)器學(xué)習(xí)與預(yù)測(cè)分析：未來(lái)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器
  

• iPhone 7 對(duì)影視產(chǎn)業(yè)與工作者的影響：沖擊與機(jī)會(huì)并存
  

• Pokémon Go 預(yù)示錄：未來(lái)是個(gè)沒(méi)有邊界的游樂(lè)世界
  

• 談「工業(yè) 4.0」泽铛？大批亞洲傳統(tǒng)制造業(yè)即將倒下，「全球化」也將衰退
  

• 你的雞肋辑鲤、我的雞湯：看鴻海富士康收購(gòu)微軟功能手機(jī)事業(yè)