編者按：此文系「數(shù)位時代」整理自程天縱先生在 5 月 4 日「臺灣要創(chuàng)啥」對談會上的演講內(nèi)容扯饶，由深圳灣編輯發(fā)布。

「如果當你走進一家咖啡店棉浸，剛好在門口遇到一位咖啡大師怀薛，告訴你這家咖啡不好喝，你可能就會轉(zhuǎn)身離去迷郑。不少國家在發(fā)展工業(yè) 4.0 的當下枝恋，曾任鴻海集團的富士康國際控股（FIH）行政總裁的程天縱先生說道：「臺灣不需要工業(yè) 4.0∥撕Γ」這是一句實話焚碌，還是另有解讀？而什么又是適合臺灣發(fā)展的路數(shù)霸妹？

程天縱十电，一個臺灣人都熟悉的名字，自 FIH 退休后開啟了他的第二人生叹螟，變身為替創(chuàng)業(yè)者解惑鹃骂、找資源的當紅創(chuàng)業(yè)導師，其所輔導過的團隊現(xiàn)已組成了龐大的「 Terry & Friends 」社群罢绽。大陸政府喊出「大眾創(chuàng)業(yè)畏线、萬眾創(chuàng)新」的戰(zhàn)略，另一方面良价，再發(fā)表中國制造 2025 的戰(zhàn)略象踊，往創(chuàng)新和智慧制造兩頭進攻。但程天縱直言：「創(chuàng)客是小批量生產(chǎn)棚壁，工業(yè) 4.0 是大量制造杯矩，這兩個口號其實是矛盾的，同時我也不認為工業(yè) 4.0 適合臺灣袖外∈仿。」

先回到工業(yè) 4.0 這件事，在德國于 2011 年率先于漢諾威展（CeBIT）提出以虛實整合曼验、將制造技術(shù)泌射、IT 技術(shù)結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)絡為核心理念的工業(yè)進化論后，其他國一呼百應鬓照，不落人后推出類似的國家級政策熔酷，因此臺灣有了生產(chǎn)力 4.0，大陸有了中國制造 2025豺裆。

為什么各經(jīng)濟強權(quán)國家都在拼工業(yè) 4.0拒秘，背后代表的其實是話語權(quán)的角力号显，一個領(lǐng)先者希望建立起他人只能追隨的策略。

有一個故事或許大家都聽過躺酒，蘋果 iPhone 率先采用金屬機殼押蚤，不僅讓消費者贊嘆工藝之美，還有一個很重要的產(chǎn)業(yè)意義——蘋果改變了手機材料的生態(tài)圈羹应，蘋果的金屬機殼是用大量的電腦數(shù)值控制工具機（CNC）銑出來的揽碘，當 iPhone 采用了金屬機殼后，也在網(wǎng)站上公布了它的制程园匹，但在蘋果公布之前雳刺，他把全球 CNC 未來三年的產(chǎn)能全訂光，其他手機廠就算想跟進裸违，短期也沒辦法有多余產(chǎn)能可以供貨掖桦。另外，蘋果建立了金屬就是美的標準累颂，塑膠機殼手機立刻顯得沒有質(zhì)感滞详，這就是產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者希望追隨者都要遵守他的游戲規(guī)格，「只要所有的條件一樣紊馏，第一永遠第一料饥、第二永遠第二」程天縱如是說。

而工業(yè) 4.0 亦是如此朱监。德國希望透過工業(yè) 4.0岸啡，讓相關(guān)業(yè)者可以追隨，以持續(xù)維持其工業(yè)強國的優(yōu)勢赫编，但美國巡蘸、中國怎可愿意點頭。

先了解制造類型

生產(chǎn)方法依照數(shù)量擂送、產(chǎn)品類型的差異大略可分為四種悦荒，第一種是作坊生產(chǎn)（Job Shop），一個師傅從頭做到尾把產(chǎn)品生出來嘹吨，現(xiàn)在的創(chuàng)客就是這種概念搬味。當數(shù)量增加后，開始轉(zhuǎn)用批量生產(chǎn)（Batch Process）蟀拷，一個工作站做完后移到下一個工作站繼續(xù)加工碰纬。數(shù)量再增加，就進入第三種—裝配線（Assembly Line）问芬。數(shù)量再大悦析，就變成第四種—流水線（Continuous Flow）。每一種都有各自的自動化此衅、連網(wǎng)的方法强戴，不是一個工業(yè) 4.0 全部解決亭螟。

去年 9 月，程天縱曾到奧地利薩爾斯堡參加物聯(lián)網(wǎng)論壇酌泰，同時參觀了一家生產(chǎn)大型起重機的百年公司媒佣，在做最后組裝時匕累，白班只有 19 位員工執(zhí)行工作陵刹，但這家公司向大家介紹了他們的工業(yè) 4.0、無人搬運車的投資計劃欢嘿，程天縱詢問：「你們一天要上物料幾次衰琐？」答案是兩天一次，「你花幾百萬歐元炼蹦，只為了這些羡宙，那就是不實際」。另外掐隐，以外界較不熟悉的飛機制造為例狗热，「飛機從開始生產(chǎn)到完成就在原地沒動過，這怎么使用工業(yè) 4.0 虑省？」

原來匿刮，滿天喧嘩背后值得深思的是：「不是所有產(chǎn)品都能用工業(yè) 4.0 生產(chǎn)，是否能應用工業(yè) 4.0探颈，應由產(chǎn)品性質(zhì)及數(shù)量來決定」程天縱直言熟丸。

臺灣為何不適合？

臺灣過去以制造聞名伪节，盡管工廠西移中國大陸光羞，但工廠管理、制程品質(zhì)的 know-how 一直是臺灣的強項怀大，既然工業(yè) 4.0 是要讓生產(chǎn)智能化纱兑，提升效率又能及時掌握品質(zhì)及庫存，那不正是臺灣需要的嗎化借？程天縱卻有不同觀點：

「工業(yè) 4.0 代表什么呢潜慎？一是我們自己的制造是否要變成工業(yè) 4.0 ？二是在工業(yè) 4.0 里面屏鳍，我們可以有多少商機勘纯？ 從這兩方面來看，都不是臺灣的菜钓瞭！」

他進一步解釋道驳遵，工業(yè) 4.0 是從最終端的銷售渠道、客戶訂單一路連線到工廠制造山涡，但臺灣制造現(xiàn)以代工為主堤结，只做制造唆迁，互聯(lián)網(wǎng)很弱，而且沒有品牌就沒有掌握渠道竞穷，那是在客戶手上唐责，但在工業(yè) 4.0 的架構(gòu)中，臺灣缺了很多塊瘾带∈蟾纾「所以不論是鴻海、和碩或廣達等代工廠看政，要升級到工業(yè) 4.0 沒什么意義朴恳，因為你接觸不到前端的渠道≡黍迹」

那生產(chǎn)設備業(yè)者至少可以分杯羹吧于颖？「臺灣 CNC、機械加工確實很不錯嚷兔，但我們不是工業(yè) 4.0 產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭森渐，只能依照人家的要求、定義做創(chuàng)新冒晰，能做的只是小創(chuàng)新同衣，而非大突破◆婕簦」

除了臺灣乳怎，身為世界工廠的大陸，更是積極推動工業(yè) 4.0前弯，但創(chuàng)客走的是小批量生產(chǎn)路線蚪缀，工業(yè) 4.0 是大投資、適合大量制造恕出。因此被程天縱視為是矛盾询枚，不論是新創(chuàng)公司還是大中小企業(yè)，「最重要是產(chǎn)品浙巫，沒有產(chǎn)品談工業(yè) 4.0 都是假的金蜀。」

巨型工廠將消失的畴？

先前臺灣陷入紅色供應鏈的低潮渊抄，過去的競爭優(yōu)勢逐漸消逝，但他認為丧裁，這是擋不住的趨勢护桦，未來可能還會變成「咖啡色供應鏈」，因為當大陸人口紅利不再煎娇、低廉成本已逝二庵，企業(yè)陸續(xù)開始轉(zhuǎn)到印度贪染、印尼設廠，甚至再過 20 年催享，遷移到非洲杭隙，「黑色供應鏈」也即崛起。既然是不可擋的趨勢因妙，重點就看臺灣如何因應痰憎。

他大膽預言：「巨型工廠將慢慢瓦解，臺灣適合的是小型產(chǎn)線兰迫，因為 Everything becomes desktop信殊【娉疲」回顧一下歷史汁果，當電腦變成 DT 就走入了千家萬戶，現(xiàn)在不少 3D 打印機玲躯、雷射切割機也變成 desktop（指小型家用的機種）据德，連機器手臂也開始有 desktop 版，美國 Maker 圈有人展示小型的 CNC跷车，這些機器以及技術(shù)的發(fā)展棘利，代表你的生產(chǎn)線可以微型化、模組化朽缴、連接化善玫，小型生產(chǎn)線將蓬勃而生，就很適合創(chuàng)客使用密强，這也是臺灣的機會茅郎。

其實，認為巨型工廠不再適合臺灣的并非程天縱一人或渤，數(shù)年前系冗，和碩董事長童子賢就曾表示，臺灣不需要再多一家鴻盒金校或和碩掌敬，應該多元化發(fā)展，臺灣不必樣樣都朝超大規(guī)模（Mega-Scale）發(fā)展池磁，也不是所有公司都要發(fā)展成「巨獸」奔害，為什么不把一個技術(shù)、產(chǎn)品做到精致化地熄，或是發(fā)展成具備利基的中小型公司华临。因此和碩內(nèi)部多年前就啟動多角化經(jīng)營，希望減少電子產(chǎn)品的比例离斩。

臺灣不能永遠依靠供應鏈優(yōu)勢

近期 IT 圈大新聞银舱，莫過于英特爾宣布全球裁撤 10％ 人力瘪匿，也就是說，1.2 萬人將失業(yè)寻馏，一個個產(chǎn)業(yè)巨擘不敵來得又猛又快的新浪潮棋弥，盡管英特爾還未到諾基亞、摩托羅拉倒下的悲劇诚欠，但仍讓人震撼顽染。

程天縱說得直白，臺灣供應鏈不能永遠依靠供應鏈轰绵，未來產(chǎn)品跟高科技趨勢會改變供應鏈粉寞，能做的就是把握機會。首先左腔，一定要思考下一個大產(chǎn)品（Next Big Product）是什么唧垦，供應鏈要跟著布局，臺灣供應鏈向來有個陋習——只抓大放小液样，導致風險很高振亮，大客戶一完蛋就死，這種心態(tài)必須改變鞭莽，支持小型創(chuàng)業(yè)坊秸，不能全押在服務最大客戶上。此外澎怒，供應鏈也要想辦法走向產(chǎn)品褒搔，比較可惜的是臺灣缺少產(chǎn)品火車頭，如果有兩三個火車頭帶動喷面，就不必只能跟著人家走星瘾。

盡管從產(chǎn)業(yè)大企業(yè)退下，程天縱不減其熱情乖酬，而是將時間和豐富的知識死相、經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到協(xié)助創(chuàng)業(yè)者跟創(chuàng)客身上，對臺灣仍有期許咬像，「工業(yè) 4.0算撮，我們不必盲目跟隨，臺灣要走小型化县昂、更有彈性的 desktop 生產(chǎn)肮柜，物聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品有 95% 沒有被發(fā)明出來，應該由眾多的小型生產(chǎn)線加速它的發(fā)明倒彰∩蠖矗」

關(guān)于 5 月 4 日「臺灣要創(chuàng)啥」對談會：

參與這次對談會的有這四位嘉賓：前中國惠普總裁、創(chuàng)客導師程天縱，以及享實做樂創(chuàng)辦人謝昆霖芒澜、FlyingV 募資平臺執(zhí)行長鄭光廷仰剿、以及成功大學資訊系蘇文鈺教授。他們從各自的專長及經(jīng)驗出發(fā)痴晦，分享了對臺灣供應鏈南吮、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客教育等洞見誊酌，想了解對談會的更多詳細內(nèi)容部凑，請點擊閱讀原文。

本文轉(zhuǎn)載自：數(shù)位時代

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