在「深圳灣 2016 開(kāi)年盛典」開(kāi)幕的前幾天油航，我們拜訪(fǎng)了從 CES 回來(lái)的曾德鈞。在他辦公室樓下的小餐館里怀浆，他和我們一起回顧了這一年的變化和感悟谊囚。

年過(guò)六旬精力旺盛，年輕人干不過(guò)他

被譽(yù)為「中國(guó)膽機(jī)之父」的曾德鈞今年 60 歲了执赡，給人的感覺(jué)既老道又年輕镰踏，他喜歡和年輕人在一起，精力比許多年輕人還旺盛沙合。

每天晚上一兩點(diǎn)睡覺(jué)奠伪、早上七點(diǎn)起床，中午從來(lái)不睡午覺(jué)，去年跑了美國(guó)兩趟不用倒時(shí)差绊率。穿著相似的襯衫谨敛，套著相似的馬甲，搭配軍綠色長(zhǎng)褲滤否，每天背著 20 多公斤的書(shū)包走路上下班脸狸，單程 4 公里，健步如飛藐俺，有時(shí)胳膊下還夾著一個(gè)大音響——「年輕人干不過(guò)我」炊甲，曾德鈞這樣說(shuō)的時(shí)候，我們心服口服欲芹。

與京東合作一年了卿啡，仍在蜜月中

很多人是通過(guò)京東眾籌知道貓王2 收音機(jī)，繼而認(rèn)識(shí)曾德鈞的菱父。

2015 年年初的京東大會(huì)上颈娜，劉強(qiáng)東提出想要利用眾籌的方式，打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)代理模式浙宜，讓一些原本可能被「永遠(yuǎn)擱淺」的產(chǎn)品揭鳞，抵達(dá)到小眾用戶(hù)的手中。因?yàn)閯?qiáng)東這個(gè)「國(guó)民情結(jié)」梆奈，曾德鈞得以將貓王2 推上京東眾籌平臺(tái)，最終募得總額超過(guò) 300 萬(wàn)的資金称开。

2014 年底亩钟，曾德鈞的創(chuàng)業(yè)公司云動(dòng)創(chuàng)想獲得了京東領(lǐng)投的 A 輪投資，估值一個(gè)億鳖轰。2015 年清酥，他在京東的支持下，花一年的時(shí)間主導(dǎo)推出包括貓王2蕴侣、貓王3 及大貓王在內(nèi)的 6 個(gè)產(chǎn)品焰轻，皆取得了成功。

我們打趣地問(wèn)曾德鈞：「你對(duì)過(guò)去一年與京東的合作昆雀，打多少分辱志？」他毫不遲疑的回答：「95 分！」他說(shuō)：「任何合作都是雙方能夠妥協(xié)的藝術(shù)狞膘。與合作伙伴相處揩懒，與夫妻過(guò)日子是一樣的，大家相互認(rèn)同挽封，才能一起往前走已球。另外還有 5 分不能滿(mǎn)分，是因?yàn)榫退闶亲约旱难例X，還要碰舌頭智亮，總有一些小摩擦忆某，但幾乎可以忽略不計(jì)±龋」

選對(duì)投資人很關(guān)鍵弃舒，和投資人如此蜜月般的一年，也讓曾德鈞倍感幸運(yùn)馍忽。而對(duì)于年輕創(chuàng)業(yè)者棒坏，曾德鈞坦言他在選擇投資人時(shí)所遵循的原則：「其一是認(rèn)同我的，其二是資源對(duì)我有補(bǔ)充的遭笋，其三坝冕，是錢(qián)給得多的⊥吆簦」

創(chuàng)業(yè)很享受喂窟，絕對(duì)不當(dāng)「創(chuàng)業(yè)狗」

2015 年 11 月，曾德鈞很忙央串。他跑了 6 趟北京磨澡，2 趟上海，1 趟中山质和，1 趟廣州稳摄。參觀廣州音響展時(shí)，他不忘拍照片饲宿，選了 9 張發(fā)布在微信朋友圈里厦酬，字里行間能感受到他的行色匆匆：「準(zhǔn)備直奔白云機(jī)場(chǎng)，得趕明早北京的上課瘫想！」

創(chuàng)業(yè)者之間常常聊起創(chuàng)業(yè)的艱辛仗阅，當(dāng)我們問(wèn)起曾德鈞，創(chuàng)業(yè)有沒(méi)有讓他感到疲憊或沮喪的時(shí)候国夜，他果斷地回答：「沒(méi)有减噪！從來(lái)沒(méi)有。如果真的問(wèn)什么時(shí)候沮喪過(guò)车吹，那大概飛機(jī)晚點(diǎn)的時(shí)候吧筹裕。」

我們很好奇這種創(chuàng)業(yè)的樂(lè)觀主義來(lái)自哪里窄驹，曾德鈞給我們講述了一個(gè)他年輕時(shí)的故事饶碘。

年輕時(shí)的曾德鈞，和很多普通人一樣馒吴，遇到問(wèn)題常常會(huì)煩躁扎运、抱怨瑟曲。

90 年代，他剛剛開(kāi)始炒股豪治，不小心買(mǎi)了一支股票暴漲了洞拨。那個(gè)時(shí)候拋售股票是要身份證的，而恰恰身份證被妻子不知道放到哪里了负拟。萬(wàn)分火爆的他烦衣，把妻子痛罵了一頓。妻子很委屈地把屋子翻了個(gè)遍掩浙，最終哭著把身份證拿到他面前花吟。那時(shí)的曾德鈞突然意識(shí)到，他的暴躁厨姚，已經(jīng)深深傷害到了身邊最親近的人衅澈。這件事情之后，曾德鈞就學(xué)會(huì)保持平和樂(lè)觀的心境，不再輕易抱怨了。

曾德鈞現(xiàn)在的生活胧沫，盡管還每周以 7x16 小時(shí)的節(jié)奏工作，卻仍然能保證每天早上陪家人吃飯聊天部默。一周七天，妻子給他和女兒做的早餐都不重樣造虎，「要豐富一點(diǎn)保證我這小老頭一整天的能量」傅蹂。說(shuō)著這話(huà)的時(shí)候，曾德鈞臉上露出了得意算凿。

他常說(shuō)的一句話(huà)是「感謝年輕人讓我獲得新生」份蝴，互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的世界，他喜歡讓年輕人「帶著他玩兒」澎媒，微信上除了那些沒(méi)有報(bào)家門(mén)的「不三不四」陌生人之外，他都會(huì)通過(guò)好友請(qǐng)求波桩，主動(dòng)和他們打招呼戒努，朋友圈里也不乏「蠻拼的」、「無(wú)節(jié)操」這樣的字眼镐躲。

「社會(huì)對(duì)我太好了储玫，我是幸運(yùn)兒。我很享受創(chuàng)業(yè)的過(guò)程萤皂∪銮睿」這句曾德鈞常常掛在嘴邊的話(huà)，給了很多年輕創(chuàng)業(yè)者啟發(fā)裆熙，以樂(lè)觀的創(chuàng)業(yè)心態(tài)端礼，面對(duì)創(chuàng)業(yè)的種種艱辛禽笑。

因?yàn)槠珗?zhí)，打上了「收音機(jī)」的烙印

提到曾德鈞蛤奥，許多人會(huì)用「偏執(zhí)」這個(gè)詞佳镜。而他的偏執(zhí)，大多數(shù)和收音機(jī)有關(guān)——而他和收音機(jī)之間的故事凡桥，可以編成一部完整的中國(guó)收音機(jī)發(fā)展史蟀伸。

小時(shí)候搗鼓出第一臺(tái)礦石收音機(jī)，中間下過(guò)鄉(xiāng)缅刽、插過(guò)隊(duì)啊掏、參過(guò)軍，裝過(guò)半導(dǎo)體機(jī)衰猛，到 30 歲設(shè)計(jì)出中國(guó)第一臺(tái)膽機(jī)迟蜜，35 歲開(kāi)始設(shè)計(jì)中國(guó)第一臺(tái) Hi-Fi CD。后來(lái)腕侄，在收音機(jī)供應(yīng)鏈土崩瓦解的情況下小泉，折騰三年手工打磨出擁有「靈魂曲線(xiàn)」的貓王收音機(jī)，正是以此為基礎(chǔ)的貓王系列冕杠，在剛剛過(guò)去的 2015 年刷新了國(guó)內(nèi)的眾籌記錄微姊。

打開(kāi)曾德鈞的朋友圈，你會(huì)看到羅輯思維最近在幫他推廣貓王2 收音機(jī)：「歷時(shí) 11 年的誠(chéng)意之作」分预、「Hi-Fi 級(jí)音質(zhì)驚艷你的耳朵」兢交、「20 道手工工序，60 天工期笼痹，純手工制作」……媒體喜歡把這個(gè)六旬老匠人捧在手心配喳，甚至將他與賈躍亭、羅永浩凳干、周鴻祎等名人放在一起共同組成了「2015 年中國(guó)智能硬件最具存在感的八個(gè)男人」晴裹，但這篇文章，曾德鈞不敢轉(zhuǎn)發(fā)救赐，因?yàn)橛X(jué)得「有點(diǎn)像坐直升飛機(jī)」涧团。

曾德鈞很喜歡自己做收音機(jī)，總共做了幾十款不同的收音機(jī)经磅，「有些雪藏起來(lái)自己用泌绣，貓王1 那款就在 11 年內(nèi)升級(jí)了 11 個(gè)版本」，他一開(kāi)始只是想把它當(dāng)做禮品贈(zèng)出预厌，只不過(guò)機(jī)會(huì)找上門(mén)了阿迈，就把產(chǎn)品進(jìn)一步完善面向大眾發(fā)布。說(shuō)到這里他引用了華為總裁任正非的一句話(huà)：「領(lǐng)先一步成先烈轧叽，領(lǐng)先半步成先知」苗沧。

軍人出身刊棕，但不做霸道總裁

軍人出身的曾德鈞，很容易讓人以為是一個(gè)獨(dú)斷專(zhuān)行的老板崎页，但實(shí)際上鞠绰，有著 20 多年管理經(jīng)驗(yàn)的曾德鈞，在大企業(yè)里打工過(guò)飒焦，讀過(guò)兩年住校 MBA蜈膨，做過(guò)上市企業(yè)的顧問(wèn)，在極典和云動(dòng)創(chuàng)想之前牺荠，他還曾創(chuàng)辦過(guò)多家公司翁巍。幾番輾轉(zhuǎn)在打工者和老板的身份之間，作為老板的他十分懂得換位思考休雌。

「我不做霸道總裁灶壶，我和團(tuán)隊(duì)都是平等的¤厩」談話(huà)中驰凛，曾德鈞幾乎容不得我們提「霸道」二字。在管理的思維和方法上担扑，他不會(huì)像軍隊(duì)一樣太傳統(tǒng)恰响，強(qiáng)調(diào)無(wú)條件執(zhí)行命令。

不霸道并不是沒(méi)有原則涌献。相反胚宦，他自己在時(shí)間和質(zhì)量上對(duì)員工的要求卻是近乎苛刻。一次燕垃，公司的聯(lián)合創(chuàng)始人開(kāi)會(huì)遲到枢劝，被罰了 2000 元。這種說(shuō)一不二的嚴(yán)格卜壕，也許可以給年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很多啟發(fā)您旁，現(xiàn)在的年輕人往往太過(guò)自由，尤其是沒(méi)有時(shí)間觀念轴捎，執(zhí)行力差鹤盒。

管理是一門(mén)藝術(shù)，不是一個(gè)方法轮蜕。管理更多的是對(duì)管理人的管理昨悼，如果不能很好地管理自己蝗锥，則不能很好的管理團(tuán)隊(duì)跃洛。他認(rèn)為對(duì)自己的管理，不僅僅是上下班時(shí)間终议、報(bào)銷(xiāo)開(kāi)支汇竭，而是要掌握企業(yè)的方向盤(pán)葱蝗。企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸，往往是老板细燎。很多人意識(shí)不到两曼，思維方法不對(duì)，工作方法不對(duì)玻驻，實(shí)際上就是在拖企業(yè)后腿悼凑。

有格局，有布局璧瞬，立志打造音響國(guó)際品牌

「我在音響圈做這么多年户辫，在退休的年齡，我究竟應(yīng)該做什么嗤锉？」

幾十年來(lái)渔欢，曾德鈞自認(rèn)摸清了中國(guó)音響產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)痛點(diǎn)，第一個(gè)是缺乏核心技術(shù)瘟忱，這已經(jīng)「被我解決了」奥额。第二個(gè)痛點(diǎn)則是沒(méi)有國(guó)際化品牌。

去年年底访诱，他兩次前往美國(guó)布局垫挨，成立自己的公司，利用外國(guó)本地人打造國(guó)際品牌盐数，而這也符合了云動(dòng)創(chuàng)想投資人京東對(duì)他的期待棒拂，即做音響產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。他說(shuō)：「國(guó)際化品牌需要腳踏實(shí)地一步步走玫氢，不是一朝一夕帚屉。」

向海外發(fā)力的同時(shí)也意味著漾峡，他不得不減少對(duì)自己另一個(gè)公司極典科技的投入攻旦，一個(gè)月只花 10 個(gè)小時(shí)來(lái)處理該公司的事務(wù)，為此生逸，他將公司 35% 的股份放給管理層牢屋。

「CEO 應(yīng)該在這些方面想清楚，不僅是埋頭做事槽袄，還要抬頭看路烙无。」曾德鈞總結(jié)道遍尺。貓王系列產(chǎn)品的眾籌是曾德鈞團(tuán)隊(duì)的磨刀石截酷，奠定了他們向國(guó)際進(jìn)軍的第一步∏罚「我努力的方向迂苛，和投資人希望獲得的回報(bào)三热，必須是一致的∪茫」

在曾德鈞的辦公室就漾，我們看到了他剛剛從美國(guó)拿到的 CES 創(chuàng)新大獎(jiǎng)的獎(jiǎng)牌。他說(shuō)：「做企業(yè)要有格局念搬，有布局抑堡，而獲獎(jiǎng)只是結(jié)局。今年朗徊，我還會(huì)有更多的產(chǎn)品帶給大家夷野，還會(huì)拿更多的國(guó)際大獎(jiǎng)∪偾悖」

小學(xué)一年級(jí)的時(shí)候悯搔，6 歲的曾德鈞在湘西沅陵縣一位老紅軍的家里做擁軍，那是他第一次看見(jiàn)收音機(jī)舌仍，這個(gè)精致典雅的方盒子妒貌，卻能夠發(fā)出美妙的人聲和歌曲，播放來(lái)自世界的訊息铸豁，他完全被這個(gè)東西迷住了灌曙。從那時(shí)起，收音機(jī)為他打開(kāi)了一扇通往未知的大門(mén)节芥，而現(xiàn)在在刺，他帶著自己親手打造出來(lái)的產(chǎn)品，要為中國(guó)音響品牌打開(kāi)一扇通往國(guó)際的大門(mén)头镊。

主筆：林汐
選題策劃及訪(fǎng)談主持：炫姐姐
責(zé)任編輯：陳凱文