看到了許多對(duì)鴻海郭臺(tái)銘董事長(zhǎng)的正反面評(píng)價(jià)。我想客觀地說(shuō)幾句公道話甲锡。我認(rèn)為我很有資格說(shuō)這些話兆蕉，因?yàn)槲以?1985 年認(rèn)識(shí)郭董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)鴻海營(yíng)業(yè)才臺(tái)幣三億元缤沦。當(dāng)年我為鴻海做了第一次策略規(guī)劃會(huì)議虎韵。

我在 2007 年加入鴻海。這期間缸废，1985 到 2007 年包蓝，郭臺(tái)銘沒(méi)有停止和我聯(lián)系。加入鴻海之后企量，我貼身在郭董身邊干了 5 年养晋。所以我有資格講以下的這些話。

1. 雖然鴻海/富士康有百萬(wàn)大軍梁钾，但是沒(méi)有一個(gè)人，包括我在內(nèi)逊抡，比郭董上班時(shí)間更長(zhǎng)更認(rèn)真姆泻。他一個(gè)禮拜七天，每天 15 小時(shí)以上的工作時(shí)間冒嫡，有目共睹拇勃。

2. 他認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，沒(méi)有人比得上孝凌，包括我在內(nèi)方咆。沒(méi)錯(cuò)，他是海專畢業(yè)蟀架，但是他對(duì)高科技的深入了解瓣赂，對(duì)趨勢(shì)的掌握榆骚，無(wú)人可比。我都自嘆不如煌集。鴻海的四大管理系統(tǒng)妓肢，生管、工管苫纤、品管碉钠、經(jīng)管，里面所有的流程卷拘、表單喊废、格式，都是他親自設(shè)計(jì)出來(lái)的栗弟。

3. 他對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)判斷與堅(jiān)持污筷，無(wú)人可比。例如横腿，成立群創(chuàng)進(jìn)軍 LCD 之前颓屑，他咨詢過(guò)許多專家學(xué)者，包括我在內(nèi)耿焊，全部反對(duì)揪惦。因?yàn)楫?dāng)時(shí)臺(tái)灣 LCD 領(lǐng)域已經(jīng)有兩只老虎四只小貓。

但是郭董認(rèn)為 LCD 屏是未來(lái)電子產(chǎn)品不可或缺的關(guān)鍵零組件罗侯，一定要自己掌握器腋。在眾人不看好的情況下成立了群創(chuàng)，業(yè)界稱為一只猴子钩杰。

沒(méi)想到這只猴子竟然成為孫悟空纫塌，并了統(tǒng)寶、奇美讲弄、Sharp 的 10 代線堺工廠措左。3年內(nèi)堺工廠扭虧為盈，震驚日本避除。

4. 郭董對(duì)他所關(guān)心的細(xì)節(jié)掌握比任何人都深入怎披。我在 2007 年 7 月 1 日加入鴻海。當(dāng)年 10 月中國(guó)政府勞動(dòng)部發(fā)布了新勞動(dòng)合同格式瓶摆。郭董認(rèn)為非常重要凉逛，因此親自召開會(huì)議，每天晚上九點(diǎn)開始開會(huì)群井，直到凌晨一點(diǎn)状飞。連續(xù)四天才把作業(yè)員的勞動(dòng)合同逐字定稿。參加會(huì)議的是各事業(yè)群總經(jīng)理和人資主管。

我親自參加了這四天會(huì)議诬辈。做為一個(gè)剛加入鴻海高階主管的我酵使，是一場(chǎng)震撼教育。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)郭董的大陸秘書自晰，對(duì)郭董的評(píng)價(jià)凝化。她毫不遲疑地說(shuō)，8 個(gè)字酬荞，『大事抓準(zhǔn)搓劫，小事抓細(xì)』，沒(méi)有人比得上混巧。

5. 沒(méi)有私心枪向，全心為鴻海。郭董將自己的股票拿出來(lái)信托咧党，孳息股利和股票秘蛔，拿來(lái)業(yè)界挖人才。在鴻海薪酬制度之外的傍衡，由他私人的信托股票支付深员。全球 500 強(qiáng)企業(yè)的專機(jī)都是企業(yè)買下，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也是企業(yè)支付蛙埂。鴻海的專用飛機(jī)其實(shí)都是郭董私人的倦畅，拿來(lái)公務(wù)用。這些绣的，有哪家企業(yè)主做得到叠赐？

有許多人批評(píng)鴻海留不住人才，我說(shuō)句公道話屡江。郭董求才若渴芭概，得知人才，三顧茅廬不以為意惩嘉。但是罢洲，鴻海的成功在于鴻海的特殊管理和文化。一旦人才進(jìn)入鴻海之后文黎，必須融入郭董的管理風(fēng)格和模式奏路，無(wú)法融合的自然會(huì)離開。

當(dāng)我們看到許多人才離開鴻海時(shí)臊诊，別忘了有更多人才選擇留下來(lái)。服從郭董特殊領(lǐng)導(dǎo)模式的高管斜脂，我們不能說(shuō)就是拍馬屁抓艳，否則對(duì)他們是不公平的。選擇離開鴻海的人才也未必是錯(cuò)的帚戳，對(duì)的人才只有擺在對(duì)的位置玷或，才能發(fā)揮最大作用儡首。合則留，不合則去偏友，對(duì)雙方都是好事蔬胯。

還有許多細(xì)節(jié)可以談，我只能提些重點(diǎn)位他。光這幾點(diǎn)氛濒，我認(rèn)為就很少人做得到。

世界上沒(méi)有完人鹅髓，優(yōu)點(diǎn)的另一面都會(huì)伴隨著缺點(diǎn)舞竿。當(dāng)你把缺點(diǎn)改掉后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)窿冯，優(yōu)點(diǎn)也不見(jiàn)了骗奖。

不可否認(rèn)，鴻海帝國(guó)是個(gè)奇跡醒串。有哪個(gè)人可以拿著媽媽標(biāo)會(huì)的 10 萬(wàn)臺(tái)幣执桌，在 40 年內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè) 4 兆臺(tái)幣營(yíng)業(yè)額、百萬(wàn)員工的企業(yè)芜赌？有哪個(gè)人可以做到以上我說(shuō)的 5 點(diǎn)仰挣？

做得到的人可以站出來(lái)，無(wú)情地批評(píng)鴻海和郭臺(tái)銘较鼓。我沒(méi)有話說(shuō)椎木，聆聽教誨。

以上內(nèi)容來(lái)自程天縱在 Facebook 上的發(fā)文博烂。內(nèi)容由深圳灣整理香椎。
題圖：2011 年程天縱從富士康退休，媒體為吸引眼球禽篱，報(bào)道《郭臺(tái)銘揮淚斬馬謖》的評(píng)論畜伐，圖片為評(píng)論的題圖。