近年來的創(chuàng)業(yè)氣氛的確打得火熱钱床，回想起十年前我設(shè)計的導(dǎo)盲犬機械人，如果有如此的氣氛埠居，我想也順利得多查牌。但也因為這個導(dǎo)盲犬機械人我進入了 Samsung 的創(chuàng)意訓(xùn)練計劃和世界頂尖的設(shè)計師共事事期。

經(jīng)過十年在 Samsung/ Conair /Oregon 不同的公司背景磨練，今年我也正式和另一位拍檔成立了一間創(chuàng)意公司纸颜，開始另一段創(chuàng)業(yè)的生涯兽泣。

這十年的設(shè)計經(jīng)驗和最近從概念到生產(chǎn)遇到的各種技術(shù)、人才胁孙、資金等的困難唠倦，和大家分享一下。

將復(fù)雜制造階段分化

當我從香港到中國這一年走遍了不同的創(chuàng)客中心（T&F/星云空間/太火鳥/華強北/壹天下/億覓）學(xué)會很多涮较，也啟發(fā)了很多稠鼻，也體驗了很多… 當時我很單純只是為了我們的項目去尋求人才/技術(shù)和資金，但我發(fā)現(xiàn)各個方面都有困難狂票。比如我現(xiàn)在的項目候齿，其實是以服務(wù)性的機械人為藍本，當中的技術(shù)要求很高闺属。而在中國的確很難找到一個高端全能的人才慌盯，所以我把我們的項目分階段簡化一步一步的推出，每個階段分段研發(fā)掂器。

在這個過程中亚皂，我以一個設(shè)計師的身份深刻體會到雖然中國是世界工廠，但面對一些高科技国瓮，高技術(shù)含量的產(chǎn)品開發(fā)灭必，還是存在一定的問題。

祝各位默默耕耘的創(chuàng)業(yè)者順利及成功巍膘。以下有我的部分設(shè)計作品厂财，想要更好地了解我和我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目，可以點擊文末閱讀原文約我~

戰(zhàn)略是為了贏

戰(zhàn)略的確是為了贏峡懈，但怎么贏呢璃饱？其實贏是得到用戶對公司產(chǎn)品的滿足及高興地介紹給其他朋友使用。做到這點確實是不容易的肪康，因為不同的用戶有不同的文化背景和觀點荚恶，如果達到這個出發(fā)點和足以和競爭對手比拼。

達到這點可以從品牌/設(shè)計戰(zhàn)略/市場戰(zhàn)略/銷售戰(zhàn)略/生產(chǎn)戰(zhàn)略/成本戰(zhàn)略/去布局磷支，其實不是那么復(fù)雜谒撼，說到底也是做好產(chǎn)品。不過做好產(chǎn)品這句說話太過陳腔濫調(diào)了雾狈，何謂好的產(chǎn)品廓潜？其實好的產(chǎn)品真的是有靈魂和生命的，不能說應(yīng)該怎樣應(yīng)該那樣，如果太過主觀去定義就最終不能打動用戶或得不到用戶認同的也是沒有意義的辩蛋。

在我以前看了一本書呻畸，提點到設(shè)計師應(yīng)該以僧侶的態(tài)度和修為去客觀分析一件事從而蟬出自己的道理去服務(wù)人群。

因為以真心無我的態(tài)度去客觀分析我們服務(wù)的人群悼院，用戶其實真的會感受到我們的誠意伤为，從而愿意掏錢買產(chǎn)品，當然如果你自己是用戶据途，也希望這產(chǎn)品是最好最平最耐用最多功能...

更高層次是以忠誠客觀的態(tài)度去吸引用戶绞愚，用創(chuàng)意真心打動他們令他們佩服你們公司做的事，做到大同大眾而有創(chuàng)意和設(shè)計的產(chǎn)品颖医。

要創(chuàng)意位衩，先踏實

其實說到底擁有真正創(chuàng)意的公司才能持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在很多人都愛說自己的公司很有創(chuàng)意熔萧，但是卻達不到全球第一家做的蚂四，不是最頂尖的創(chuàng)意，用戶不滿足產(chǎn)品的功能哪痰，也不是實用的創(chuàng)意。我覺得久妆，帶不到新體驗新思維新的啟發(fā)給用戶不是最好的創(chuàng)意晌杰。

創(chuàng)意這兩個字的規(guī)格要求其實真的很高，所以很多創(chuàng)客也是先想先盈利筷弦，但是沒有真正的創(chuàng)意是不會令一間公司持續(xù)地成功肋演，好的產(chǎn)品自然會吸引到用戶的眼光和投資者的眼光。

祝各位默默耕耘的創(chuàng)業(yè)者順利及成功烂琴。

上面是我的部分設(shè)計作品爹殊，想要更好地了解我和我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目，可以點擊上方發(fā)布者約我~